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基于财务风险管理的国企内控体系构建
摘 要：本篇文章首先对财务风险和内部控制的基本含义进行概述,从思想意识淡薄、内部监管不规范、信息反馈不及时三个方面入手,对基于财务风险管理视角下国有企业内部控制体系构建存在的问题进行解析,并以此为依据,提出基于财务风险管理视角下加强国企内控体系构建的优化对策.
关键词：财务风险管理；国企；内控体系；构建
现阶段,加强财务风险管理,全面建设内部控制体系,已经成为国有企业运营管理不可或缺的一部分,在企业运营发展中起到了关键性作用.在国有企业运营发展过程中,因为受到诸多因素的影响,导致财务风险的出现,这给企业运营管理增添了难度.基于财务风险管理视角下的内部控制体系,能够有效实现对企业财务风险的防范,并结合企业实际情况,采取对应的管理对策,在保证企业财务管理安全的同时,增强企业综合竞争实力,从而促进国有企业的稳定发展.
一、财务风险和内部控制的基本概述
( 一) 财务风险
财务风险往往以客观形势出现,贯穿于企业各个环节中.国有企业在运营发展过程中,一旦出现财务风险,需要从风险产生方向入手加以综合思考.并且,财务风险还涉及到企业不能评估以及非人为管理因素,不能综合规划和管理.一旦出现财务风险,必将会使得企业经济效益和运营目标之间存在偏差,给企业带来严重的损失,在给企业财务管理工作顺利落实带来阻碍的同时,还会制约企业的今后发展.
( 二) 内部控制
内部控制通常是借助市场信息,实现对国有企业各项运营活动的规范,在提升企业整体管理水平的基础上,保证企业健康发展.内部控制作为企业财务风险管理的主要方式,通过设定合理的管理框架,能够防止工作混乱现象而导致的一系列问题[1].并且,加强企业信息传递和交流,强化各个部门之间的关联性,能够有效提升内部控制执行效率,保证企业各项活动更好开展.
( 三) 二者联系
内部控制作为企业实现财务风险管理的核心依据.从内部控制角度来说,其更注重对企业运营管理活动的规范和约束,同时也是财务风险管理的主要内容.通过构建完善的内部控制体系,能够给财务风险管理工作顺利落实提供依据.如果内部控制体系不完善,将会给财务风险管理工作开展增添难度.由此可见,内部控制和财务风险管理之间存在一定的关联性,两者呈现出相辅相成的效果,对国有企业整体发展起到了现实性作用.
二、基于财务风险管理视角下国有企业内部控制体系构建存在的问题
( 一) 思想意识淡薄
财务风险主要以客观的形式出现,在落实财务活动时,难免会存在一些财务风险因素,造成财务风险出现.从实际角度来说,大部分国有企业在开展财务活动时,部分人员没有给予财务风险管理工作充分注重,不具备较强的风险管理意识,领导层级人员也缺少对财务风险管理作用的了解,无法创建理想的财务风险管理环境.此外,国有企业没有定期开展专业培训工作,导致相关人员综合素养偏低,不能将企业当前面临的各项风险因素进行处理,给财务风险管理工作落实增添难度.
( 二) 内部监管不规范
内部监管作为内部控制体系中的核心内容,能够实现对国有企业各项财务活动执行情况的监管,并及时找出存在的问题,提出对应的处理对策,以此防止问题的进一步扩散.然而,从实际角度来说,因为受到各种因素的影响,国有企业即便落实了内部监管工作,但是没有将其执行到实处,导致内部监管过于形式化,无法将其自身作用充分发挥[2].此外,国有企业没有在内部设定独立的审计部门,使得审计部门往往隶属于领导层级之下,受到领导层级的管理,导致自身效力得不到全面激发,影响企业内部监管水平.
( 三) 信息反馈不及时
针对国有企业而言,内部控制管理工作不但包含在各个部门以及环节中,而是对企业各项事物均有涉及,直接决定企业的今后运营和发展.从目前情况来看,大部分国有企业自身框架较为繁琐,影响了各个部门交流水平的提升,假设各个部门之间缺少充分交流,将会给财务数据的采集和整合带来阻碍,从而削减内部控制自身效力.
三、基于财务风险管理视角下加强国企内控体系构建的优化对策
( 一) 提升财务风险管理意识
从国有企业管理人员以及基础人员角度出发,应该具备良好的财务风险管理意识,并给予财务风险管理工作高度注重,意识到财务风险管理在企业运营发展中起到的作用,从而保证财务风险管理工作顺利开展.首先,国有企业应该全面提高财务工作人员的综合素养,并定期开展对应的培训和学习工作,创建理想的财务风险管理环境,采用内部控制等方式,实现财务风险的防范和管理[3].其次,结合企业实际情况,科学设定风险防范和管理指标,并做好各项数据的采集和整合工作,指标设定需要以年度、月度等为单位进行数据的收集.并且,在对各项指标核算时,需要科学设定预警区间,一旦发现风险因素,及时采取对应的处理对策,防止风险进一步扩大,将其把控在合理范畴内.
( 二) 加强企业内部监管
为了保证国有企业内部控制体系的顺利建设,还要加强企业内部监管.在落实内部监管工作时,可以采用自我监管的方式,对企业各项财务行为进行规范,并优化独立的评估体系.企业管理层级人员应该发挥引导作用,提升内部控制工作的参与性.并且,合理设定内部审计部门,保证审计工作的独立性和权威性,不会受到领导层级的影响,将其自身监管作用全面发挥,给企业内部控制工作的有序进行营造条件.
( 三) 促进信息交流
国有企业在运营管理时,信息交流必不可少.加强内部信息交流,能够有效促进企业决策水平的提高.基于财务风险管理的视角下,在建立内部控制体系的过程中,应该完善信息交流体系,给信息交流和传递提供依据.并且,国有企业还要强化职工树立良好的信息交流意识,做好财务风险防范和管理工作.并且结合时展需求,把信息化管理系统运用其中,保证风险信息系统设定的独立性,提升信息系统和管理工作的契合性,深入内部,及时给企业管理层级提供精准的数据,保证企业各项运营管理活动的有序落实.
( 四) 完善内部控制体系
要想保证国有企业内部控制工作顺利开展,构建完善的内部控制体系是非常必要的.完善的内部控制体系,能够对企业内部职工,尤其是财务管理人员职责进行科学引导,给企业决策制定提供精准的数据.因此,国有企业在建立内部控制体系的过程中,应该把财务风险管理当作主体,加强风险预警管理,并在现代化技术的作用下,快速识别出企业运营中存在的各项风险,根据风险等级,实现发展决策的设定,让内部控制体系更具完善性,将企业运营中各项不良因素进行处理,对财务风险进行防范和把控,促进国有企业的健康发展[4].
四、结束语
总而言之,财务风险管理中内部控制体系的构建已成为迫切要求,通过完善内部控制体系,能够实现对财务风险的防范和管理,以此保证国有企业各项运营活动的顺利开展,让其在市场竞争中占据稳定地位,提升自身经济综合实力以及市场影响力.在进行财务风险内部控制体系构建的过程中,应该结合国有企业实际情况,做好问题的探究工作,并结合探究结果,采取对应的处理对策,从基础上让企业所有职工均能对财务风险内部控制的作用有所了解,并给予其高度注重,通过完善内部控制体系,实现国有企业现有资源的科学分配,促进企业运营目标的顺利实现,保证国有企业健康发展.
风险管理论文范文结:
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