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张勇:马云接班人在阿里的11年

2018年9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任.马云在公开信中高度评价张勇.

逍遥子张勇来到阿里已经11年,天猫是张勇首次创业的成果.2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式.按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”.他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万中小企业,深刻影响和塑造着未来商业.

阿里三年完成蜕变

2015年5月7日,马云发表题为《这是年轻人的时代》公开信,宣布阿里巴巴集团将全面把领导权移交给70后逍遥子张勇.

5个月后,阿里巴巴发布上市后的第一份年报,提出要做苹果树,打造第四种“商业基础设施”,并开始大刀阔斧地布局.如今两年过去了,阿里最大的改变就是,没有人再仅仅将其看作电商公司,短短两年时间,阿里巴巴完成了一次蜕变.张勇表示:“这两年我们大踏步发展,已经从一个大家所熟悉的电商公司,彻底蜕变为一个以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司.”

马云对外界这样描述:“我们在创造一个历史上从来没有诞生过的,跨边界、跨时空、跨国界的经济体.”这个庞大“经济体”2016年交易总额超过3.7万亿元,消费者达到5亿人,预计2020财年交易总额将达到6万亿元.

蚂蚁、菜鸟作为电商的两翼已经蜕变成独立的平台.蚂蚁金服在一年前估值已经达到600亿美元,这个超级独角兽已有取代百度,将BAT变更为ATM的趋势.目前,菜鸟已经形成一个庞大的物流网络平台,每天超过5000万个包裹“流”过,支撑着中国快递行业的大半壁江山.

“云计算对于社会的影响,刚刚开始.云计算业务已经成为阿里巴巴集团新一代的主力业务,已经对未来的阿里五年、十年甚至更长远的发展奠定了扎实的基础.”张勇表示.

这都是外界能看到的东西.在张勇眼里,阿里巴巴还有一个重要调整,是外界不知道的.

这些未来的技术将在未来的某个时间点与阿里巴巴的商业结合,产生化学反应.“我们内部也是个生态,各个业务板块也是生态,它有一个涨潮期、高峰期,也有一个消退期,是所谓养精蓄锐再整合整合,然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程.它应该是这样的一个循环.只有这样,在我的理念里,这家公司才是一家常青的公司.”

分析师指出,按照目前的增速预测,新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前2 0大经济体”,到2036财年,阿里巴巴将冲击全球第五大经济体,仅次于美国、中国、欧盟和日本.

逍遥子的用人之道

工作之外,逍遥子张勇希望自己在生活上有一些纯粹的爱好.

张勇喜欢看篮球和足球,骨子里是火箭的球迷.他比较喜欢雷吉·米勒型的球员,一剑封喉.足球喜欢阿森纳,周末晚上会看英超,偶尔看看中超.“今年还没有看过恒大淘宝的球,飞一次就为看场球实在太奢侈.时间太宝贵了.”

张勇不想从看球中体悟什么工作的东西.“看球就看球,总要有自己的一点爱好.”不过,足球和他的工作确实有相通的地方.“基本上我就像个教练一样,带着个队,想11个人怎么排列组合.”不同的是,阿里巴巴这支“球队”远超11个人,要复杂千万倍.

在阿里内部,张勇反对以新人和老人来区分同事.“文化价值观的核心是看味道,是看人的特质.什么是阿里巴巴的味道?第一,这个人必须善良,第二,愿意主动先相信别人一点.”

张勇一直在文化和人力资源上推动多样性.“这是我作为CEO对这家公司的责任,也是过去两年我身体力行的.”他觉得,让不同教育背景、不同工作经历、不同特质的人在一起,在一个大的舞台上形成一种连接,这是阿里未来发展最重要的事情.

张勇培养人的方式也很特别,特别重要的人,先让他干助理.“新来的同事,你把他找来,你不能把他扔着不管,你得给他撑把伞,让他能够先适应一下环境、土壤、水温.”

他觉得,阿里这几年对于整个无线化的成功转型,正是依靠了原来那批没有电商基因的同事.他们就是无线化的一代产品经理,他们和PC时代没有关系,他们就是生于长于无线时代的一批85 后.“阿里最重要的价值观是味道,而不是形式,关键骨子里你是不是简单真诚,愿意去相信这件事情.”

和马云很互补的“老逍”

身边人叫张勇“老逍”,老逍称呼马云为“马老师”.逍遥子虽然是70后,但“马老师”只比他大8岁,老逍自己也觉得“其实大不了几岁”.

2007年逍遥子张勇从盛大来到阿里巴巴,马云在杭州西湖边请新人喝茶聊天,问大家为什么来阿里.逍遥子说,他已经干过一个30亿美元的CFO了,想干个30 0亿美元的.他没想到,自己现在干的是3000亿美元的公司,而且不再是CFO.

张勇和马云性格不同,但很互补.马云的天马行空给阿里巴巴带来的是巨大价值,因为从日常的事务中跳出去了,所以能够俯视一些东西.张勇的比喻是,“马老师”有点像外星人在俯视地球的感觉.

张勇和马云也有意见不一致的时候,不过没有想象中的剑拔弩张,张勇不是那种火爆型的性格.有一次马云忍不住问他,说好像没有看到他发过火.其实,张勇也有发火和焦虑的时候.对不同意见,张勇一般是先听,把观点讲清楚,过一段再说.因为有些事情时间是最好的证明,争是争不清楚的.在公司内网上,张勇被认同最多的那个标签是“既聪明又勤奋”,这是员工自发为他标注的标签.

谈起这几年的改变,他觉得自己多了一些冒险精神和担当,“要善于做不完美的决定.”

张勇很佩服马云的演讲能力,前几年,他还想着怎么去学,后来一琢磨,发现学不会,有些东西是与生俱来的,还是要按照自己擅长的方式去做事.现在,身边工作人员也不给他写讲话稿,而是张勇自己想好要讲几点.讲完后一整理,就是一篇稿子.

有时候,痕迹在每个人身上都很难抹去.阿里巴巴CEO已经找到了适合自己的方式,并且游刃有余.

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