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建能集团重组改革下人力资源管理思路
摘 要：随着社会发展和市场经济的变革,我国很多国有资产运营公司为了适应环境的变化而不断进行企业重组.在国企变革中,人力资源作为重要部分将直接影响企业重组改革的成败.本文以德州经济技术开发区建能实业有限公司（以下简称：建能集团）重组改革为背景,对重组前人力资源组织架构及发展现状进行分析,提出创新建能集团人力资源管理的几点思路.
关键词：重组改革 人力资源 创新管理
在当今竞争激烈的现代社会,企业之间的竞争更多地体现在对人才的竞争上,人力资源成为企业发展和竞争的核心力量.本文在建能集团重组变革的背景下,根据建能集团重组前人力资源管理组织架构和发展现状,提出要想推动建能集团得到快速、高效发展,就必须以增强员工工作积极性为重点,把创新人力资源管理作为企业改革和发展的重要思路,这对促进建能集团的可持续发展具有深远意义.
一、建能集团重组整合的背景
德州经济技术开发区自1998年3月正式启动以来,为德州区域经济的发展做出了突出贡献,为了更好的服务区域经济发展,德州经济技术开发区不断探索新的融资方式,全面实施转型和改革工作,在德州经济技术开发区晋升为国家级开发区后,建能集团形成以地产开发、市政、现代服务、能源和金融产业为主导的五大业务板块投融资平台.
二、重组前人力资源组织架构及发展现状
建能集团重组前,人力资源管理部门的职能划分不够明确,集团总部只是基础设施建设平台,组织管理结构没有体现出规范化和专业化的特点,很多人力资源工作没有得到高效执行,人力资源管理体制不能适应新组建集团的发展要求.重组后,建能集团根据实际业务需要设置以下部门：财务管理部、战略发展部、行政管理部、风险管理办.在未来,建能集团还会根据工作开展需要,计划将战略发展部变更为战略发展部与投融资管理部、行政管理部变更为行政管理部和人力资源部、风险管理办变更为风险管理部.
三、重组后转变人力资源管理的思路
高效的人力资源管理能够有利推动企业发展,充分调动员工工作积极性,提高经济效益,降低劳动成本,建立科学的现代管理体制,最终促进企业的可持续发展.因此,人力资源在企业中的地位和作用也变得越来越重要.本文将从以下三方面提出转变人力资源管理的有效思路.
1.建立全面的激励机制
要想充分发挥人的主观能动性,让员工积极参与到工作中,就要通过全面的激励机制来满足员工的不同需要,只有满足员工的心理需求,才能提高员工的积极性,从而实现企业的发展目标.根据重组后建能集团的组织结构和部门划分,可以针对不同的工作岗位,考虑到每个部门和岗位所处的环境、业务能力需要等因素,在充分理解和尊重每一位员工的基础上,制定出包括精神激励、岗位晋升、创造舒适环境等内容在内的激励机制.
2.完善科学的人力资源管理制度
建能集团重组后,建立起以企业法人制度为主体,以公司制度为核心的产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业管理体制,而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,更要根据企业的发展要求,进一步完善建能集团现有的人力资源管理相关制度,统一管理规则和管理标准,才能为集团人力资源管理规范化运作提供框架,确保集团所有子公司都能按照人力资源管理制度和流程运营.同时,要做好以下两点工作；一是明确岗位工作职能.对重新组合后的岗位进行工作分析,明确规定每个岗位的职责、任职资格、岗位说明书、工作流程等岗位制度；二是制定集团总部的人力资源发展规划.集团要及时更新人力资源发展规划,摈弃与企业发展不相符的、旧有的管理理念,根据企业发展实际情况和市场环境要求,制定出符合企业发展的人力资源管理战略规划.
3.建立和完善员工的职业发展规划
为了进一步提高集团人员的全面素质,加强集团核心竞争力,对于整合后的各级人员要根据建能集团短期和中长期发展目标来确定员工的职业生涯规划：一是短期目标.建能集团着重进行资产整合和债务处置,就要加大对不同层级的人员进行相应的资产处置、改革措施以及债务处理等专项业务培训；二是中长期目标.建能集团未来会按照控股集团的组织结构,根据业务发展规模大小,再成立业务单元的融资管理平台,这时除加大对员工的业务培训以外,更要注重规划员工的职业生涯规划,这样才能使员工与企业有统一的奋斗目标,实现员工进步和企业发展的双赢目标.
结束语:国有资产运营公司的重组和变革会随着社会经济的发展不断推进,而相应的人力资源管理也会加快改革的步伐.要想真正实现国有企业转型和升级,我们就必须转变人力资源管理的旧思想,明确员工在企业中的重要作用和地位,才能为国有企业变革的最终目标奠定良好的人才基础.
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