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创业的要件
“大众创业,万众创新”是国家战略,但对于参与其中的多数创业者来说却不见得可以顺势即成.相反,主流管理学文献给出的判断是,创业企业因为“新”的弱点而有更加高的失败概率.
从资源导向的视角看,创业企业通常要面对资源不足,客户关系不稳,支持者不多,市场开发不够等种种困难.战略管理学者们认为,只有高阶的管理层大佬出来创业,才有机会把创新企业带向成功.理由是这些人通常有两类让人放心的资源,一个是人力资本,他们的职业经验；另一个是社会资本,他们的关系网络.
前者所指的经验是在职业领域的积累,包括市场／销售、研发／工程、制造／量产、财务／融资和行政管理／组织运营,这是令创业者能够最初冒头的独到能力.
后者则是指,主要是指“关系”资源.在国内,这种关系更多地被处理为一个对转型经济体中非效率制度环境的替代,可以帮到创业者处理好那些“搞不清”却“实际上非常重要”外部因素.可以简单的对应为,那些被国内私募风投称之为公共关系( PR)和政府关系(GR)的资源.之所以重要,是因为市场经济制度未成熟,法制欠完善导致营商环境的不确定性和风险.
对于多数奋不顾身跻身创业年青人显然不拥有这两类必要资源,却有“新”的弱点,就商业本身而言,他们根本没有机会赢.所以知名管理学院或商学院的管理课程只卖给那些资历光鲜的高管,或至少有管理历练的“老同学”,而完全不可以自己“创业”搞创收,将昂贵的课程项目兜售给“新同学”.
奇怪的是不少地方成立了创业学院,甚至设置了创业专业,有教材,有课程,有学制.那要怎么毕业？考试通过,论文通过,还是在规定学程创业成功？
温州是中国大陆创业者的应许之地,经历过1980年代的初次创业热潮,1990年代二次创业拼搏,创业曾经是一代温州人的光荣与梦想.尽管“跑马圈地”时代已经远去,但毕竟温州养成过一批兼管理精英.
如果这些人已经离开,还在他乡异地奋斗,听角思归,就请这些乡族回家创业.如果他们还在本地努力,大志待酬,也请动员这些乡党重启创业.重燃三次创业,以薪火温州“企业家精神”
相去上一波本地创业潮流已有两个轮回,时过境迁,改革真伪易角,而问题依旧,绕不过“如何降低交易成本”之问.所以,真正要着力的不是那些巨细靡遗的办事承诺、鸡皮蒜毛的税返、奖补,而是切实优化营商环境.
一个族群真正的体面与荣耀是相互关照,彼此信任.至少,不能让回家创业的乡贤因为营商环境“杀熟”,而近乡情怯.
（作者系温州市委党校教授）
创业论文范文结:
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