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论环境成本管理新模式问题
目前,全球环境保护的要求越来越突出,这在很大程度上影响我国企业打开国际的市场,影响着企业未来的发展,最根本的原因是企业需要支出大笔的费用用于治理和改善生产过程中对生态环境造成的污染.若用于环境管理的费用过多,这会直接影响企业最后的利润,所以我们要合理和完善环境成本管理的模式,它是企业在创造利润的同时兼顾社会效益的体现,也是企业的产品打开国际市场实现可持续经营的保障.使企业环境成本管理在企业由被动到主动的角色的变化积极通过改善管理来最大限度地节约资源,减少废物的排放,从产品生产的源头就开始控制,在过程中再加以干预,使企业与自然实现共赢.成本管理的实施和改善环境,企业本身资源消耗和废物排放将逐渐减少,并影响和驱动上游供应商改善绿色供应系统,影响消费者的消费方式,使企业和生态环境都得到良好的发展.
2001年中国会计学会成立了“环境会计专业委员会”,专门从事我国环境成本会计理论与实务的研究,并且在2001年11月召开了第一次的学术讨论大会,对环境会计的理论和实务问题进行了全面和系统的分析,这昭示着包括环境成本在内的环境会计研究有了一个良好的开端,只要坚持不懈地努力研究分析,终会硕果累累.所以说,只有在积极和及时地展开对环境成本研究的基础上,才能为企业和政府的相关环境决策提供准确无误、及时的环境成本核算信息.
在国外,学术派也开始了对相关环境事项展开了深入的研究.实务派也着手从企业环境事项的实际处理方法进行调查和汇总.并且全球各国设立了许多政府针对环境问题的分支机构,如美国环境保护署,日本环境署等,致力于对环境事项的研究与调查,并且发表相关的环境报告和指引,其中也包括了对环境成本会计的研究与展望.
随着对环境会计的不断深入研究,各方的研究成果也越趋近于相同,从自然环境的保护出发,提高对自然资源的利用率,增强对已污染环境的治理,只有能正确地了解环境会计信息,才能更好地完成可持续发展战略,从而营造一个更适合人类赖以生存的环境.
一、理论分析
（一）企业环境成本的概念分析对于环境成本的定义,学术界有各种不同的看法.郭道扬教授认为环境成本就是“为了保护生态环境,在产品生产过程中对产品生产所带来的环境污染和破坏进行预测和实时监控,然后再根据数据的反馈和分析,确认投入的环境成本,并测出资源消耗和环境治理的必要的补偿成本”.
肖序教授在研究中也提出了自己的观点,他认为环境成本就是指为减少对环境的破坏和影响所付出的经济上的消耗.企业在发展中追求高利润,生产过程中产生高消耗高污染的现象,空气、水和土地受到了破坏,进而影响了食物及生活环境,给人民的身体造成了严重的影响.在这种结果下,人们开始思索如何在经济发展过程中不破坏环境,还人们一个健康干净的生活乐园,企业也逐渐形成了对环境管理成本的研究.国外学者普遍认为环境成本的产生,是为了保护我们赖以生存的环境,企业在生产经营过程中投入大量的人力物力来治理和保护环境,包括了环境监测的成本,废物处理成本以及处理废物的设备的购买和维护成本等.
另外一些专家们从经济核算的角度,将环境成本与会计核算相结合,更好的进行企业环境成本的核算和管理,做到心中有数.
虽然企业环境成本的定义有各种不同的说法,因为随着企业越来越有社会环境责任感,环境成本的内容更加丰富多彩更加广泛,主要表现为：最开始企业的环境支出全部是用于亡羊补牢,对已经被破坏的环境进行治理和补救,之后的支出则是一部分用于维护之前对环境造成的破坏,另一部分则用于以后可能发生的因为环境破坏而支出的费用.我们认为环境成本是对产品进行生态设计和清洁生产后,我们要对投入的资本和最后改善环境的情况进行性价比的衡量,评价环境保护的投入效果,指出其中的优点和弊端,提出改进的方案.这么做的意义在于获得环境成本会计的基础数据,以便于后期的分析.最重要的是要能够利用搜集来的信息进行分析和预测.环境的成本管理在整个企业中非常重要,与各个部门各项工作相辅相成.生态设计和清洁生产为合理地进行环境成本管理提供前提,环境成本管理又为生态设计和清洁生产提供实时的反馈,有利于进一步促进产品的生态设计和清洁生产.企业只有这样对环境成本进行分析与评价之后,其内部工作才能有序地展开,才能更有利于企业运营与发展.
（二）环境成本管理模式分析现代环境成本管理的最大特点就是包含了物资循环的思想,从最开始的产品的原材料到最后产品残留物回收都对环境有很大的影响.首先,在想要推出一款新产品的时候,我们就应该考虑到这款产品的生产是否会带来对环境的破坏.如果有则要提出相应的解决办法,比如废物的回收利用,大大降低了废气排放到环境中,甚至实现“零排放”,这带来了资源的循环利用,有利于用于减少废弃物、污染物排放的支出；其次,要充分考虑产品原材料的是否环保,减少污染；再有,在流通阶段中考虑物流的环保性,在回收处理阶段,考虑到商品的回收和再生.我们通过使用各种有效的环境管理手段使环境的成本的管理卓有成效.最后,通过环境成本管理来追求企业价值的最大化,有利于企业更稳定的发展.
总之,现代环境成本管理模式通过提高资源的利用率,资源节约和循环利用,废弃物回收、污染物减排和无害的循环经济等能够有效地对环境保护效应起杠杆作用.企业应该意识到,用于环境治理的费用是一种纯粹的支出,如何管理、运用和发挥这项支出的最大效用是企业面临新课题,现代环境成本管理是一种促进经济和环境协调发展的管理模式,这对于提高中国企业的长远发展具有重要的现实意义.
（三）建立环境成本管理新模式分析创建环境成本管理新模式,具体要从以下几方面进行：
1.企业文化创新,企业价值观,经理应该改善社会责任,结合国家、企业未来的目标和任务,确定绿色文化的企业模型.
2.开展企业再教育,上至管理者下至普通员工,都进行环保意识的宣传,从整体上提高企业文化素质.随着人们环境意识的提高,消费者对环境产品本身更有价值.消费者要求生产商提供的产品必须符合绿色产品的要求,即在消费的过程中没有身体和精神伤害消费者,还需要企业在生产过程中减少对环境的污染.市场对绿色转型的需求,使得企业必须以满足消费者的绿色消费是管理方向,企业产品环境性能已经成为企业竞争力的一个重要标志,环境保护已经成为了企业发展的方向.企业只有将节省资源,保护环境的概念到生产经营过程中,可以满足用户的绿色产品,提供绿色服务的用户满意度,树立企业的绿色形象,促进企业的成长.
3.加强公民环保意识.环保意识是环保行动的指导思想,一个人只有具有了保护生态环境的思想,才可能做出保护环境的事情.所以,进行环境保护的首要工作是进行环保意识的宣传.政府主导,企业自发组织各种环保宣传,使环保意识深入人心.一方面,提倡和宣扬无污染的生态消费,选择那些绿色无污染的产品,鼓励企业进一步具有环境保护意识,进行绿色生产.与此同时,政府还应该加强对企业的员工和决策者的宣传教育工作,使企业决策者充分了解企业所产生的污染对社会对企业自身所造成的负面影响,能够加大环境保护的力度和深度.我们每一个公民都会是不同企业的员工,如果环保意识真正能够深入人心,那么在企业中也就自然而然的形成一股“绿色风”,企业的绿色文化也就不知不觉地形成了.
三、环境成本的评价和控制（一）环境成本的评价环境成本需要进行分析和评价,主要看投入量是不是适当,有没有浪费杭州起到应该起到的作用.最好对产品能够进行无害的生态设计,如果市场观察中一定会对环境进行破坏,就要进行清洁生产.对投入的资本与环境改善程度进行衡量,看看性价比如何,对环境保护的投入效果进行评价,目的是看看投入的优点和弊端,找出更好的方法.通过评价以及科技核算获得的会计数据,对于后期的分析是十分重要的.能够对后期准备的投入效果进行分析和预测.环境的成本管理对整个国家来说都是非常重要的.
（二）环境成本的控制部门废物的处理和治理污染的成本,导致成本的上升,利润相应地减少.因此,许多企业往往为了追求利润而忽视了环境.从另一个角度说,有一部分支出并不能用环境成本来体现,它们有的出现在期间费用里,有的则是计入营业外支出,在以后各期也逐步结转管理费等,这样我们就不能很清晰地在公司的会计账目上了解环境管理成本,使得该成本很难控制,大多数企业基本上只会被动的控制环境成本.此外,环境相关的核算要素,也很少有能在我国目前建立相应的会计科目中足够反映.
在企业中,环境成本不是被直接归入某个产品,而是把环境成本放入到制造费用中,然后再按照一定的方法把它分配到各个产品中.所以公司很难得到一个产品的单独的环境成本,也就不能确定环境成本的分摊对象,这就无法准确获得企业产品的成本,由于对环境成本的归集和分配是不系统的,所以使得管理者根本不能准确的衡量环境支出的效果,不利于改进和完善环境成本管理.以前的环境成本控制主要是只是被动地治理方法,即污染——治理——污染的模式,是一种被迫式的,不利于企业长期发展的环境治理模型.当今国际社会整体的环境保护意识得到提升,企业在发展过程中在制造企业利润的同时兼顾生态环境,是企业的一种文化软实力.如果不能很好地管理环境成本,这会严重危害企业的实力.这要求企业有一种长远发展的规划和理念,努力寻找合理有效的环境成本管理方法,提高企业的实力和长远发展能力.
四、建立企业环境成本管理的新模式
（一）传统的环境成本管理模式分析传统的环境成本的管理是等到污染之后再采取行动治理,传统的生产仍然是高消耗、高废弃、低产出的生产模式.而在产品的原材料的采购,投入生产,产品的发出等阶段则没有进行环境方面的控制.因此给下游的废物管理带来严重不良影响,形成片面扩张废物垃圾填埋场,严重地破坏了地球上的环境,加剧资源的枯竭.如果这样的话,其实企业在起跑线上就已经落后了,这些污染问题在源头上就已经产生,那么就只会越来越严重,这样的先污染后治理,那可想而知,后续的治理工作是要花上多少倍的努力,对于企业而言,这样直接损失的人力、物力、财力将会是何等数目.所以,传统的环境成本管理模式是不科学的,我们要在源头上制止这样的消耗,就要改进企业的环境管理模式.
（二）构建企业环境成本管理新模式企业只有不断地研究传统的管理模式,了解传统的管理模式的弊端,才能创立一种新的环境成本管理的模式,才能改变之前的旧模式的不足之处,才能发挥新模式的新的作用.企业采用生命周期的思想,发展循环经济,实现企业环境成本的研究.企业环境成本管理模式从另一个角度看,应该被定义为清洁生产和循环经济3r原则(即减少资源消耗、再利用、再循环)整个生产(消费)和废物进行回收和重新再利用或者分解的一种清洁绿色的操作模式.现代环境成本管理模式融入了循环经济的思想,是一个全面协调可持续的发展模型,在每一个环节进行环境的保护和管理.该模型追求资源利用的高效率,要求人们尽量减少废弃物的产生和排放,在生产中加强环境保护意识,采用清洁生产技术,减少资源的高消耗,建立了废弃的产品系统,让人们尽可能地延长商品的使用期,通过回收、重用,可以防止过早成为垃圾,最后通过无害废物回收处理,大量减少处理后排放.资源是材料返回到工厂,破碎纳入新产品,然后回收可以减少垃圾填埋的压力和焚烧场的压力,少用能源的新产品.循环经济理念是现代企业环境成本管理模型的指导精神,并且该管理模型还关注了“清洁生产”,根据新的“清洁生产促进法”的解释是：我国的“清洁生产是指依靠先进的科学技术,开发和使用清洁的能源和材料、进行对环境污染的控制,对于污染实行源头控制,进行排放的废弃物的循环利用,以减少对地球环境的破坏.”可见,污染防治是清洁生产的核心,也就是强调在污染发生之前就进行控制.
（浙江科能环保技术有限公司,浙江杭州 310012）
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