新闻硕士论文范文 与新闻聚合网站BuzzFeed媒介战略分析相关电大毕业论文范文

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新闻聚合网站BuzzFeed媒介战略分析

摘 要 在新闻媒体快速发展的今天,所选择的媒介战略直接影响到新闻网站的发展.文章以新闻聚合网站BuzzFeed为例,对新闻聚合网站BuzzFeed 的媒介战略展开分析,为当前传统媒体转型提供借鉴.

关键词 Buzzfeed ;战略;新闻网站

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2018)215-0144-02

1 新闻聚合网站BuzzFeed 简介当下,传统媒体的各向业务处在不同程度的衰退中.BuzzFeed 是一家互联网新闻娱乐聚合网站,2006 年在纽约市成立,用户在社交媒体上分享其生产内容而引发“病毒式传播”.其创始人乔纳? 佩雷蒂(Jonah Peretti)也是《赫芬顿邮报》的联合创始人.2014 年8 月,BuzzFeed 在E 轮融资中获得风投公司Andreessen Horowitz 的5000 万美元投资,其估值上升到8.5 亿美元,已经超过《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等传统大牌媒体.有研究表明,与传统新闻生产机构相比, Buzzfeed 关注受众,用清单体和测验构建阅听人的身份认同,从而吸引读者.本文的目的在于通过BuzzFeed 转型的个案分析为当下传统媒体转型提供借鉴,以及浅析BuzzFeed 采用算法技术来生成内容.

2 理论

2.1 媒介环境分析

2.1.1 外部环境分析

迈克尔? 波特(Michael Porter)于20 世纪80 年代提出波特五力模型(Porter´s Five ForcesModel)这一概念,该理论认为社会行业中存在着决定竞争规模以及程度的5 种力量,这五种力量交互综合来影响着产业的发展力和吸引力.这五种力量分别为:潜在竞争者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现存竞争者之间的压力.

2.1.2 微观环境分析

波士顿矩阵.由波士顿咨询公司划分出的3 种业务组合,具体包括:

1)明星产品:高增长、高市场份额.

2)金牛产品:特低增长、高市场份额.这是成熟市场中的领导者,它是企业的来源.

3)问题产品:高增长,低市场份额.处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险.

2.2 媒体战略

2.2.1 发展战略

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系.企业发展战略可以帮助企业明确长远发展方向,明确发展目标.决定企业发展的4 个关键问题有:

1)企业边界.

2)市场竞争情况.

3)战略定位及调整.

4)内部组织适应.

2.2.2 竞争战略

价值和是企业之间竞争的基础.媒介组织行业内的竞争战略有:总成本领先、差异化以及集中经营.差异化竞争战略从产品差异、服务差异、价值链差异.其优势在于竞争者难以模仿,用户忠诚度高,以及高附加值.

2.2.3 产品战略

媒介产品可以通过“二次售卖”拥有受众和广告主两级消费者;因此,媒介产品兼具公共产品和私人产品的特征.当下,许多媒体企业倾向于提供线上线下的联合产品(Joint Products)以及多样化产品(Multiple Products).联合产品是指使用同一种原材料,经过同样生产过程,生产出两种或两种以上的经济附加值高的产品[1].

3 案例分析

3.1 环境分析

美国传统新闻媒体竞争激烈,《纽约时报》《华盛顿邮报》等美国主流媒体占据市场,近年来,随着互联网行业发展,社交媒体对于新闻媒体冲击不言而喻.Buzzfeed 的同行业竞争者包括《纽约时报》、《华尔街日报》《华盛顿邮报》、CNN.潜在竞争者有Reddit、Instagram、《赫芬顿邮报》.替代品有Facebook、Twitter、YouTube、Netflix.买卖双方议价能力:在与广告商谈判中,BuzzFeed 的社群分析工具— Pound 以及制造“病毒内容”使得卖方议价能力高,买方即广告主议价能力较低.随着受众需求多样化、或类似BuzzFeed 的聚合类网站增多,内容供应商增加,广告主的议价能力会上升而BuzzFeed 议价能力下降.

3.2 发展战略

3.2.1 短期和和长期发展战略

Buzzfeed 短期目标是争取在2018 年实现IPO,长期目标,其CEO 乔纳? 派瑞提(Jonah Peretti)在写给员工的备忘录中称“BuzzFeed 要成为行业领袖,帮助这个世界赶上数字化的趋势.” 即成为行业领先的数字媒体公司,为新闻、娱乐和广告行业建立新的商业模式,创造可分享的内容.

3.2.2 横向和纵向边界

从纵向来看,Buzzfeed 的上游内容制作方面主要以PGC 为主UGC 为辅,下游是社交媒体.横向来看,BuzzFeed 的业务有电商、App、网站、游戏.BuzzFeed 将娱乐与新闻拆分,其未来发力点在于视频.据悉,NBC 环球总计4 亿美元的融资将用于BuzzFeed 视频娱乐业务的拓展[2].

3.2.3 竞争战略

Buzzfeed 为新闻类聚合网站,主要体现在差异化竞争战略.

可视化+ 用户数据分析.BuzzFeed 使用可视化数据管理平台“Looker”,它能够将不同来源的数据以可视化的方式呈现并共享出来.Buzzfeed 已经为员工提供了超过20 种内部工具,帮助他们接触到庞大的数据库.

此外,2015 年4 月,BuzzFeed 曾在网站介绍了一项专利技术,名为Pound,( 译为网络传播优化与理解流程).依赖Pound 这项技术,BuzzFeed 能准确把握受众心理,将内容传播到更大面积或者更精准的用户群中.Looker 和 Pound 两种技术为其抓取和分析数据、编辑内容来提供技术支撑[2].

“清单体”内容呈现方式和“病毒式”内容分享.首先,在内容选择上,BuzzFeed 倾向于以“清单体”(listicle)的形式提供“轻量式”的内容,即为读者提供清晰、简化、轻松的排序方式.清单是BuzzFeed 网站上最常见的内容形式,如“没人想在Instagram 上看到的11 件事情”“全球20 个最浪漫的蜜月圣地”等,这些清单的标题由数字和关键词组成,文章内常附有照片或短视频.其次,内容分享如同“病毒”,其实,每一次受众和朋友们分享帖子、照片的过程,就是一个“病毒式营销”过程.而这种内容广告为BuzzFeed 的客户带了巨大的回报收益.

3.2.4 产品战略

Buzzfeed 加入严肃新闻,布局新产品对提高广告收入、吸引受众有积极作用.对于图片和文字类原生广告,BuzzFeed 根据千人成本(CPM)向广告商收取费用.

针对社交网站和视频类广告,BuzzFeed 则根据每次点击成本(CPC)和每次浏览成本(CPV)收取费用.2017 年5 月24 日,路透社称:Facebook已经签署协议,Vox Media、BuzzFeed、ATTN、Group Nine Media 等这些千禧世代爱用的新闻及娱乐内容制作商,将为Facebook 即将推出的视频服务来制作节目,内容有长格式和短格式,而且有广告插播[3].

内容即产品.多数轻量化新闻类似《10 个你从来没听说过的美景》,推荐相应的旅游景点,原生广告潜移默化浸入内容文本中,经过社交媒体转发,点击,提高产品度.其次,为内容付费,为订阅者内容.

4 结论

BuzzFeed 的发展不成熟,只是初具规模,不像AT&T、康卡斯特、美国在线等公司有成熟的商业模式.

在全球经济下行、科技冲击下,或许媒体转型会印证自由主义经济学家对于熊彼特的“创造性破坏”理论的阐释.

即创新是实现经济增长的动力,创新使得企业能够从内部更新现存经济结构,破坏旧有的秩序和结构,同时再不断地发展、塑造更符合企业和社会利益的经济结构.新型的新闻模式发展前景,数据技术能否带领传统媒体突出重围或实现“ 创造性破坏”,仍然值得期待.

参考文献

[1] Ellis J (2014) Buzzfeed. Nieman Journali Lab.Available at: http://www.niemanlab.org/encyclo/buzzfeed/?等于fromembed (accessed 19 September 2014).

[2]Edson C. Tandoc Jr. & Cassie Yuan Wen Foo (2017)Here’s What BuzzFeed Journalists Think of TheirJournali, Digital Journali, 6:1,41-57.

[3]张圆圆,张朋朋.BuzzFeed网站分享型商业模式评析[J].北京市经济管理干部学院学报,2014,29(2):50-53.

新闻论文范文结:

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