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建筑工程施工过程中的成本管理和控制
【摘 要】建筑企业的成本管理在企业的正常的运作中,起到非常重要的作用,关系着整个企业的资金流量,对于企业的运营有着非常重要的作用.因此我们利用现在的科学管理技术能够比较全面的对企业成本进行控制.使企业在建筑行业中取得重要的地位.
【关键词】建筑工程；成本管理；原则；控制措施
现阶段,我国的中小施工企业普遍忽视工程过程中的项目成本管理,没有构建完善的项目成本控制责任制框架,同时还缺乏对成本核算知识的了解.这些企业所制定的成本控制中没有科学可行的计划与目标,制定的内容缺乏全面性,只着重于施工过程没有将整个项目纳入到考虑范围之内,只着重于成本水平却没有将成本效益水平纳入到考虑范围之内,只关注对成本的节约忽视索赔,项目成本控制责任制没有落实到具体实处,开展全面的项目成本控制对于施工企业来说已经迫在眉睫.
1、施工项目成本控制原则
1.1 成本最低化原则
成本控制的关键是在最大的程度范围之内实现最小的成本支出,扩大企业的利润范围.但企业在以最少的成本支出为追求目标的同时,也要考虑自身的社会效益以及诚信经营的企业文化等,不能将降低工程质量、牺牲员工个人利益作为减少成本的基础.要从公司的实际情况入手,制定科学有效的节约成本方案.
1.2 全面成本控制原则
坚持全面成本控制原则就需要在项目施工过程的各个方面、各个角度以及所有参与人员中落实成本控制,这种方法能够科学有效地控制成本.要求在整个项目施工过程中的所有消耗成本包含人员、物料以及各项支出项目,都在全面细致的监督管理之下,既要控制变动成本,也要保证固定成本在合理最少的消耗之内.
1.3 目标管理原则
目标管理的内容是：制定计划、落实措施,审核评价和处理循环.在成本控制当中首要解决的问题就是制定科学有效的计划,通过将这项总计划细致分解出每一步的小计划、小目标和操作方案方法,然后将这些逐步落实到各个基层单位、员工.在制定计划的过程中要注意扬长避短,将成功经验列为规范准则然后进行实际应用,将需要分析的问题转入处理循环阶段.
1.4 责任与权利相结合的原则
要在企业内部实施权利与责任相结合原则,这样才能帮助成本控制真正落到实处.企业要建立成本控制责任制度,明确责任划分、权力划分,保证责任与权力均衡,于此同时企业也要完善自身的绩效考核标准,通过业绩来进行考核从而进行奖惩实现“利”.责任与权利得到明确可以最大限度的提高员工参与热情,更好地参与到成本管理中来.
1.5 动态控制原则
当前市场环境多变,需要将快速收集信息能力与有效决策机制有机联系,及时比对施工实际产生数值与目标值之间的差距,及时进行调整和控制,保证在动态条件能够对成本进行有效控制.
1.6 例外管理原则
“例外”问题是指在项目进行过程中出现计划外的事情,有些因素还会阻碍项目达成最后的目标.这些问题也需要在成本控制过程中进行关注,进行“例外”管理.
2、施工项目成本管理与控制措施
2.1 直接成本控制
2.1.1 人工费的控制
2.1.1.1 提高员工对于成本控制的认识,注重员工精神素质的培养
在如今的众多企业中,主要都是以利润为经营目标,形成的企业文化促使员工将利润作为发展的关键.但是大多数的企业员工对于成本控制不太了解,不能认识到成本管理对于企业发展的重要性,因此企业需要将成本控制的理念传达给每个员工,在对人工成本的控制上也要加大力度,让管理人员和工作人员都认识到成本管理对于企业利润的重要程度.
2.1.1.2 明确人工成本在管理中的作用,控制人工成本
在人工成本上,如果企业是为了利润而控制人工成本,那么这个做法是不理智的,最重要的目的应该是提高劳动效率,增加生产量的产出,利用现代化的机器设备就是这个原理,采用设备降低了人工成本,但最终的目的是为了增加劳动的效率,提高产出水平.因此,人工成本也是利润来源的一部分,在人工成本的管理中,要明确一点,降低人工成本不是降低工人的工资,而是采用一些提高劳动率的方式,以此来增加劳动力的产出水平,尽可能的增加员工的职能,充分发挥员工的主观能动性,增加员工对于工作的热情.同时,员工的福利待遇与成本控制并不矛盾,两者之间没有必然的因果关系,因此,并不需要降低员工的福利来获得人工成本的降低.
2.1.1.3 在人工成本上,进行独立的会计核算
会计部门需要核算的成本众多,人工成本在实际的核算中牵扯到的问题较多,与众多的成本一同核算会出现误差,因此,需要设立专门的核算科目单独核算,将人工成本作为一个独立的项目进行记录,整合多方面的开支,明确记载员工的福利待遇以及薪资标准,为人工成本的统计带来便捷.
2.1.1.4 采用科学的方式管理人工成本,完善管理方案
人工成本在管理中有一定的难度,管理人员需要对市场情况有一定的了解,提前做好市场调研工作,将得到的各方面数据进行统计汇总,初步形成人工成本管理方案,然后采用较为科学的方式进行检验,完善人工成本管理方案中存在的不足,优化人工成本的管理方法.与此同时,增加企业对于人工成本的管理力度,建立有效的监督机制,完善人工成本的费用支出结构,合理控制成本.
2.1.2 材料费控制
为了尽可能的节约材料成本,在收料之前要对收料人进行素质培训：第一,合理使用运输车,限制收料人员的投机性；第二,对于不听劝阻随意拉材料的车主,停止他的运输资格；第三,在工地的附近安置监控设备,保障材料的安全性,同时安排值班的人员巡逻,减少材料被偷窃的情况发生.与此同时,在材料的上要有预算,在采购之前针对市场中的不同材料进行比较,充分了解市场信息,通过比较不同厂家材料的、运输距离、以及质量等,选择最合适的一家或者多家进行采购,不惜一切代价做到材料的最优化,降低材料的购买成本.除此以外,在购买物料后的存储过程需要多加注意,合理看管材料物资,针对不同的材料分区放置,提高材料的使用率,可以设置专门的管理人员进行看管,保持现场的整洁.
2.1.3 机械费的控制
第一,合理安排施工进度和机械工作的时间,提高机械的利用率,减少机械闲置率,达到降低机械成本和费用的目的；第二,建立机械租赁的管理信息系统,采用机械租赁的方式能够很好的回收资金,降低了整个项目的成本,采用这种方式在实际的操作中具有现实意义；第三,根据实际情况利用当地电网,在建设时自建电网的成本还是普遍较高的,采用当地的电网能够很好的缩减成本；第四,增加操作人员的培训力度,完善机械操作人员的操作能力和水平.项目的进行离不开各种机械操作员的支持,在不同的时期都需要对机械进行维修和检查,保障施工的安全性和可操作性,为了降低这部分的成本可以从以下几点进行：
（1）注重施工机械的选择,合理利用设备.
（2）协调机械与施工之间的关系,保证机械的最大化使用效率.
（3）规范操作人员的行为,培训操作人员合理使用机械设备,增加对机械的管理和使用.
（4）在日常做好维护和检查工作,定期对机械进行维修.
2.2 间接成本控制
2.2.1 施工项目逐项分析
利用鱼骨图等工具分析施工可能会出现的问题,并针对这些问题给出合理的解决方案,增加项目的质量,减少工程返工的情况出现,注重项目的成本控制.
2.2.2 施工过程严格把关
质量问题是施工项目不可缺少的一个话题,安全问题在施工中位居第一,在施工过程中严格控制质量问题,企业需要注重自身的品牌形象培养,避免出现降低成本而损失质量的情况.
2.2.3 合理安排施工工序
在成品和半成品之间需要有接头保护设施,这是质量保护的重点,合理安排施工的工序能够有效的保证施工质量,从而降低了间接成本.
2.3 其它费用成本控制
除了上述的成本费用以外,其他费用主要需要注意以下几点：
（1）把握项目的进行程度,合理的使用项目资金,避免出现资金短缺现象.
（2）增加安全保障制度,有效的监督整个施工过程,避免事故的发生.
（3）注重员工身体素质的培养,定期对员工进行体检,降低职业病的发生频率.
（4）及时解聘临时工以及不需要的人员,减少项目的闲置人员,降低人工成本.
（5）控制管理部门的费用支出,降低办公费用.
结语：
工程项目想要获得更高的回报就需要对成本进行控制,有效的成本控制体系对于企业的成长是有帮助的,在如今激烈的市场竞争环境下,企业想要获得更大的市场资源和市场占有率,就需要对自身的发展进行投资,而进行成本控制一方面能够增加企业的竞争能力,还有助于企业形成现代化的成本控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础,获得了更高的经济效益.因此,在现代化企业的发展中,需要将成本控制放在发展的重要地位,充分重视成本的缩减对企业的发展带来的好处.
成本管理论文范文结:
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