毕业论文网
这篇供给侧改革论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
供给侧改革下国企人力资源管理
摘 要：2017年10月18日,同志在十九大报告中指出,深化供给侧结构性改革.建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势.为了响应国家号召,国有企业在人力资源管理方面结合发展方向不断调整和深化改革以满足供给侧改革发展的需要.本文主要针对供给侧改革下国企人力资源管理存在的问题和解决路径来进行分析讨论.
关键词：供给侧改革；国企；人力资源管理
改革开放以来,我国经济持续飞速发展,市场经济制度不断完善,行业竞争力逐渐增强,国有企业要想在竞争压力逐渐增大的市场经济中脱颖而出,就必须进行改革创新.目前,各行各业都在打人才战略战,以寻求发展新路径.
一、供给侧改革的重要性
供给侧结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量.需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车,供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素.供给侧改革实质上就是改革政府公共政策的供给方式,也就是改革公共政策的产生、输出、执行以及修正和调整方式,更好地与市场导向相协调,充分发挥市场在配置资源中的决定性作用.
二、当前国企人力资源管理存在的问题
(一)国有企业的管理思维和观念陈旧
国有企业的人力资源管理思维和管理观念目前还是处于陈旧和固定的阶段,它的管理思维和观念受传统管理思维和观念的影响根深蒂固,部分国有企业存在竞争意识薄弱,未突破旧的管理理念,对先进的人力资源管理方法重视不够.
(二)国有企业管理模式落后
目前,国有企业在人力资源管理方面的管理模式比较单一,还是沿用一直以来传统的管理模式.国有企业在人力资源管理方面大多沿用陈旧的管理框架,在用人制度和人才分配方面不够科学合理.与国外的管理模式相比,我国国有企业的管理模式发展缓慢,很难推陈出新.
(三)国有企业人才结构不平衡
国有企业的改革发展离不开各行业的高端人才,在人才储备方面要从职业、性别、年龄、学历等各个方面综合考量,在人才结构配比中要优势互补,相互融合.虽然我国最近几年大力引进国外先进的人力资源管理模式,吸收好的管理经验,在企业竞争中大大提升了竞争力,但是在与世界大型企业的抗衡中,仍然处于劣势.国有企业内部的人才结构不平衡,专业人才全能化是国有企业的重大缺口,结构失衡制约人才战略实施,阻碍经济腾飞.
(四)国有企业职业岗前培训不完善
欧美国家对于国有企业的办公人员的职业培训是终身制的,对员工有很系统、全面的培训,这种人才管理模式处于世界一流水平.相比于其他国家国有企业的人力资源管理来说,我国的企业在激烈的人才市场竞争中也投入大力培养人才,但是培养出来的部分优秀员工不稳定,最优秀的人才流失是国有企业比较担心的,投入巨大的时间、金钱和精力培养的人才离去往往得不偿失.国有企业对员工的职业规划考察缺失,培训方面大多只是对其进行工作中的基本操作流程、工作所需基本工具的运用和企业的规章制度的培训.
(五)国有企业缺乏相应的激励机制
国有企业的工资和福利待遇变幅不是很多,缺乏相应的绩效考核,员工在这种工资待遇的情况下往往不能充分发挥自己的工作热情.员工的工作热情和积极性可以通过薪资的调整进行激励,企业给予员工的多少在一定程度上会刺激员工乐意、心甘情愿的为企业付出.我国的国有企业在工作中对员工的激励手段不足甚至是缺失,这就导致很难充分调动员工在工作中的热情和积极性.
三、供给侧改革下国企人力资源管理创新路径
(一)推动思维变革和观念转型
以国家供给侧改革发展为导向,国有企业要想实现人力资源在管理上的创新,提升工作效能和效率,就要改革传统的人才管理固定思维定势,进行思维变革和观念转型,国有企业要根据自身发展需要制定合理的科学的战略方针,以人才战略、企业文化战略为发展规划.创新人才管
理思维模式,进行总体发展战略布局,对人才管理体系进行全面深入的改革.在新市场观念下,健全国有企业的用人制度,给管理者以便捷高效的管理依据,促进国有企业管理水平的提升进而提升国有企业的整体运营效率.
(二)创新人才资源管理机制
供给侧改革背景下,国有企业的人才资源管理要引进先进的人力资源管理制度,改革传统管理模式和管理理念,制定一整套完善的人才资源管理制度,充分利用计算机互联网平台,全面、科学的对人才资源进行管理.健全人才管理政策,对高端专业人才的要给予足够的重视和发展空间,协助国有企业员工根据自身发展情况制定合理和全面完整的职业规划,在工作中发现、肯定并不断提升自身价值.国有企业员工也能通过自身努力取得质的飞跃提升.
(三)合理分配人才制定规范用人制度
国有企业也应采用其他企业在用人制度上的发展模式,对于能力不足的员工采取淘汰制,或者根据自身发展特点,进行岗位调整、职位升降和采取是否继续聘用等措施,在员工之间的不断竞争中,提升国有企业的员工的工作活力和工作热情,提升国有企业的工作效率.定期对国有企业员工进行考核,通过考核结果实行优胜劣汰的原则,对不合格的员工进行再培训或者辞退等处理措施.这样员工不仅能提升工作热情和工作积极性更能在这种危机意识中不断自我充电,以提升自身素质.国有企业通过这种模式也能达到一个良性循环的发展模式.
(四)重视岗前培训,提升专业素质
供给侧改革的核心是以创新作为发展动力.企业的发展创新离不开人才的建设,国有企业的发展建设离不开高素质专业人才.我国国有企业在人才选用机制中要放弃传统的笔试和简单面试人才聘用机制,要着眼岗位需求,更加看重聘用人员的工作能力,在培养中要充分发掘和认真分析他们的内在价值、品格、个性等深层次自身特性.从国有企业的长远发展战略出发,要制定规范的人才培训制度,制定多方位人才培训机制,不仅从所需职位的员工的专业性进行培训,更要从员工的功能全面性进行培训以应对国有企业在发展中的需求.
(五)制定员工激励制度
供给侧改革下国有企业一定要重视人才的发展,只有不断的激励才能激发员工的自身潜能,促进人才的创新型发展.人才是国有企业的发展的不竭动力.在新发展时期,国有企业要明确自身人才的培养目标,在国有企业内部的人员中充分挖掘人才,根据其不同特质,激励其在工作中不断提升工作活力和工作创造力.我国国有企业要打破同工同酬的管理模式,平均主义在工作中会降低工作效率,也会大大降低员工的竞争活力.要根据不同员工的工作能力和工作效率给予不同的物质和精神奖励,促进员工发挥最大的价值和效能.对于专业人才来说,要放手给其发展空间,不断激励创新才能提升企业的发展竞争力.
结束语：综上所述,在供给侧改革下,国有企业的发展遇到了新的发展机遇和新的工作挑战,在此背景下,要充分认识到国有企业存在的问题,从最核心最关键的问题着手,通过解决存在的问题,在改革发展潮流中,抓住发展机遇,迎接新的挑战,使国有企业能轻松应对灵活多变的市场,也为国有企业的可持续发展打下良好的基础.对国有企业在战略上转型和产业链的升级也有很大的帮助,人力资源管理水平的提升对于促进国有企业在竞争中的稳定、健康发展有着巨大的推动作用.
参考文献
王军.浅析供给侧改革下国企人力资源管理[J].河北企业,2016(10):91-93.
徐墁壤,王婷.供给侧改革背景下国有企业人力资源改革路径探究[J].纳税,2017(30):61-62.
董慧丽.浅析供给侧改革下国企人力资源管理[J].现代经济信息,2017(19):59.
黄利红.供给侧改革下国企人力资源管理转型思考[J].知识经济,2017(24):124-125.
[5]贾康,苏京春.论供给侧改革[J].管理世界,2016(03):1-24.
[6]孙亮,石建勋.中国供给侧改革的相关理论探析[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版),2016,37(03):75-82.
供给侧改革论文范文结:
关于对写作供给侧改革论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文供给侧改革论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
1、改革论文
2、政府会计改革论文
4、改革和开放杂志
5、教育改革论文