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高新技术企业成本管理问题
摘 要：近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济去全球化趋势的飞速发展,我国的整体经济水平得到了大幅度的提升,许多企业单位也借此机会得到了不错的发展,尤其对于正在兴起的高新技术企业起到了非常大的推动作用.高新技术企业的发展,对于促进我国社会发展具有重要的意义,它是维持现代社会发展和壮大的重要推动力,对于促进国家科技创新有着不可或缺的作用.因此,必须要高度重视高新技术企业的发展,提高高新技术企业的运营水平和管理水平,加强对成本的管理,降低运营成本,这些对于提高我国经济和科学技术水平起着极其重要的作用,对于提高我国综合国力起着关键性的作用.但是,由于高新企业发展的时间相对较短,且其自身具有一定的特殊性,使得我国的高新技术企业成本管理工作仍然存在着不少的问题,导致企业运营成本不能有效的降低,严重的阻碍了高新技术企业的发展.因此,本文将对我国高新技术企业成本管理相关的工作进行探讨.
关键词：高新技术企业；成本管理；现存问题；建议
所谓高新技术企业,是指在国家重点支持的高新技术领域内,持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化,能够形成企业核心自出知识产权,并且在此基础上开展生产经营活动的、在国内注册一年以上的企业,它是一种知识密集型、技术密集型的经济实体.由上可以看出,高新技术企业与我国传统的企业存在较大的差别,因此在成本管理上也存在着较大的不同,主要体现在成本管理理念、成本管理方法以及成本核算与成本控制等方面.另外,在加上我国高新技术企业的发展历史较短,其成本管理工作相对落后,导致企业成本不能得到有效的降低,严重的阻碍了高新技术企业的发展.因此,本文将在已有研究文献的基础之上,对企业成本管理现存问题进行了深入分析,然后结合我国高新技术企业发展的实际情况针对以上问题进提出了一些实质性的建议与改进措施,以期为我国高新技术企业的成本管理工作提供一定的借鉴与参考.
一、高新技术企业成本管理的特点分析
( 一) 知识与人才逐渐成为成本控制的重心
高新技术企业的员工一般是高智力的知识分子,因此高新技术企业的管理更加注重的是对知识的管理,更加重视智力投资,注重将“人本管理”的思想运用到企业日常的成本管理工作中；其目的是为了最大限度的发掘人才,提高知识的利用率.
( 二) 人力资源成为成本控制的战略重点
和传统的工业企业不同,高新技术企业更加重视人才的需求,因此企业中传统使用的成本控制方法已经不能再适用于高新技术企业.在某种程度上,高新企业已经打破了传统的成本管理战略,逐渐将成本控制转向人力资源成本的控制,从局部到整体,由静态向动态转变,人力资源也逐渐成为成本管理的战略重点.
( 三) 成本管理的手段、方法更加先进
随着我国科学技术水平的不断发展,许多传统的工业企业已经开始在成本管理工作中引入电子信息技术,在很大程度上提高了企业成本管理工作的质量和效率.所以,高新技术企业可以采用已有的方法手段,再结合自身的特点进行改进,逐步形成了适合自己的成本管理手段和方法,但是依然存在着一些问题需要进一步完善.
( 四) 成本控制评价标准更加全面
传统的企业的成本管理评价体系汇中,财务指标是其评价的重点；与传统企业不同的是,高新技术企业成本管理控制评价的重点是以智力指标为主,在成本管理评价方案设计时需要全面考虑,不能仅仅依靠财务指标,也需要考虑到员工的工作成就感、员工的满意度以及顾客的满意度等非财务指标.
( 五) 成本管理风险规避意识有所提高
高新技术企业有高收益、高风险、投入大、竞争高等特点,这些特点就决定了高新企业在开展成本管理工作的过程中需要对预测、决策、分析、计划以及评价等环节都有一个深刻的认识,如此能够较好的规避企业成本管理工作中可能出现的风险.
二、我国高新技术企业成本管理现存问题分析
( 一) 财务预算缺乏一定的合理性
财务预算是财务管理中一个比较基础的内容,对于企业成本管理的有效性起着重要的作用.但是从目前的情况来看,一部分高新技术企业对于财务预算工作不够重视,尚未深刻的认识到财务预算编制、执行对于企业成本管理的重要作用.如有的企业没有经过实际的调查,没有收集到全面的材料就开展企业财务预算编制；使得企业财务预算缺乏可靠性和真实性.另外,在预算执行上,也有不少的企业缺乏严格的规定和要求,使得财务预算只是流于形式,预算编制一直被束之高阁,缺乏执行预算执行力.
( 二) 生产过程中依然存在不少的浪费现象
从当前的情况来看,也很大一部分高新技术企业在生产经营的过程中片面的重视人才智力的开发与培养,但是对于生产活动中出现的浪费现象管理控制力度不够,企业日常生产操作的规范性不足,生产人员只是片面的追求产品的生产速度,对于材料资源的使用往往没有计划性,缺乏节约意识,因此很容易造成资源的浪费和设备的磨损等.对于高新技术企业来说,这些浪费都是产品成本的重要组成部分,长时间的情况下,就会大大的增加企业的成本.高新技术企业是属于技术密集型企业,主要是依赖于科技产品开展生产经营活动,前期投入的成本已经很高了,如果再不对材料、设备等进行严格的管控,不对员工的行为进行相应的奖惩,就会导致员工对于成本管理的不重视.
( 三) 传统成本控制会对企业成本管理产生负性影响
所谓的成本控制,是指以企业的成本作为控制的手段,通过制定一定的成本总水平指标、制定成本控制方案以及实施,达到对企业经济活动实施有效的控制和管理的目的,提高企业的经营管理效率.随着时代的发展,高新技术企业结构等也处在不断变化的过程中,也与普通的企业结构等存在着较大的不同,因此已有的成本控制方法、手段等也不适用于高新技术企业；虽然有的高新技术企业已经对传统的成本控制方法进行了改良和创新,但是其中依然存在着不少的问题,使得成本控制不能很好的满足企业的发展需求.
三、优化高新技术企业成本管理的建议与措施
( 一) 合理编制并执行预算
高新技术企业如何合理的编制和执行预算,主要可以从以下几个方面开展：一是预算的编制必须符合高新企业的实际情况.高新技术企业在开展预算编制之前,应当提前对经济市场进行考察,密切开展市场调研,需要考虑到不同市场变化因素的影响；然后再根据产品的性质,对企业生产经营活动的各个环节进行合理的预算.二是预算编制必须严格执行.当预算编制完成之后,企业相关部门应当严格按照要求来执行预算,在执行的过程中客观的记录各项活动开展的指标完成情况,并在此过程中加以严格的监督和管理.三是及时反馈预算信息和效果.企业可以对经营管理活动环节中的开销进行事前、事中、事后的监督和管理,将相关信息记录下来,及时反馈预算的执行信息,以提高预算的执行效果,也能为下次的预算编制和财务管理提供一定的借鉴,提高后期编制的准确性和可靠性.
( 二) 完善相关的考核机制,提高工作人员的专业素养
在上文我们已经提到高新技术企业内部存在着不少的资源浪费、设施设备损坏的情况,这在一定程度上是由于员工对企业的责任感不强,专业素养不高导致的.因此,高新技术企业在员工招聘的时候应该进行严格的把关,对在职员工进行定期的培训,包括专业知识、技能和职业道德素养的培训.建立健全的考核机制,加大奖惩力度,主要考核生产经营活动中的材料利用率、利润率以及资金周转率等.开展成本管理绩效评价机制,企业在制定成本考核时,也应该充分结合企业的实际情况,了解员工的实际能力和素质,结合实际情况制定合理的目标.不仅如此,企业还应该加强对员工的关怀,将物质奖励与精神奖励相结合,短期奖励与长期激励相结合,不断激发员工的工作积极性.
( 三) 加强对传统成本控制手段、方法的创新力度
高新技术企业需要不断对传统的成本控制、管理手段、方法进行改进和创新,结合企业自身发展特点和实际情况对已有的成本控制和管理方法进行创新,并且需要结合市场发展的情况不断更新和改良；不断的总结已有经验,完善现有的方法和手段,最大限度的提高高新技术企业成本管理的工作质量和效率,开发出适合高新技术企业发展的成本管理模式.财
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