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园林工程施工管理
王俊功
（山东省兰陵县矿坑镇林业站,山东兰陵277700）
摘 要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果.园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象、项目经理负责制为基础、实现项目目标为目的、构成园林施工管理项目要素为条件以及与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系.
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
科技的突飞猛进,经济的跨越式发展,有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进,坚持科学发展观,实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标.建设美好家园,为人们提供更高级的精神享受,使人与自然和谐相处,是建设和谐社会的重要组成部分,园林工作者正在为此而不懈努力.
随着经济的增长和科学技术的进步,劳动生产效率提高,使工作时间缩短,人们的闲暇时间增多.紧张快节奏的工作,人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心,消除疲劳.从近年掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出,城市居民在经济提高了以后,热切渴求大自然.这就要求园林工作者跳出小园林的围墙,扩展到风景名胜区的领域,去满足人们对绿色、自然环境的迫切需求.
1 园林工程施工项目
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种.园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果.施工项目是园林施工企业的生产对象,因此,它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园）,也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工.
2 园林工程施工项目的建设程序
施工单位与招标单位签订了工程承包合同,交易关系正式确立以后,便应组建项目经理部,然后以项目经理部为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件.施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提,其主要包括以下几点：
2.1 技术准备
园林施工任务确定以后,应提前与设计单位结合,详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据.此外,应调查分析原始材料（包括技术经济条件）,分析施工图预算和施工预算,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等.
2.2 物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等.
2.3 劳动组织准备
施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员,能指导现场施工的专业技术人员.各工种应有熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育.
3 园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作.园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大.其最终目标是：按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益.所以,在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准.
4 验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系.工程结尾阶段,项目经理部实地测量整个建设项目,并对照图纸逐一确认.首先,组织企业内部自检,如发现不合格的及时返工,自检合格后提交竣工申请,在预验收基础上接受正式验收,并将竣工文件进行移交,结算总结工作,编制竣工总结报告,办理工程交接手续.
5 用后服务阶段管理
这是园林工程管理的最后阶段,即在交工验收后,按合同规定的责任期进行养护管理工作,其目的是保证使用单位正常使用,发挥效益,并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务.为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询.
参考文献
1 楚忠勇.浅谈建筑施工中的安全和质量管理[J].经营管理者,2009（6）
2 刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009（1）
3 秦燕军.浅谈园林绿化工程的监理工作[J].山西建筑,2009（8）
（责任编辑王曼）
园林工程论文范文结:
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