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关于民营企业预算管理的困境和
周甜甜[
作者简介:周甜甜（1995- ）,女,江苏扬州人,吉林省长春科技学院,财务管理专业,本科在读.]
（吉林省长春科技学院 吉林长春 130600）
摘 要 与国有企业健全的财务管理机构和充足的人员配置相比,民营企业的财务管理能力有很大的差距.特别是在预算管理工作中,民营企业普遍面临预算编制方法不合理、对于预算管理认识不足、预算管理缺乏有效监控等困境,必须采取有效的对应策略,否则将对民营企业的可持续发展造成负面影响.
关键词 民营企业；预算管理；困境；对策
中图分类号:D035.32文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)02-55-01
1民营企业在预算管理中面临的主要困境
1.1预算编制方法不够合理
目前,在国内企业的预算编制中主要采取固定预算法与增量预算法,通过对成本、收入、利润目标等指标进行分析与运算,实现预期的利益最大化目标.在当前国内民营企业的预算编制中,普遍以利润指标最为根本出发点,但是在预算编制中具体采用何种方法却成为一个大难题,主要原因是财务管理人员缺少对于先进预算编制方法的学习和培训,对于单位运营管理情况缺乏深入的了解.
1.2对于预算管理认识较不足
在部分民营企业的财务管理工作中,企业管理者和财务工作人员都缺乏对预算管理的深刻认识,甚至仅将其作为一项“流于形式”的财务工作,虽然财务部门编制了财务预算方案,但是并没有与企业的现实经营与管理工作有机结合,管理者的运营与管理决策普遍具有随意性、不科学性、无依据性的特点.这样的预算管理浪费了一定的人力、财力、物力,却无法成为具有现实指导意义的财务方案,是不利于民营企业生存和发展的.
1.3预算管理缺乏有效的监控
民营企业管理工作的重点多放在生产、销售等重要利益环节,管理者多数忽视了预算管理的有效监控,使得预算管理工作处于相对“失控”的状态.民营企业管理者多数将财预算方案的编制与监控权利都交给财务管理部门,这样就形成了财务部门自己编织预算方案、自己监督执行情况的“畸形”现象.缺乏有效的预算管理监控,其真正落实也就只能成为一句空话.
2民营企业预算管理困境的具体对策
2.1合理的预算编制方法
在民营企业的预算管理工作中,必须根据企业实际情况进行客观的分析,采取合理的预算编制方法是保证预算管理实际效果的重要前提.根据民营企业规模、经营状况、预定利益目标等主要因素,在预算编制中可以选取增长比率法、利润比率法、行业标杆法、量本利法等先进的方法,每种预算编制方法都有其利弊,需要财务管理人员根据具体需求选择.在预算编制过程中,要求民营企业逐步构建完善的财务管理机构,并配备高素质和足够数量的财务人员,这样才能切实做好预算编制工作.在预算编制专业人员的业务培训中,应特别注意对各种预算编制方法理论与实践应用能力的培养,保证财务预算编制过程中不出现基础性的数据错误.
2.2建立良好的预算管理基础环境
为保证预算管理在民营企业中的顺利推行和实施,必须建立一个良好的基础环境.提高民营企业管理者、决策层对于预算管理工作的重视程度是最为重要的,管理者带头维护预算方案的权威性,引导各部门严格按照预算方案组织生产、经营和管理活动.在民营企业内部,应加强对相关部门及工作人员的培训,让他们了解预算管理的重要性,估计全员参与到预算管理工作中.在执行中,如果发现预算管理方案存在纰漏,应及时与管理层和财务部门主管进行协调,以便财务部门及时修改和完善预算方案.
2.3建立完善的预算监督与预警机制
在民营企业的预算管理工作中,一定要有完善的监督与预警机制,特别是对于部分家族式民营企业而言,由于财务管理人员多位企业管理者的家属,如果不能进行有效的监督,预算管理工作将很难发挥现实价值.在民营企业的经营管理工作中,应将预算管理纳入重点监督和预警项目,由公司管理层安排专人进行实施监督,一旦发现预算管理中出现弊端或问题,应及时介入和协助财务部门处理.
3小结
对于民营企业而言,自身经营与管理能力相对较弱是不争的现实,而企业必须放眼于长期生存与发展,这就要求企业高度重视管理工作的每一个环节.预算管理是企业合理安排近期工作和规避风险的一项基础性财务工作内容,在这个过程中必须注重对相关问题的分析,并且寻找到最佳的对策.这样才能保证财务预算管理真正发挥作用,促进民营企业的可持续发展.
参考文献
[1]朱湘珍.民营企业应重视预算管理以实现战略目标[J].时代金融,2018(05):151.
[2]周杰.全面预算管理助力民营企业转型升级的思考[J].当代会计,2018(01):45-46.
预算管理论文范文结:
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1、预算管理论文
6、医学教育管理杂志