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新时期背景下事业单位人力资源培训体系的优化路径探析

摘 要:随着知识经济时代的到来,给事业单位人力资源培训工作提出了更高要求,全面增强事业单位人力资源培训效果对于更好发挥事业单位在整个社会中的作用非常关键.文中从新时期背景下优化事业单位人力资源培训体系的重要性分析入手,探究了当前事业单位人力资源培训体系存在的问题,并针对性提出了新时期背景下事业单位人力资源培训体系的优化路径.

关键词:新时期 事业单位 人力资源 培训体系 优化路径探析

事业单位设立的初衷是为全社会提供更好的服务,促进我国社会稳定和经济发展,在我国整体社会组成构架中占有非常重要的位置.同时,推动事业单位人力资源培训工作的可持续发展,对于增强我国卫生、教育等方面工作的不断进步有着关键作用.因此,对新时期背景下事业单位人力资源培训体系的优化路径进行分析有着重要意义.

一、新时期背景下优化事业单位人力资源培训体系的重要性

从国内外取得较好发展的企业来看,这些企业往往对人资培训工作非常重视,且对培训工作开展过程中层次性非常看重,这表明这些企业对开展培训工作有着较为正确的认识.同时,这些企业在培训工作上投入的资金往往较大,通常能占到所有工资的1/10,对于培训工作投入较多的资金,必然会取得较好的培训效果.此外,对于开展培训工作的考核也非常重视,特别是对员工态度、知识等方面的培训,较好增强了员工完成工作的实际效率.当前,在事业单位中开展人资培训工作所发挥的实际作用越来越大,不但能推动整个单位可持续发展,还有助于员工更好增强自身价值,在整个单位内部还可形成较好的文化氛围,从而更好地开展人资管理工作.

二、当前事业单位人力资源培训体系存在的问题

1.人资培训理念仍旧不够完善

当前,国内事业单位在开展人资培训的过程中,多数秉持的理念是增强员工的实际操作技能,导致很多培训工作一直处于传统的机械式提升技能层面上.而对事业单位可持续发展、员工能力综合提升的岗位培训、职业生涯规划等培训内容往往被忽略,导致培训工作成为了表层机制,带有的功利性非常明显,长远规划非常缺乏.另外,事业单位内部不同阶段、不同年龄的职工对于培训内容的需求有着较大的差异,要求在进行培训时应当做到分门别类,但是多数情况下,事业单位所展开的培训采用了“一刀切”的方式.导致很多事业单位人力资源培训工作往往非常陈旧,每年都一样,没有任何新意,这在很大程度上降低了培训工作开展的效果,甚至导致很多培训成为了一种形式,培训工作给员工的吸引力也越来越弱.在该种人资培训理念下,事业单位很难实现可持续发展.

2.人才配置总体不够科学

当前虽然很多事业单位均开展了人资培训工作,但是根据培训效果来看,开展的培训与员工长远发展规划和企业未来的发展方向并没有全面结合到一起,这就导致具体培训是一种非常明显的短期行为,这样导致的结果必然为:虽然员工的实际技能在一定程度上得到了提升,但由于多种原因的存在,致使工作效能并不能实现有效的增强,这与多数事业单位内部机制建设较为落后有着直接关系,致使人资在实际使用的过程中,并不能得到更为有效利用.同时,由于当前对人才的引进非常看重,导致很多已有员工的实际潜能并不能得到深入开发,该种情况带来的人资配置不够科学的问题是非常突出的,在一定程度上也限制了员工未来可持续发展的需求.

3.培训内容过于广泛,效果反馈较少

从很多事业单位开展培训工作的具体内容来看,多数情况下和本单位当前的重点内容有一定出入,这对实际工作效率带来的促进与提升作用是非常有限的.导致该种情况出现的原因主要是由于,对整个培训工作的过程非常看重,而培训之后应有的反馈工作往往没有得到较好的落实.而较好的反馈工作是开展更为有效培训工作的重要方向,可增强人资培训工作的针对性,更好推动事业单位实现可持续发展.

三、新时期背景下事业单位人力资源培训体系的优化路径

1.秉持现代化人资培训理念

当前在市场经济的条件下,事业单位开展的人资培训工作应当和企业单位相同,均应当以整个市场对单位的实际需求为出发点.将企业人资资源当成整个单位非常关键的资源,全面做好单位内部所有员工之间关系处理,确保人和事之间能够配合较好,实现对员工潜能的有效激发,员工在开展相关工作的过程中,应给予其应有的引导与激励,这对于完成事业单位相关的发展目标是非常关键的.在增强自身培训效果方面,事业单位应当转变传统的“头痛医头脚痛医脚”的错误培训理念,制定出有助于自身战略目标实现的培训制度,构建现代化培训制度.整个过程中,单位管理层次与领导层次还应当不断增强自身整体素质,特别是随着当前各项改革工作的不断深入进行,各种现代化的管理理念的不断涌现,只有领导与管理人员站位高远,才能更好实现对培训工作的引领.

2.对当前员工做到深入开发,对人才进行更为合理化配置

事业单位在进行招聘过程中,往往制定了较高的招聘门槛,多数进入到事业单位中的员工总体的素质往往相对较高,而由于传统培训工作在很多方面存在的弊端,对这些相对高素质人才的能力并没有实现有效的开发,因此,在接下来的培训工作中,事业单位应当从自身现有的人才入手,通过设置更为科学合理的培训工作,来实现这些单位员工潜能地更好开发.在具体实施时,事业单位也应当认识到实行轮岗制度对自身发展所带来的优势,从而让员工找到更加符合自身需求与更好发挥自身能量的岗位.此外,应当对人才的晋升、提升等方面进行更好完善,从而让事业单位员工能够更为主动、更为积极地投入到具体的工作当中.

3.注重培训反馈与培训考核

通过培训反馈能够为事业单位开展人资培训指明更好的发展方向,因此,在对人资培训体系进行全面优化的过程中,应当全面重视培训反馈工作.在具体实施中,单位内部的培训管理部门应当通过设置调查问卷等方面让员工将自身参加培训的心得体会等有效反馈回来.整个过程中,可充分重视当前使用较为普遍的微信、微博等,通过这种便捷的反馈途径,能够增强员工参加培训反馈工作的主动性.同时,对于开展的培训工作应当注重对其进行针对性的考核,在考核的过程中,应当将具体的考核结果和员工的实际绩效相结合,从而让员工认识到培训工作对自身的重要性,从而调动员工参加培训的积极性.此外,在考核过程中,可采用横向单位进行相互评比的方式,从而调动所有部门参加培训的主动性.

综上分析,全面优化事业单位人力资源培训体系有着不可替代的作用.但是,当前国内很多事业单位现行的人力资源培训体系仍旧存在较多的问题,因此,事业单位应当认识到人力资源培训工作的重要性,并结合自身人力资源培训体系运行现状,采取针对性措施实现对人力资源培训体系的有效优化.

人力资源论文范文结:

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