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中小企业财务管理存在问题与
摘 要：由于中小型企业的特殊性质,中小型企业很容易出现财务管理工作问题.对企业的管理工作带来严重的不良影响,甚至造成企业的重大经济损失.为了保证中小企业的健康发展.需要对中小型企业在财务管理中存在的问题进行正确客观的研究分析,并在合理的情况下提出应对措施,助力中小型企业优化财务管理工作.保证企业健康稳定发展.
关键词：中小企业,财务管理,对策分析
一、我国中小企业当前的财务管理现状
1.外部因素导向
近年来,随着互联网融资平台和政府政策的支持.中小企业在资金获取方面得到了很大的帮助,同时中小企业在中国也得到了极大的推广并鼓励中小企业多维度、多方向、多手段的进行融资活动.但是由于传统发展和融资模式的根深蒂固的影响,当前中小企业在发展上并不十分完善,仍然存在着各种各样的问题.
2.内部因素影响
首先,当前国内中小企业的财管管理工作并不到位.从发展状况来看,大部分中小企业没有意识到财务管理在企业实际经营管理中的重要角色地位.片面狭义的财务管理思想给企业的可持续健康发展带来了严重的负面影响,阻碍了企业的发展和进步.
其次,从企业的管理制度尤其是财务管理制度的角度来看,中小企业的财务管理制度存在着十分严重的缺陷.造成公司运营管理尤其是财务管理效率低下的主要原因是企业财务管理手段单一,管理纬度片面,管理方式的过于片面.
二、中小企业财务管理问题分析
基于上文分析中提到,我国中小企业存在的财务管理问题主要来源于外部和内部,即外部环境问题和内部管理问题.因此,本文着重就我国中小企业在财务管理内部和外部存在的问题进行研究分析.
1.外部因素导向问题
A:仍然不够丰富的融资渠道.由于中小企业自身性质的问题导致他们在发展过程中更易遭受到外部冲击,如：不断变化的市场需求、经营期间的不确定因素、经营规模小等.中小企业在发展过程中很容易出现资金短缺的情况.这时候一个企业的发展,尤其是中小企业的发展对资金有着极大的需求.这些企业也就会希冀有更多更丰富的融资手段和融资渠道.
B:在我国当前的市场体系和政策体系下,中小企业融资过程中无法与大型企业抗衡,丧失公平竞争的机会.这就会给一些中小企业的财务管理工作带来一定程度上的影响和冲击.
2.内部因素导向问题
A:财务管理工作是企业管理工作体系的核心内容,完成既定的财务管理目标就需要制定相应完善的财务管理制度体系.这样才能保证中小企业的财务管理工作在基既定的规范约束下进行.但是中小企业在进行财务管理的过程当中过于追求短期高利益,也就会利用所谓“短平快”财务管理手段.这就导致企业在进行财务管理的工作过程中不能对各个环节、各个方面利用不同的手段进行合理把控.导致内部管理制度混乱,产生财务漏洞,不利于企业的长期稳定发展.
B:缺乏相互之间的学习和交流.
与大型企业相比,中小企业之间的竞争更为残酷.因为并不是每一个创业者最后都能创业成功,分享市场经济福利.这就导致了中小企业再面临着严峻的竞争环境和残酷的潜在淘汰可能.
C:不够专业的财务管理工作.
首先,限于中小企业的不大的发展规模.所以中小企业的实际控股股东只有一人或少数几人,这种情况下就会导致企业财务管理工作呈现“一言堂”的状态,尤其是体现在企业是否决定投资的时候.没有专门的市场专员和专业的投资审议过程,投资失败的概率会非常高.
其次,还是因为企业实际管理者可能只有一人或者少数几人.相比较大型国有企业来说,中小型企业在企业的财务管理过程中没有严格的内部控制.
D:财务管理意识不到位.在国内,大部分中小型企业不具备紧跟时代的财务管理观念.在管理模式方面,中小型企业往往是产权与管理权相统一,投资者就是管理者和主要经营者.这样的管理模式就会导致企业财务管理意识不到位,主要体现在以下几个方面：
1、缺少财务管理优化意识,管理者缺乏对财务管理的重视和优化,造成企业其他管理者和职工不具备良好的财务管理理念.
2、过于重视生产过程和成本控制.没有去分析企业周期财务状况对企业发展所产生的影响,也就没有确立财务管理的核心地位,不能完全发挥财务管理的重要作用.
三、财务管理对策研究
1.外部问题对策研究
A:提高硬件和软件实力,组建相应配套设施.即优化当前企业管理结构,从自身角度出发进行变革和优化.正确认识自身作用,认可自己在经济建设中的重要意义.在进行企业融资时主动开拓融资渠道,为企业健康发展提供资金保障.
B:出台相关政策法规.在于大型国有企业或上市公司进行竞争时,中小企业处于严重劣势.政府应该出台相应的政策法规,保护中小企业的健康发展.保证中小型企业在发展过程中能够获得大型企业相同政策优势,维护中小企业在市场中的地位.
2.内部问题对策研究
A:正确对待财务管理工作.随着时代的不断进步,尤其是近几年来政策的大力扶持.为中小企业的发展提供了良好的生存和发展环境,大量中小企业在此背景下迅速成立并迅猛发展.但是不够先进的财务管理理念反而成为成为企业发展中的绊脚石和拦路虎.
B:加强企业之间的相互交流和学习.对于中小型企业来说,他们成立时间较短,在发展经验和经营理念上与大型国有企业和上市公司相比存在巨大差距.特别是全新领域的中小型企业,更加缺乏可借鉴的经验.面对这种情况,企业不能够故步自封,应该利用一切合适的时间和空间进行交流和学习.不断分析互相发展存在问题,明确自身存在缺陷.可以组织定期的财务管理案例分析交流会,相互之间取长补短,不断满足自身发展的需要.
C:建立健全财务管理制度.中小型企业一般特色比较鲜明,主营业务也比较单一.所以,中小企业更应该对自身的财务管理工作各个环节进行理性分析.建立适合企业发展的财务支付制度、财务预算机制、财务分析制度、财务决算制度、财务报销制度等.形成配套的规模化财务管理系统.并针对性提高财务工作者的执行力,以助于更好的为财务运行所服务.
D:加大财务管理投资管控.如果说,财务管理是企业管理中的重中之重,那么投资管理就是财务管理的重中之重.一个大型项目的投资完全可以决定中小企业未来的发展命运.所以,企业在进行投资决策时应该慎之又慎.最直观的办法就是加强企业的投资管控,建立投资配套管理机制.设定专门的市场调研、投资项目数据等分析岗位.全面分析各种影响投资的因素,包括法律法规限制、国家相关政策、预期投资收益、市场状况等并由专业人员生成书面材料.评审小组根据分析材料结合企业自身实力,包括技术实力、资金实力等.甚至是进行实地勘察,来决定是否投资.
D:提高自身水平.中小型企业要不断提高自身管理水平,合理看待政府支持.保证财务管理的重要地位,学习当前先进金融知识形成适合自身发展的金融体系框架和财管管理框架.加强个人素质修养,学习先进财务管理制度.财务管理中的管理组织配套也应该相应完善,加强财务工作的有效监督.
四、结论
在当前的市场经济背景下,充分认识到中小企业对我国经济发展的催动作用.企业要想在日益激烈的市场竞争中健康发展,就要充分认识到财务管理的巨大作用.本文从内部和外部两个维度进行中小企业的财务管理工作问题进行剖析.并根据现代财务管理的技术要求和理论要求,将实际管理环境与管理理论有机结合.提高中小企业的财务管理水平,为中小型企业的可持续健康发展提供理论支撑.
参考文献
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[5]刘翼.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2015(9).
[6]余姚.中小企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2016(5)作者简介：袁果,(1996-07-18),女,重庆市奉节县人,重庆师范大学涉外商贸学院,专业：财务管理.
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