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今日事，昨日毕

很多职场新人都有拖延症,老板交待的事,今天拖明天,明天拖后天,他们不知道老板都是性急的人,老板的期望是“今日事,昨日毕”.

天气越来越热,某工艺品公司合金车间的炉前温度都已经达到60多摄氏度,炉前工真可谓挥汗如雨,老板为订单着急啊.车间主任张勇建议说：“就上半天班.”老板说：“订单怎么完成啊？”张勇说：“能够准时保质保量地完成.”“你怎么保证？”“因为我们在新员工培训时,做了些半成品.在五月劳动竞赛时又加工好了做库存.”老板笑了,说：“还听说淡季的时候就你们车间没‘放羊’.”张勇不好意思地笑了,他当车间主任已经三年,他已经掌握了生产规律,他胆子渐渐地大了起来,没有按“死单”走,而是按规律走.他们生产的首饰品有淡、旺季,往往旺季赶得苦,淡季闲得慌,而员工流动比较大,每年都要招些新员工补充,为此都要进行岗前培训,浪费了不少材料,他在培训时就按照“订单”生产,先给一些很可能会出现补单的产品搞些库存.老板发现这个主任有头脑,于是提拔他为生产副厂长,专门抓生产,他总能走在时间前面.

如果你奉行“永远走在别人前面,把工作完成在昨天”的工作理念,就能得到老板的信任.一个能为公司节省时间、创造效益、永远走在别人前面的人,将会征服所有的老板,从而让自己拥有加薪、晋级的优先权.

刘事明是一家私企的内刊主编,每周出一期报纸.几次给董事长写文章受到了表扬,一年年终时,以往给董事长写年终总结报告的都是董事长助理,那一年董事长让刘主编“操刀”.春节就放假一周时间,他也放弃了休息,完成了大作,后来受到好评.但是刘主编还是觉得缺少素材,心想如果时间再充裕些可以写得更好.事后他就怕来年董事长又叫他写,于是从年头开始,就多了一个心眼,开始收集素材,比如董事长在哪又发表讲话了,有什么新观点、新提法,他就收集起来,每季度都到财务科要有关数据.同时,还采访了一些创业初期的老员工,更加全面地了解了企业发展的历史和董事长的思想、观点.就这样,他在工作之余,就在准备年终总结报告,不断打磨、完善、充实、修改.果然,第二年,老板又让他写年终总结报告,这下他交上去的总结报告,老板看了很满意,标题新颖,警句频出,朗朗上口,老板做完报告后,受到“热捧”.

要想在职场脱颖而出,最实际的方法,就是让手中的工作消化在“昨天”.老板都是急性子,不仅要求要快,还要好,你只有走在他的前面,才能打动他,你的付出便会为你赢得良好的声誉,增强老板对你的需要和依赖.

李冰大学毕业后进了一家IT企业,他大学四年没有去打工,寒暑假都是在大学图书馆度过的.所以,他面试时,当老总让他谈行业未来走向时,他居然能够侃侃而谈,令老总眼睛发亮,当即录用.进入公司后,别人要三个月才转正,而他一个月就被任命为主任工程师.平时公司召开经理会议,会请他列席参加,因为他对技术的发展趋势非常敏感,总是能够提出具有前瞻性的建议.他还是一位技术能手,不仅会想、能说,还能做,一年后,他就成为了公司最年轻的项目经理.他能够提前为所开发的技术项目解决难题,当其他员工还在为一个产品在市场中的成功而兴奋时,他已经给领导提出了新的建议并着手下一代产品的开发了.而其他经理固守产品销售时,他却提出立即淘汰.他领导的团队开发周期比以前缩短了20%,通过流程改造,生产周期又缩短了35%,让公司产品成为了行业领头羊.

盖茨说：“过去,只有适者能够生存；今天,只有最快处理事务的人能够生存.”如今要想立于不败之地都必须有“把工作完成在昨天”的工作理念.对于一个企业来说,需要注意观察、研究、分析、把握市场,把所有的工作都提前来执行,这样才能走在最前列,抢占商机.

在实际的工作中,就是要“吃着碗里,看着锅里”,想在老板前,赶在市场前,而不是被老板追着,被市场赶着,被动挨打.当你掌握市场的主动权,成为“领头羊”,自然就能成为“先到为君”的那个人.

（编辑王玉晶/图　安南）

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