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新形势下煤炭企业财务管理的
摘 要：新的发展背景下,我国的煤炭企业在市场中的竞争也比较激烈,煤炭企业要想在市场中占据优势发展地位,就要注重自身的管理能力提高.而煤炭企业的管理中财务管理是核心,这也是保障企业在市场中生存发展的基础.基于此,本文主要就新形势下煤炭企业财务管理创新的重要性和财务管理的现状简要阐述,然后就新形势下煤炭企业财务管理的问题和创新的内容进行分析,最后探究新形势下煤炭企业财务管理创新的建议.
关键词：新形势；煤炭企业；财务管理创新
引言
我国的煤炭企业发展正从计划经济向着市场经济的方向转变,这一关键发展时期,加强自身的财务管理质量水平提高,就成为获得竞争优势的关键.在实际的煤炭企业财务管理当中,受到诸多因素的影响,还存在着一些问题,严重阻碍了企业进一步发展,通过从理论上对财务管理的创新研究,就能有助于其管理的水平提高,为其进一步发展提供相应参考.
一、新形势下煤炭企业财务管理创新重要性
煤炭企业的经济效益和财务管理有着直接的关系,企业在市场竞争中面临着诸多的挑战,只有加强财务管理的创新发展,提高财务管理的质量水平,才能更好的适应新的发展环境,才能保证企业资金链和市场资金链的紧密结合.煤炭企业要及时的转变财务管理思想观念,打破传统财务管理的局面,结合实际完善自身的财务管理体系,建立财务管理风险防范机制,采用标准化以及规范化的管理方式加强财务管理,这样才能有效保障煤炭企业在市场发展中的健康成长.
煤炭企业财务管理的创新和企业的目标宗旨相结合,将财务管理作为管理的核心,通过检验以及分析企业财务成果评价企业经营的优劣,逐渐的优化发展的模式,将煤炭企业的价值充分体现.煤炭企业财务管理和企业经济效益有着紧密联系,只有注重财务管理的创新发展,才能保证资金的通畅流动,将资金得到科学充分的利用,最终为企业的市场化发展打下坚实基础.
二、新形势下煤炭企业财务管理的问题和创新的内容
（一）新形势下煤炭企业财务管理的问题分析.1.财务管理的思想观念落后.受到传统财务管理的思想观念影响,管理中没有将财务管理纳入到企业管理有效机制当中,财务管理人员没有以发展的目标看待,缺少现代化的财务管理思维,造成财务管理的作用没有得到充分的发挥,财务管理的地位也得不到有效提高,煤炭企业财务管理的模式没有及时更新 .2.财务管理信息预测能力差.一些煤炭企业的财务部门通过计算机网络技术建立了财务管理系统,而这些财务信息系统的应用作用没有充分发挥,仅仅是通过计算机信息技术进行记账和财务指标的考核,在财务信息的收集以及分析方面没有加强.3.财务管理制度建设不完善.从当前煤炭企业的财务管理制度的制定和执行的现状能够发现,制度的适应度不强,没有结合企业自身的发展来制定财务管理制度,在财务和会计的责权利方面没有明确,这就必然会造成财务工作不能有效的执行,出现所有权和管理权的严重分离.4.财务管理风险意识薄弱.在市场化进程的进一步加快下,煤炭企业的财务管理工作面临的压力和挑战更为严峻,一些财务管理人员并没有认识到这一问题.在财务管理的风险防范意识上比较薄弱,最终造成财务管理风险的发生,造成了很大的经济损失.5.财务管理创新人才缺乏.当前的煤炭企业注重生产和技术的管理,在财务管理的创新人才培养和招聘方面没有加强重视,一些不是专业的财务管理人员从事岗位,面对新的财务管理岗位要求,就很难提高财务管理的水平.
（二）新形势下煤炭企业财务管理创新的内容.首先,目标的创新内容.新的发展环境下,煤炭企业的财务管理目标要进行调整,要对企业的预期成长效益以及未来增加值充分重视,并要承担相应的社会责任.煤炭作为不可再生资源,加工过程中对生态环境会造成破坏,煤炭企业的发展就要以生态保护作为基础,承担社会的责任.而在财务管理的目标方面,越要能从这一角度进行考虑,及时转变财务管理的目标.其次,内容的创新体现.新形势下煤炭企业财务管理的创新要注重内容创新,这就需要构建风险防范体系以及预警机制,通过科学方法对投资项目财务预测,从而提高投资决策科学性,这样才能更好的应对财务管理的风险,要加强对风险监控语境机制以及综合效益评价机制的科学建立,保障财务管理的效率水平提高.另外,煤炭企业财务管理的思想观念要结合市场发展需要及时转变创新,适应新的经济发展环境,要注重财务管理的远程处理和数据分析,保障财务管理的科学化以及智能化.财务管理的理念创新,就要注重新技术的科学应用,对财务管理人员加强信息化的培训等.
三、新形势下煤炭企业财务管理创新的建议
为促进新形势下煤炭企业的财务管理良好发展,就要注重创新理念的应用,笔者结合实际的发展情况,对煤炭企业的财务管理创新提出几点建议：
（一）建立新型的财务管理评价指标体系.煤炭企业的财务管理的工作开展,要和市场的发展要求相适应,在指标的设计过程中要将低碳业绩作为重要的指标内容,从营运能力以及发展能力和低碳能力等层面着手设计.为能够实现低碳经济的财务管理目标,就要注重将各个指标和财务管理紧密的联系,设计指标不仅要把销售和总资产增长率作为要素,也要注重碳资产增长率指标的吸收,煤炭企业的发展在社会责任的承担方面要加强重视,这是企业在市场中可持续发展的重要保障基础.
（二）注重财务管理思想观念的创新应用.新的发展形势下,煤炭企业财务管理的思想观念要及时转变,确立财务管理在煤炭企业管理当中的核心位置,创造条件赋予财务管理人员参与决策权,煤炭企业在进行项目投资的时候,就要充分听取财务管理人员的建议和意见,对投资的风险收益评估的工作要做好,加强经济决策科学的保证.只有从思想观念层面得到了转变,才能真正有助于促进煤炭企业的健康发展.
（三）构建完善的财务决策系统.煤炭企业的发展中,财务管理的工作创新发展,要进行建立科学化的财务决策信息系统,以客观的财务状况来进行调查分析,提高财务信息的准确真实性,降低决策的成本.注重财务信息监控系统的科学应用,适用网络技术保障系统操作的内控科学,建立多层次财务控制主体.财务决策的流程方面要保证规范,按照既定的流程实施,这就在事前以及事中和事后层面着手实施.对事前的调研分析,以及事中的评估论证和事后的结果反馈沟通等方面加强,保障财务决策的准确.
（四）加强财务管理人员业务能力的提高.保障财务管理工作的质量水平提高,就要有专业的财务管理人才支持.煤炭企业要充分重视财务管理人员的综合素质的培训,注重财务管理人才队伍的完善建设,制定合理分配制度.财务管理人员间的学习沟通要进一步强化,从理论知识的学习以及技术的学习和法规的学习都要加强,提高财务管理人员的综合素质.只有保障财务管理人员的整体素质提高,才能在具体的财务管理工作开展方面保障其顺利进行.
四、结语
综上所述,煤炭企业财务管理的工作是保障其在市场中成长发展的关键,只有从多方面提高财务管理的质量水平提高,对煤炭企业的市场竞争力提高才能有效促进.在通过此次对煤炭企业的财务管理工作的研究分析下,希望能从理论上对其实际的发展起到一定启示作用,促进其进一步发展.
参考文献
[1]常素丽.新形势下煤炭企业集中财务管理模式的构建研究[J].企业改革与管理.2015(15).
[2]刘君霞.试论煤炭企业财务管理创新策略[J].经济师. 2012(09).
（作者单位：中联润世新疆煤业有限公司）
财务管理论文范文结:
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