传统类有关专科开题报告范文 与传统电视的巨大市场相关专科开题报告范文

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传统电视的巨大市场

姚东民

(河南省灵宝市广播电视中心 河南 灵宝 472500)

摘 要:传统电视虽已举步维艰,但并不是现在大家所看到的这么不堪一击,更不是已经到了穷途末路,目前所显示出来的各种困境,其根本原因在于我们从来就没有做好它.

关键词:传统电视;巨大市场

以网络视听为代表的新兴传播媒介、传播方式的兴起,使得传统电视媒体被推到新一轮媒体变革的风口浪尖,电视业已经进入多屏时代.据统计:全国253 家省级地面频道,在当地收视份额超过10 个点的,全国才8 家,晚间整频道收视率在5 个点以上的只有两家,3 个点以上的只有6 家,1 个点以上只有15 家.一些省级频道安于现状,在节目的创新,收视的提升上没有再去想法子,一旦出现观众流失,收视下滑,就只有看的份.无所适从的时候,便把所有的问题都归结为新媒体的用户分流,实际上,这也的确分流了观众的注意力,可是,从来就没有人敢站出来担责——观众为什么会分流,难道就没有内容本身的问题吗?

全国671 个大中城市,除4 个直辖市外,剩下的557 个城市中,地级市以及副省级城市293 个,地级市一般至少4 个频道,副省级城市一般至少有7 个频道,加在一起往少里说至少有2300 个频道,我们还没有计算全国1470 多个县级台.这么多市县电视频道,收视份额超过10 个点的单频道只有21 个,很多地方是全台多个频道加在一起总份额还不到10个点,如此的内容成绩,传统电视实在令人担忧!

传统电视普遍性下滑,只是表面现象,根子上还是我们从来都没能好好做内容,整个行业都弥漫着短视行为和短期主义,很少有谁把频道当做一个平台好好去经营.现在,即使你想到了也难以为力了,因为频道作为传播渠道的作用正在被技术瓦解,这才是现在需要传统电视好好思考的问题.

不过,传统电视媒体还是有自身优势的.虽然电视媒体在“多屏时代”受到挑战是无法避免的,但并不意味着这些新兴媒体就可以轻而易举地取代电视媒体的市场领先地位.

一、传统电视媒体的自身优势

1. 电视在整合传播中仍占据主导地位

央视市场研究公司在对一些节目进行研究后发现,重大新闻事件只有在被电视媒体播出以后,才会在微博、微信等新媒体上出现传播高峰.这说明电视媒体仍然是社会化整合传播的重要引爆点,新媒体只是以电视媒体为核心进行整合传播.

2. 电视仍是最重要的一块屏幕

随着中国数字化变革推动,电视高清数字化终端的更新换代提升了观众的收视观感体验,电视观众高自主和高审美收视需求不断被满足.

3. 电视仍是优质内容的主要制作者

面对互联网海量内容,传统电视虽在内容数量上不占优势,但却主导了优质内容.首先,电视媒体在新闻资讯与评论上具有优势.其次,电视媒体在综艺娱乐节目、电视剧以及纪录片方面占据优势.虽然近几年来,国内视频网站不断加大自制剧、自制栏目的投入,但真正能够引起社会大众广泛讨论、传播、关注的综艺节目或电视剧等,基本都来自电视媒体制作的内容.如《我是歌手》、《爸爸去哪儿》、《舌尖上的中国》、《人民的名义》等等.最后,在大型晚会、赛事等直播性节目方面,电视媒体同样具备绝对竞争力.

4. 电视仍是广告品牌建设的最高平台

调查显示,不少广告主承认电视广告的削减对于品牌建设是有负面影响的.因此,绝大多数广告投放商仍将电视媒体作为广告经营和品牌建设的首选媒体.那么,如何实施战略转型,使传统电视媒体崛起,已成为亟待解决的重大问题.

二、实施战略转型,是传统电视媒体崛起的策略

1. 选择差异化路线

新的媒体形态、传播方式产生后,传统电视业务必须选择差异化路线,突出区域优势和特色.除了担负宣传功能外,传统电视媒体需重点突出“三大平台”功能:即公共服务平台、“特色”内容平台、品牌推介平台.把不允许民营视听网站做的时政新闻和专题节目做精、做深、做实,突出官媒特色.

2. 需要强的内容支撑

在全民传播时代没有爆款就死路一条,这个爆款就是必看性的内容产品.适应新型传播方式下节目个性化、专业化发展要求,摆脱大而全的状态,专攻几个专业方向,形成系列产品和独有优势,并为多方位多层次开发创造条件.

3. 发挥区域资源优势,培育特色品牌

区域文化优势、媒体身份等都是重要的资源和品牌培育抓手,应该充分利用.传统电视台要想继续占据主流地位,必须遵循新的传播规律,开展全新的网络视频业务,并按照现代企业制度要求和市场竞争需要,建立全新的体制机制和运营管理模式.

4. 需要产业支撑

没有产业支撑,再依托传统打法,做好内容然后搭载广告这条路子已经越走越小,因为产品不需要那么多简单的广告,况且简单的广告也不再是产品需要的终端促销模式,产品需要终端具备体验价值,可以直接命中用户的需求.

5. 新锐化、学习化团队

新机构团队的组建必须以思想新锐、善于学习、没有传统包袱的人员为主体,由洞悉网络视听媒体规律、有相应运营管理能力的领导班子主导,否则就无法建成真正的、有竞争力的视听网站.由媒体形态和传播方式变革带来的转型是全面、系统的,需要统筹协调的科学决策和领导艺术,包括让每位员工深刻认识转型的重要性和紧迫性,自觉克服惯性思维和“将就”惰性;将积极推进变革、有思想的有为之士选拔上来担当重任,促使传统电视再次迅猛发展.

传统论文范文结:

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