生活相关论文范本与罗军：美好生活创造家有关论文范本-毕业论文网

本文关于生活论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

罗军：美好生活创造家

文/梁玉龙

有人曾戏谑地评价罗军：“中国唯一一位在房地产、旅游、相声界都有建树、德艺双馨的老艺人.”这句话的重点,其实是夸赞罗军极强的演讲能力.的确,于他而言,几番跨界,数次创业,习惯了高光时刻,舞台甚至比办公室还要熟悉.

最近一次,2018年3月27日,上海,罗军以斯维登集团董事长的身份,第一次正式对外发布斯维登的战略规划.在这样一个极具里程碑意义的时刻,或许是有点激动,罗军登台时脚步趔趄,意外地摔了一跤.

好在起身后,他风度不减：“创业就是这样,你有无数次的跌倒,但是你永远会站起来.”

圆场很急智.对大多数人来说,创业就是痛苦、犹疑,不断过“坎”的过程.不过到目前为止,这句话并不适用于罗军.因为他本人还没有在创业的路上跌倒过.

罗军的创业史始于2007年,他受邀创立新浪乐居,随后建立“中国房产信息集团”,仅用两年就赴纳斯达克敲钟；功成身退后,又创办途家,如今亦是行业“一哥”；而最近走向舞台的斯维登集团,源自途家自营,目前已有地产巨头保利幕后加持.

毫无疑问,罗军是一个“连续成功者”.并且在他每每奋力一跃的背后,我们都会看到极为鲜明的时代烙印：房地产的“白银十年”、共享经济的滚滚洪流、房地产进入精耕存量新阶段,以及振兴乡村战略全面落地.

踩在风口上需要登高的眼光、长久的坚持,还有一点点运气.而在罗军看来,所有的终局都取决于出发时的原点.

回到时间更久远的上海.一间地下室的门突然撞开,一道刺眼的光射进来,飞进来的皮球差点砸到幼年罗军的脸上.随后男孩子们扭在一起,撕扯、抱摔.

这就是幼年罗军的成长环境：昏暗的半地下室、全托型托儿所、一群在逼仄环境下成长的孩子.这就是罗军的原点.于是,对美好居所、美好生活的极度渴望和极致追求,贯穿了罗军整个创业史,亦构筑起他从途家到斯维登,不断拓宽疆域的底层商业逻辑.命名斯维登,可见他内心隐约的柔软：斯维登即sweetome,甜蜜的家（sweet home）.

所以,那些后来的故事其实都围绕着一个恒定的主题：“让每一个房间里都有温暖的灯光,让那些房间里面有笑声,让这个世界变得更美好.”

这不仅成为罗军的使命,更是宿命.

家和1000多张房卡

“人越缺什么,就越追求什么.”道理很朴素,罗军用它解释了自身价值观的缘起,而这也正是途家及斯维登集团商业逻辑的起点.

时至今日,他还时常在梦中,回到那个老上海的托儿所——昏暗、逼仄的半地下室,如同关禁闭的小黑屋.

每个周末,罗军可以去外婆家一次,但再回到学校,只要看到那条熟悉的通往托儿所的路,他便哭得呼天抢地.无奈之下,外婆不得不瞒着他绕出了一条又一条曲折的路线.

从成长经历看,也是曲线.后来罗军考上上海财经大学会计学,又去到北京航空航天大学念软件工程硕士,随后被全球最大的企业级软件公司甲骨文录用.

一次,在陪同领导出差期间,他入住了北京一家五星级酒店.那是他第一次住如此高档的酒店.退房时他兴奋地向前台提出请求,希望能够留下房卡作为纪念.领导说,这样的机会今后多的是.罗军心里却想着,“万一再没有这样的机会了呢”.就从那以后,他每次住酒店都会留下房卡.至今这些房卡总数已有1000多张.其中一些被他裱起来,挂在了现在办公室的墙上.

早些年,很多人第一次见罗军,都会问这样一个问题：“你既非房地产专业出身,也没有相关从业经验,新浪为什么会邀请你操盘新浪乐居？”

“因为勤奋”？——刚进甲骨文的时候,他一名销售人员摸不着门路,照着电话黄页打了3天电话,一边耳朵几乎失聪.

更多的时候,他会讲述起那些啼笑皆非的“住宿史”,以说明在改变中国人居住条件这件事上,自己拥有一股发自内心的、推己及人的能量.

当然,并不是每个人都理解罗军的选择.

2011年,43岁的罗军从新浪乐居辞职,在三亚一个居民房里创办了途家.那会儿,罗军和员工们同吃同住,客厅谈事情,厨房在炒菜.

第一位客户觉得这是一个皮包公司,直到上网搜索调查了罗军的经历,才拿出两套房子与途家签约.临走时,客户将钥匙交给罗军,接着撂下了一句话：“你这么年轻,什么事不能干,要干这个事？”

“卒”“车”“炮”

2017年10月10日,罗军宣布,途家线上平台顺利完成E轮融资,估值超过15亿美元.此轮投资由携程与全明星投资基金领投,融资后,途家成为国内唯一一家分享住宿领域的独角兽.

所以现在,没有人再去质疑罗军的选择.当共享经济浪潮席卷全球,房间共享正成为交通出行后另一全球热门,尤其在中国,将闲置房屋拿到在线平台上分享,获取租金收益,正成为房地产进入存量阶段后,越来越多业主们的选择.

然而途家的成功,绝非只因顺势而为.

过去几年来,途家、蚂蚁短租、木鸟、住百家、小猪等在短租市场上有过一段惨烈的竞争.尽管有的切入家庭出游,有的主打“特色小镇”,但是总体上各家模式并没有本质区别.

各个平台竞争的焦点只有一个——获取房源.所以,规模化地整合资源和盘活资源的能力就成了决胜的关节.

在外界看来,罗军在这方面的能力完全是碾压性的.因为站在他背后的,是携程联合创始人梁建章、季琦,以及一大帮他在新浪乐居时代结识的房地产大佬.

罗军、梁建章、季琦三人是早年在甲骨文时期的同事、朋友.但是生意归生意,朋友归朋友.

刚刚创办途家那会儿,时任如家酒店CEO的季琦甚至当面问过罗军,“你做的是平时没人住的房子,这种做法对我来说很震撼的,但是让我们传统酒店连锁怎么办？”

罗军答道：“颠覆不是靠某个人,没有罗军还有刘军.如果趋势就是颠覆,谁都无法阻挡.至于我们会不会颠覆酒店业？我觉得不会.因为任何产业都有很多不足,我们只是一种补充.”

梁建章更早地看到大势所趋.当罗军找到他之后,他几乎没有犹豫就对途家进行了天使轮投资,并主动用携程为其导流.

共享经济的风口,加上创始人漂亮的履历背书,让途家从诞生以来就是资本的宠儿.用罗军的话说就是,“A、B两轮的投资者甚至都不清楚途家的模式就投钱了.”于是,在经过了一段穿着T恤、短裤,趿着拖鞋,背着双肩包,头顶烈日,一家一家地敲门揽生意的草创期,将模式跑通之后,罗军就开始借助资本的力量高歌猛进了.尤其是从2016年开始,途家先后并购了蚂蚁短租,携程、去哪儿的民宿业务,以及大鱼自助游,不断打造途家的规模优势和生态闭环.

到目前为止,罗军已经相继打通了蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店、芝麻信用和大鱼等9个平台入口,实现了行业库存和流量的共享.

现在,途家是国内最大的民宿入口,覆盖国内345个目的地和海外1037个目的地,在线房源超过100万套.2017年实现了交易量增长5倍、房源3倍增长的亮眼业绩.

罗军通过合纵连横,避免了过多无谓的烧钱与厮杀,而这一竞争壁垒的建立,绝不仅仅依靠资本的长袖善舞.

在罗军精心设计的“棋局”中,途家、携程民宿、去哪儿民宿组成了象棋中的“卒”,对国内中高端民宿群起而攻之；蚂蚁短租,则如同可以精准打击的“车”,瞄准的是年轻化人群,主打高性价比的民宿业务；而大鱼自助游团队和途家海外业务部,共同组成海外事业部,如同“炮”,目的超越地理上隔阂,实现跨境火力覆盖.

与碎片化战斗

随着途家跻身独角兽之列,线上线下业务也都有了一定规模,是时候让它们独立运作了.“线上业务的工程师上班,可能穿着拖鞋就进来了；但线下接待客人的工作人员,一定要穿西装,戴白手套.这是两种不同的创业方式.”从2015年起,罗军着手分拆工作,并将途家线上线下团队分别安置在北京和上海.

经过近三年的铺垫,2018年3月,作为昔日的途家线下自营品牌,斯维登集团终于走上了前台.其商业模式简单来说就是,聚合由开发商或业主装修好的公寓、别墅,然后交给加盟商,并且为其提供系统、流量、服务、管理SOP等,斯维登向加盟商收取服务费和管理费.

过去几年,罗军一直在思考一个问题：途家定位于“旅途中的家”,这是对场景的划分,那么具体到消费画像上呢？经过海量的客户调查,他得出了答案——多人、多天、个性化.基于此,他对斯维登的产品和品牌进行细致地分类：

“斯维登精品公寓”的定位是融入城市,选址于一线城市核心地带,面向对当地文化有深度了解需求的人群；

“斯维登服务公寓”则定位于融入社区,采用类酒店管理手法,集中式房源相较于C2C模式更便于管理,房源面积比酒店大一倍但便宜一半,面向长租客及家庭、小团队出行；

“斯维登度假公寓”主要位于旅游地,满足家庭、小团队的度假需求；同样位于旅游目的地的“欢墅”面向的则是对品质要求较高同时又具备消费能力的家庭和团队.

“现在有越来越多的人,选择在我们的欢墅里举办婚礼、生日宴,在旁边的草坪上开趴.家里正在装修的,几个月没地方去,就到我们的服务公寓,比住酒店方便、划算.我们还有很多个性化的产品,比如星空屋、气泡屋、书屋.”

在罗军看来,过去途家的体量不大,很难将产品进行分类.后来,随着流量、房源和交易在平台上海量聚集,供给端和需求端的碎片化问题日益凸显,这倒逼他必须要做清晰的分类和定位.

显然,罗军并没有把碎片化看作洪水猛兽.中国民宿业的问题是碎片化,那么成功,就是解决碎片化.举例来说,房子可以有个性,但是服务必须是标准的.

在斯维登的公寓、别墅中,所有能标准化的环节都已经实现了标准化,比如安全门锁、洗护用品、入住流程等.罗军甚至亲自为斯维登门店经理和前厅员工设计了统一的制服.

罗军是个细节控,这也是推动途家标准化服务能够落地的主要原因.

作为资深的酒店消费者,他总能在细微处,发现别人忽略的地方.途家网创始的初期,有用户向反映房间内有蚊子.这本来是生活中普遍存在的小问题,但罗军没有随便放过.他亲自观察房屋,并和服务人员讨论,最终发现调整打扫房屋的流程就可以解决这个问题.

原来服务人员在打扫卫生时,像酒店一样把所有房门全打开,逐一清扫,让蚊子有机会飞了进来.现在途家网的房间打扫流程统一改为服务人员进屋先关门,确保纱窗闭合,再开始打扫房间.

“场景里其实有很多标准化的东西需要做,希望用我们的经验和教训来指导整个住宿分享行业,去完善它的标准,让服务更规范化.”

追问未来住宿

什么是未来住宿？罗军给出的关键词是：“碎片、分享以及科技.”

在消费需求越来越多细分的趋势下,碎片化的确是不可阻挡的趋势.而它也正是分享的基础.

罗军认为,“分享住宿”就是房东把自己对于旅行本身的理解,把当地独特的文化带给旅行者,让你有更好的住宿入住体验.

他时常讲起途家平台上一位80岁老奶奶的故事：“老奶奶把自己的老宅子放到途家上,让年轻人知道什么是真正的老苏州文化.她早晨熬一碗桂花粥,做一个茶叶蛋,很受年轻人喜欢.他们就像本地人一样,体验到了旅行的本质.这个老太太做的事情就是真正的分享.”

而技术驱动的力量,同样也在推动着居住体验和模式的进化.

正如斯维登共享农庄项目中有一款产品——集趣.它由BPC装配式建筑生产商“途远”研发、生产.

由于采用了新型的材料和装配工艺,业主花费12.9万元就可以拥有占地面积为49.5平方米、总建筑面积72.5平方米的上下两层小别墅.小别墅在工厂模块化装修之后通过集装箱运到目的地,仅需4个小时就能组装完成.并且基于装配式建筑材料模块化的灵活性,斯维登甚至可以为客户实现C2B的个性化.而在途远的生产线上,流水线无人化作业正在成为现实.

一直以来,罗军都把途家及斯维登定义为科技公司.一组数据或许能印证罗军所做的定义——途家及斯维登总计拥有员工约5000人,其中研发人员近2000人,每年研发投入总计超过5亿元.

从后台管理系统,到智能安全软硬件设备,再到装配式建筑,在斯维登,科技正释放着巨大的商业势能.

关于“未来住宿”的追问,罗军希望自己就是那个答案.

（孟敏荐自《商界》）

生活论文范文结:

关于对写作生活论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文生活论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。