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风险管理中的管理会计方法应用

张永君

（青岛中泰信实业有限公司,山东青岛 266000）

[摘要] 随着社会的不断发展,物质水平的不断提高,人们对各种商品、服务等的要求也越来越高,这也导致企业之间的竞争越来越激烈,生存变得越来越艰难.如何在激烈的竞争中让自己处于不败之地,是每个企业的管理者必须考虑的问题.加强企业的管理,拥有良好的风险防范意识,规避经营中面临的各种风险,提升企业的核心竞争力,是每个企业需要做的.但如何做？如何做好？是每个企业的管理者需要解决的问题.管理会计正是肩负着这样的一种使命而诞生的新兴会计分支,即通过对财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,为企业做出正确的决策提供依据,并对各项经济活动进行规划和控制的管理活动.管理会计是财务会计的延伸和拓展,能够将过去、现在、未来有机的融合在一起,形成一套完善的规划和控制体系.文章主要是从管理会计的内涵以及在企业风险管理中的应用入手,浅谈如何提高我们的企业风险管理水平,使企业更加蓬勃的发展.

[关键词] 风险管理；管理会计；风险应用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29

目前,在经济全球化环境下,同时随着计算机网络技术的不断进步,“电商”正在迅速的发展,其发展速度之快已经完全超乎我们的想象,这也使我国的实体经济受到了严峻的考验,特别是一些中小企业,亏损,甚至是停业一直伴随着他们.如何降低成本、加强制度管理、有效规避风险、提高经济效益是管理会计需要做的.

1 管理会计的内涵

1.1 管理会计是预测的基础

对于企业未来的经济活动,发挥管理会计的预测职能,按照企业的总目标及发展方针,充分考虑各种风险因素及经济规律的约束,选择合理模型,对企业的资金、销售、利润、成本等指标进行全面综合的预测,对企业经营决策的制定具有重要的意义.企业的管理者要进行深入研究,根据管理会计的预测结果做出正确、科学、合理的经营决策及总体目标,给企业的发展指明方向.

1.2 管理会计是公司决策的关键

企业决策的目标是为了降低成本,获得更多的经济效益,以此来促进企业的发展,管理会计的主要职能是为提升经营管理效益及效率建立相关的会计内部控制制度,向管理者提供经营管理所需要的各项会计信息数据.因此,管理会计作为管理者决策的依据,最重要的目标是向企业的管理者提供必要的数据依据,协助管理者制定科学的经营决策,提高管理效率和管理效益.

1.3 管理会计是控制的保障

管理者制定经营目标及经营决策之后,需要建立相应的指标体系,用来监督目标及决策的执行.管理会计在控制方面的作用,则通过对各项指标在执行过程中出现的偏差进行监督及分析,以保证企业的各项经营活动能够按照既定的程序有效的进行.

管理会计的控制主要是对成本的控制,加强成本理论的研究、树立企业成本管理的观念、学习国外先进的成本控制经验和方法、建立企业成本管理保障措施、完善企业成本核算组织及体系的建立等成本控制方法,是运用管理会计建立适合的成本控制体系,提高企业成本管理效率的有力保障.

2 管理会计在企业风险管理中的应用

2.1 管理会计在风险预测中应用

随着“大数据”概念的发展,在现代企业中,需要对日常经营活动中产生的大量信息和数据进行分析,从这些信息的分析中,可以使管理者了解企业的财务状况和经营成果.这些信息不仅含有财务信息,还有非财务信息,企业可以根据这些信息合理的控制和管理生产经营活动,实现企业经营目标.

管理会计同传统意义上的财务会计不同,管理会计主要是运用多种技术分析方法,对企业日常经营活动中产生的大量数据进行分析,对企业未来的销售收入、销售成本、销售利润以及资金的变动进行科学的预测,正确预测指标变动所面临的风险,帮助管理者做出正确的决策.

2.2 管理会计在风险防范中的应用

全面把握企业生产经营中存在的风险,这是我们企业应该做的,而对风险进行把控,首先需要对企业的资产进行有效的分析,分析资产的构成情况,并建立资产清查机制,当资产发生变动时,需要及时登记,始终保持对风险的详细把控.

同时,我们需要建立切实有效的监督、管理体制,对企业的各项业务进行监督,规范相关操作,明确划分责任.要让工作人员明确自己的责任和义务,切实保障公司的账目和实际一致,防范操作风险.在企业的费用申报时,相关人员必须得做到有理可循、有据可查,满足企业的会计要求.在财务报销方面,需要建立完整的报销体系,保证企业的每一分资金支出都经过严格的审核.

2.3 管理会计在风险预警和改进机制中的应用

在进行企业的风险防范时,企业员工对于风险防范制度必须特别了解,才能对风险防范有一定的敏感度,可以第一时间察觉到风险的存在,企业的管理者也可以及时对发生的风险作出反应,使风险给企业造成的损失降到最低.

后期还需要对企业进行追踪反馈,实时监控反馈回来的数据,对这些数据进行合理的分析,把这些分析结果和企业的指标相结合,分析差异,改进风险预警机制,提高对企业风险的预知,提前解决危机.

2.4 管理会计在考核体系建立中的应用

在企业中不同部门不同职位的员工所承担的岗位责任不同,按照其承担的不同责任,可以划分为不同种类、不同层次的责任中心.企业需要对各个责任中心进行监督、控制和考评,责任会计就是按照责任来划分企业责任中心,通过规范企业内部管理,更好的贯彻落实企业经营目标责任制,减少营销费用,使得企业各部门的责任和权利可以进一步的明确.

责任目标是在一定时期内实现企业的经营目标,是企业经营目标实现的重要保障.企业管理者可以根据企业的经营目标,层层分解成各责任单位的责任目标,将责任分配到各部门,根据内部管理制度,监督各责任部门的经营活动,评价其经营成果,保证企业总体目标的顺利实现.

3 企业严格落实管理会计

3.1 制度,明确岗位职责

一个企业可以长期稳定的发展,必须建立适合自身发展的规章制度以及监督、考评制度,这样不仅可以保证我们的工作能够有效正常的进行,还能激发员工的积极性,更好的为企业服务.

在制定相关制度之前,一定要确保这些制度的可行性.对于管理会计来说,主要倡导的是简政放权,我们的每一位员工都需要拥有其相应的权利,使其获得在企业中的归属感和存在感；但同时也需要每一位员工要明确自己的职责,并且能够认真履行,共同提高企业的运行效率.

3.2 构建健全的沟通协调机制

建立完整的沟通协调机制,使得企业每一位员工之前的沟通可以顺畅进行,企业中的上下级之间、同级部门之间和单位内外之间都需要很好的沟通.在一个企业里面,一项业务不会独自一人完成,企业的经营目标更不会由某一个人来完成,因此,企业需要建立良好的沟通协调机制,保证企业的业务可以顺畅的完成,也可以保证企业拥有一个和谐、美好的工作环境和工作氛围,实现企业的经营目标.

3.3 执行奖评惩罚制度

企业需要调动员工的积极性,激发员工的工作,这样员工才能很好的为企业服务.因此,需要制定一套公平、公正、完善的奖惩制度.公平的薪酬制度可以增加员工的进取心,促进企业经营目标的实现,同时让员工感受到企业对自己付出的重视.企业管理者必须要严格重视奖罚制度的完善,并且保证这项制度能够客观、公正的落实执行,使员工的付出与回报成正比,做到让员工心服口服,保证企业目标更好的实现.

4 结论

综上所述,管理会计在企业经营管理中具有非常重要的意义,良好的管理会计体系,可以很好的为企业的决策提供依据.目前我国企业面临着非常严峻的市场考验,我们的企业如果想在严峻的经济形势下生存,必须加强自身的各项制度的管理,拥有良好的风险防范意识,并且能够很好的规避风险,提升企业自身的核心竞争力.因此,发挥好管理会计在企业管理中的作用,建立良好的风险预测、防范及预警体系,可以很好的帮助企业进行风险的管理,增加企业的经济效益,提升企业的核心竞争力.

参考文献：

[1] 任中强.管理会计在企业风险管理中的应用 [J].湖南科技学院学报,2012（8）：86-87.

[2] 刘翰林,陈希琴.借鉴管理会计国际惯例的若干思考 [J].会计之友,2015（1）：14-16.

[3] 龚凯颂.管理会计与企业风险计量 [J].新会计,2015（9）：34-35.

[4] 冯巧根.管理会计的发展动态与评析 [J].会计之友,2011（20）：8-13.

管理会计论文范文结:

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