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这是一种双赢的造血式援助
作为国内五大城市燃气品牌之一,港华燃气是香港中华煤气在内地经营的公用事业企业,迄今已在2 3个省市拥有逾1 3 0个城市燃气项目,供气管网长度逾1 0万公里,天然气年售量近200亿立方米.
期间,港华燃气为灾区捐助物资总额达12亿港币,并提出“助学一个,支援一家”助学计划.近日,《民生周刊》记者专访了香港中华煤气行政总裁、港华燃气集团董事局主席陈永坚.
民生周刊：2008年发生后,港华是如何在短时间内快速筹集资金发起赈灾活动的？
陈永坚：“5 · 1 2 ” 地震发生后,我们看到举国都在支援灾区共渡难关.香港中华煤气董事局主席李兆基博士立即通过李兆基基金捐出1 亿港币, 港华集团陆续捐助物资,赈灾物资总额达12亿港币.这笔资金部分用于赈灾,部分用于灾后重建.李兆基博士还叮嘱要将赈灾资金用在刀刃上,确保资金全部用于救助灾民.
民生周刊：港华具体是如何使用这笔资金的？
陈永坚：如何将救助款送到受灾群众手上是一道难题.当时灾区最需要的是帐篷,港华动员内地各子公司购买帐篷,先后买了1万余顶帐篷、300 0多箱救灾食品、6000多套炉具及医疗用品.
那么,这些救援物资如何送到受灾群众手中？山路崎岖,余震不断,情况非常危险.谁去？公司员工都举手要去,他们组成港华义工队, 先后分1 6 批次共150名义工分赴重灾区.住的宾馆因为余震摇摇晃晃,但大家士气高昂,众志成城.
民生周刊：为何会启动“助学一个,支援一家”爱心助学计划？
陈永坚：如何才能真正帮助灾区？我们始终认为,人是一切的希望.港华燃气在后期援助工作中,重点放在教育领域.授人以鱼,不如授人以渔,如果能让偏远地区的孩子来燃气公司工作,也是个不错的机会.
2008年10月,在江苏、四川两地教育部门支持下,港华燃气资助的30名四川灾区的初中毕业生前往江苏城建学院城市燃气专业就读,定向培养城市燃气行业专才.3 年后, 3 0名学生顺利毕业,并由港华燃气统一安排,回到港华在川内的各企业工作.
这是一种双赢的造血式援助.港华燃气凭借自身力量,为灾区孩子提供良好的教育机会和成长环境,帮助他们掌握自力更生技能,树立重建家园信心.学生们也非常珍惜来之不易的机会,通过刻苦学习成为专业技术人才,靠自己的双手直接参与家园重建工作,也为城市燃气行业发展提供人才保障.
民生周刊：关于公益慈善,港华的理念是怎样的？下一步又有哪些具体规划？
陈永坚：公益活动对港华来说是种长效机制.在香港,我们自公司成立以来就坚持回馈社会,鼓励员工积极参与.早在20世纪7 0年代,公司员工就自发组织、参与公益活动.1999年,我们正式成立煤气温馨义工队,由公司全力资助义工服务所需物资,与员工、客户携手开展社会服务.
多年来,我们创办了爱心汤送暖行动、万粽同心为公益等品牌公益活动,持续举办多年,在香港市民、工商机构及地区团体间有很高支持度.
2 0 1 3 年, 智能马桶盖流行起来,我们觉得对于行动不便的老人很有必要.于是,我们又推出电动智能厕板捐赠计划.我和太太出钱购买做热狗的原材料,动员20多位员工亲自做出600个热狗,然后同事们购买,自愿.最后筹集的善款,我和太太再追加同样的数目, 加起来以后,香港中华煤气再追加同样的数目.通过每年一度的公司内部热狗义卖活动筹集善款,目前已为6 0多所养老院安装超过2 6 0个电动智能厕板.虽然钱不是很多,但很有意义.
当年在四川的救灾活动,其实是我们多年公益慈善的延续与传承.去年,煤气温馨义工队参与280多项义工服务,受惠人士超过65万人,并与超过15个环保组织合作,赞助逾25项环保活动.
这是一种双赢的造血式援助论文范文结:
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1、双足和保健杂志
2、双核期刊