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职场的中年危机
我的一位闺蜜最近遭遇了裁员.说到找新工作,她忧心忡忡地说：“我们公司以前招茶水阿姨是35 岁起,我现在是茶水阿姨的年龄了浴”上一份工作做足12 年,外企的裁员补偿是以年份数乘以月工资,还加上两三个月的补偿,足够她好好玩一趟了.闺蜜很庆幸,她最先签了离职协议,得到了最好条件的赔偿.她说,公司建立了一个“蓄水池”,把准备要裁的人先安排到这个部门去,然后再把整个部门撤掉.为什么这样？因为可以更高效率、低成本地裁员.
不仅离职赔偿给得优惠,闺蜜之前上班的日子也实在过得太舒服：办公室永远是上海租金最贵的写字楼；上午11 点到公司不算晚,午饭吃到下午2点也不算久,下午照样6 点下班,做做样子加班到七、八点已经是很辛苦了.她不愿转有业绩压力的岗位,反正一个月也有小两万元的收入.只是现在她会问我“如果当年我答应调到市场营销的部门,是不是现在不会这么担心找不到工作？”
我可并不为她担心.这上海姑娘皮肤雪白,情商又高,不怕薪水降一点的话,再找个类似之前的轻松工作并不是难事.可是,10 年后呢？10 年后,她45 岁了.
即使在今天往后看,45 岁依然是很.远的一件事.以前觉得40 岁的人生状态都是财务自由和退休.等到在残酷的江湖里历练几年,我们终于意识到这一生其实是要辛辛苦苦工作到60 岁才能退休.一想到要朝九晚五在办公桌前继续干30 年,就觉得未来太惨淡.却不知更惨的是,你的退休可能在35 岁、45 岁就到来,而你还远没有实现所谓的财务自由.
下岗、内退、买断……这些词其实并不陌生.但好像是我们父母一辈才会遇到的事情,和自己这样高学历、光鲜体面的精英人士永远不会有关系.我们会讲英文,会制作漂亮的PPT,擅长制定和应付各种K PI渊绩效考核冤.我们以为花常好月常圆人长久,就像我这位刚被裁员的闺蜜,曾经觉得奔驰都只是低端客户,“我们的主要客户可是宾利呢”.更别说我见过的许多公司,年初从100 人扩招到400 人,年底就裁员到只剩50 人.
遭遇裁员并不可怕,可怕的是,被裁员之后你能找到同样或者更好的工作机会吗？50岁以后,你在公司是能继续贡献价值还是混日子呢？而这些问题的答案其实都归结到：今天的你,到底有什么价值是不可取代的呢？
人生其实是很公平的,付出与回报从长期来看一定是平衡的.我有一位闺蜜之前在某国大使馆的商业代表处工作.那是出名的清闲养老的好地方.她所有的同事都是轻巧地应付着,反正这个国家的驻华企业都注定是他们的客户,需要帮助的无非就是租房、开账户、招人的基本工作,而使馆商务代表处的收费可比一般企业高多了.但我闺蜜很认真,帮每一家打算进入中国的公司做市场分析,追踪他们的商业表现.几年后,她成了这个国家某特产资源在华的销售代表,现在一年上亿的销售业绩.而她的同事呢,不好意思,中国越来越开放,外语人才到处都是,收费合理,服务热情,使馆的商业代表处已经撤销了.
仔细想想,任何一个工作10 年以上的人,应该都看到过一家企业甚至一个行业在几年间由盛转衰.我记得自己做公关的时候,时尚杂志编辑的鼻孔简直要翘到天上去,品牌为了买广告版面几乎要打起来,几十万的广告预算都不好意思跟时尚杂志开口.现在呢？谁还买厚重的时尚杂志呢？一本又一本地停刊,没有停刊的也生活艰难.但我关注的一个很成功的微信号作者就是遭遇了裁员的某时尚编辑,大名鼎鼎的“一条”也是传统媒体人在上海一栋低调的小楼里做起来的.套用一句老话,这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代.会摧毁看似牢不可破的一切,又会在废墟中盛开出鲜花.危险可能会降临在每一个人头上,但机会只属于有准备的人.你准备了些什么？
就算公司平稳,你还有一个如影随行的敌人：衰老.35岁、45 岁,从人生来看当然依然年轻,但对公司来说,你已经不再能像20 多岁那样熬夜和出差了.使用你的成本可能几倍高于年轻人,而他们因为更完善的教育经历会拥有更卓越的技能.你翻烂单词书学好的英语,哪比得上从小看美剧还留洋好几年的小年轻呢；把PPT做得高端大气是你引以为傲的技能,直到你发现会议室里有人在画更轻松谐趣的思维导图,明明只有一张图片,却让老板频频点头,谁还有兴趣听你讲十几页的PPT 呢.最可怕的是,你有危机感了,而这个危机感并没有转化成你开放学习的动力,反而成为自我保护的执拗：你拒绝新挑战,反对新业务,从中流砥柱渐渐成为少数派和弱势群体.
中国的经济在过去二十多年飞速发展,一切都来得太快太好,我们无暇顾及一个共同的问题：人和公司都会变老,我们该如何应对？我在微软的前同事从美国回来,说微软已不是当年的微软,他刚去的时候,办公室的灯亮到凌晨,年轻的同事们赶时间,溜着滑板去买个披萨回来接着加班.而现在,滑板少年都开上了豪车,一到下午6 点,这些豪车便开回了别墅区.你说这样的微软要如何与Facebook 竞争？我有一个朋友也说到,她刚加入华为的时候,周围全是年轻人,大家仿佛还在大学时代,吃住都在一起,嬉笑打闹中业务越做越好.转眼,现在公司同事都拖家带口了.而她,今年47 岁,已经退休了.在华为,45 岁且工作满10 年的员工都可以退休.退休后公司不发退休金,但保有股票分红的权利.这已经是目前我所听到的中国公司里比较不错的福利制度了.更多的中国公司,恐怕都没有想过老去的员工该怎么办,又或者说,没有能力去顾及.
号称终身雇佣的日本是如何解决员工老龄化的问题呢？终身雇佣是完美的制度吗？我觉得并不是.正常的人员代谢是公司发展所必须的.我最近就惊讶地得知,日本某著名的动画工作室的平均年龄是45岁.可想而知,公司每年能生产的动画数量越来越少,质量也追不上行业的发展,收入紧缩加上固定的长薪福利,导致更不敢扩张招聘,这样的死循环其实是造成日本企业失去活力和竞争力的根本原因.而引以为豪的员工忠诚度,更多的只是对风险的回避,而不是发自内心的守护与热爱.企业工作效率低下,员工不敢承担责任,推崇平庸主义……不过现在越来越多的日本人都愿意去外资公司工作了,而日本企业也逐渐抛开“家族式”终生负责的传统,虽然不裁员,但调岗降薪颇为常见.
我和日本朋友聊起这个话题,他也感慨,并没有完美的制度.员工只能靠不断充实自己,保持危机感,积极营造个人不可取代的价值.而公司也要提前筹划,人事上发挥资深员工的优势,财务上规划好员工的退休制度.实在不行必须裁员,也应该合法更合情地给予赔偿.日本经济已经深受老龄化的拖累,而中国将面临的问题只会更加严峻.企业和员工如何面对必然的老去,这是每个人、每家公司包括政府都要尽早筹谋布局的事情.
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