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BSG集团母子公司管控机制优化

　　【摘要】随着社会经济的不断发展,BSG集团取得了长足的发展,但是也凸显了管控机制中存在的问题.基于此,笔者从BSG集团母子公司管控机制的不足之处入手,给出了BSG集团母子公司管控机制优化的策略,BSG集团需要从企业战略管控、人力资源管控以及企业财务管控这三方面进行优化,提升BSG集团母子公司管控的有效性,促进BSG集团的可持续发展.

　　【关键词】BSG集团战略管控人力资源

　　在我国从计划经济转变为市场经济之后,市场的对内外的开放程度有了很大的提升,在扩大企业规模的同时,使企业的市场竞争更为激烈.在这样的市场环境下,集团化运营企业需要构建符合集团发展特点的母子公司管控机制,提高母公司对子公司的高效掌控和有效监督,能够促进集团工作效率的提升,使集团的组织结构更有活力.因此,对于BSG集团母子公司管控机制优化研究是很必要的.

　　一、BSG集团母子公司管控机制的不足之处

　　首先,BSG集团战略管控的问题.BSG集团在进行战略管理目标制定的时候,缺乏规范的规划程序,使得战略规划的制定不够完全,只注重子公司对于集团整体战略的实施,忽略了子公司自主战略规划的实施,使得子公司的发展受到了阻碍,不利于集团经济效益的提升.另外,BSG集团的战略管理工作由发展部负责,该部门的工作人员并没有专门负责战略管理的岗位和人才,使得BSG集团的战略规划缺乏科学性.

　　然后,BSG集团人力资源管控的问题.BSG集团对于子公司的人力资源有绝对的管理权,子公司的主要负责人需要集团任命,其余员工也需要经过集团的审批才能够任职,人力资源管理的效率较低,影响了BSG集团的工作效率.除此之外,BSG集团的员工结构不合理,在专业技术方面,集团的专业性人才稀缺,员工的学历水平总体偏低；在员工的培训和开发等方面,缺乏完善的体系,使得员工的专业水平不能满足集团发展的需求.

　　最后,BSG集团财务管控的问题.BSG集团在进行财务管控时,主要通过多项财务管理制度开展集团财务管控工作,但是由于财务人员专业水平的限制,使得企业财务制度得不到有效实施,很多有助于集团发展的财务制度流于形式.与此同时,BSG集团还缺乏预算控制制度以及全面预算管理制度,不能发挥出财务预算促进集团发展的重要作用,很容易使集团的经营活动出现财务风险,对集团的长久发展造成负面影响[1].

　　二、BSG集团母子公司管控机制的优化策略

　　（一）企业战略管控的优化策略

　　首先,提高对企业战略管理的重视.BSG集团需要明确战略管理的重要性,保障企业相关战略的贯彻落实,可以在董事会下设一个战略规划小组,专门负责集团、集团总部各个部门以及子公司这三个层次战略规划的制定；子公司需要根据集团总部制定的战略规划开展多项子规划的制定,子公司制定的战略规划需要包括规划的具体实施措施和战略评价等方面的详细说明,保障战略规划的可行性.

　　然后,明确企业战略管理的目标.企业战略管理目标的制定不仅包括单项指标,更包括市场目标与经济指标等多种目标.BSG集团可以将经济指标分解到集团的各个业务板块,明确每季度集团子公司需要完成的经营任务和需要达成的经济目标.与此同时,BSG集团的战略规划小组需要及时了解企业战略规划实施的状况,避免企业的战略规划出现失控现象.对于BSG集团而言,目前的战略目标在于增强集团主业的竞争力,优化发展集团主业的相关产业；未来的战略目标在于参与行业的国际化竞争.

　　最后,建立健全的战略管理体系.BSG集团需要子公司的战略定位,根据子公司的不同定位,明确所有子公司的责任和权限,对战略管理的目标进行分解,保障各个子公司能够承担起战略目标,并将相应的战略目标以责任书的形式下发到各个子公司,保障战略目标的有效达成.

　　（二）人力资源管控的优化策略

　　BSG集团需要不断完善人力资源管理体系,建立健全的人力资源管理制度,实现集团母子公司人力资源的动态化管理；BSG集团还需要提高对绩效考核的重视,将绩效考核渗透到人力资源管理的所有环节,保障集团的长久发展.与此同时,BSG集团还需要加强人力资源开发,加大员工培训的资金投入,通过多样化的培训与再教育活动,提升集团员工的专业素质,从而提升员工的工作绩效,尤其是特殊岗位员工,要求其具备较高的专业技能,这类员工需要重点进行培训与再教育,及时掌握行业的领先技术,提升BSG集团的技术水平.

　　另外,BSG集团需要进行明确分工,并是适当授权给子公司,BSG集团的人力资源部门可以将某些职权授予子公司,子公司根据实际的发展状况进行人力资源管理.比如,BSG集团的人力资源管理部门负责关键性人才的管理；子公司的人力资源管理负责一般性操作岗位员工的管理,员工的录用、培训以及再教育等常规性管理均由子公司负责,集团的人力资源管理部门会对子公司人力资源管理部门的工作进行监督.

　　（三）企业财务管控的优化策略

　　BSG集团的财务管控优化需要从财务人员的专业水平入手,对企业的财务人员进行体系培训,为财务管理模式转轨做好准备,避免集团的财务管理出现风险.从财务与审计转轨培训以及半年合并报表等方面出发,加大财务人员的培训力度,确保财务人员明确报表体系管理的多项要求.但是在进行财务人员的培训时,还要加入财务人员的职业道德培训,使集团财务人员认识到工作内容的重要性,履行集团财务人员需要相关义务,确保集团各项财务制度的有效实施.比如,BSG集团可以通过财务负责人委派制度的构建,从集团总部选拔优秀的财务人员任职子公司的财务负责人,这样不仅能够使子公司的财务工作更加规范化,还能避免集团出现财务漏洞,在很大程度上降低了集团的财务风险.除此之外,BSG集团还需要开展全面预算管理,加强对集团资金的控制,并进行合理的投融资管理,确保集团资金的利用最大化[2].

　　综上所述,母子公司管控机制会对BSG集团的发展产生直接的影响,需要受到集团的重视.分析可得,通过对BSG集团母子公司管控机制的优化研究可知,BSG集团需要认识到母子公司管控中企业战略、人力资源以及企业财务管理中的不足之处,并采取相应的措施解决这些问题,保障集团母公司对子公司的有效管控,提升BSG集团的经济效益与市场竞争力.希望本文的探究能够为BSG集团进行管控机制的优化提供参考.

　　参考文献

　　[1]张晓琴.企业集团母、子公司利益冲突与协调[J].财会学习,2016(22):194+199.

　　[2]任红霞,蔡哲.母子公司的人力资源管控[J].河北企业,2016(01):73-74.

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