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项目管理技术在产品研发中的应用

  

  摘 要:企业进行产品研发期间,项目管理这一技术属于有效管理工具,其可以提高企业现有研发能力以及竞争力.本文在对产品研发之中的项目管理方面技术加以概述的基础上,分析项目管理相关技术在产品研发中的具体运用,进而给企业对项目管理方面技术加以运用期间提供一定参考.

  关键词:产品研发项目管理技术项目管理模式

  因为具备可控制以及效率高这些优势,使得项目管理有关技术广泛用于各个行业.如今,不少企业都对项目管理具有的优势有所认识,进而对项目管理有关技术进行防范使用,甚至有不少企业在内部成立项目管理这一部门,专门负责对产品研发项目的整体管理,进而使得产品可以定量、定质以及定时的投放到市场之中.由此可见,项目管理相关技术对于产品研发以及企业的重要作用.

  一、关于产品研发之中的项目管理方面技术的概述

  项目指的就是为对特定服务以及产品的实现实施的一次性努力.项目具有的工作目的、预算、工作内容、时间区间都十分明确.而项目管理就是对项目进行整体管理,在项目当中运用众多有利因素,使得项目当中的风险、质量、成本、时间以及内容达到平衡,进而使项目具体需求得带满足,使预期目标得以实现.一般来说,项目管理技术是由六要素组成的,即目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理,这些都会给项目管理整体质量造成巨大影响.

  二、项目管理相关技术在产品研发中的具体运用

  (一)目标管理的运用

  通过设定目标,能够对研发整体目标加以确定,促使所有工作可以保量、保质以及按时完成.进行产品研发期间,将目标管理和其他管理进行融合,例如工作计划、成本、时间以及质量都存在各自目标.而目标管理不仅要对项目总体目标加以设定,同时还要对目标加以确定、评估以及跟踪.

  (二)质量管理的运用

  在企业盈利前提之下,产品质量越好,就越受人们欢迎,并且在市场上具有较强的竞争力,这对企业整体知名度的提高有很好效果.而产品研发项目值得及时把产品研发出来,之后投放到市场之中,最终通过营销活动让消费者进行购买.而要想使产品最终被人们购买,就必须对其质量加以保证[1].因此,企业需要将产品研发期间的质量管理这一工作加以落实,根据研发具体时间进度来对重要节点加以设定,定期开展质量审查.而且进行审查期间,市场、制造、采购、研发以及设计部门都必须及时递交有关审查内容,由相关人员来对这些内容加以评定、假设发现质量问题,必须及时进行补救,进而对产品质量加以保证.

  (三)时间计划管理的运用

  产品研发具有一定的周期,而且不同产品通常具有不同的研发周期.而要想保证研发产品可以按时完成,企业必须对实践加以管理.在项目开始之时,对具体时间进度加以明确,而且以此为基础,对研发实践进行优化研发过程,缩短研发时间,进而使得工作效率得到提升,而且研发成本得以降低.而研发人员按照进度表对负责工作加以细化,而管理人员则定期对项目实际进度加以审查,进而保证产品研发能够按时、完成.

  根据产品周期要求,对产品的计划进行WBS工作分解,制定里程碑计划,对项目任务要进行详细的分解细化,使每一个项目组成员,明确自身的工作任务和工作计划.

  (四)风险管理的运用

  所谓风险管理,指的就是对风险加以识别识别、筛选、管理和量化,以及根据不同风险的种类,提出解决措施,如运用头脑分析法、风暴法来解决相应的风险.进而提出相应应对之策.进行产品研发期间,企业需提升项目人员整体风险意识,同时让企业当中所有员工都树立风险意识.研发期间,相关人员需定期判断以及评估风险,特别是在重点节点对项目风险的识别以及评估.假设评估结果较高,则需要进行会议讨论,对风险实施预测以及监控,进而降低企业损失.

  (五)信息管理的运用

  在信息管理的运用上,我们要不断地加强信息的收集、传输、沟通和处理,以提高信息处理的实效性.进行产品研发期间,信息管理属于重要工作,这一工作信息量大,并且覆盖范围非常广.企业需把项目和其他信息加以分类管理,并让专门部分进行统筹管理,并且对管理原则加以制定,定期进行检查[2].进行产品研发期间,项目经理需带领管理人员来对信息加以管理,并且定期向管理部门上报情况,而管理部门需则按照项目开展实际情况对管理进行相应调整,对信息管理加以规范,进而确保项目整体运行质量.

  (六)成本管理的运用

  产品研发期间的成本管理包含管理成本以及研发成本.产品研发期间的成本管理需要参考其他一些项目和本项目真实情况,对产品研发基础成本目标加以设定.并且通过设定以及监管预算来对成本加以细化以及优化.企业还需设定成本审批这一环节,以此来保证成本预算可以按计划落实[3].

  三、结语

  综上可知,进行产品研发期间,所有管理工作必须提前进行计划以及评估,同时加强相关管理以及控制.而在目标、质量、时间、风险、信息以及成本管理之中,出现任一失误以及不足,都会对整体项目造成影响,进而给企业造成巨大损失.因此,企业需对产品研发当中的管理技术加以严格管理,确保研发项目可以保量、保质以及按时完成.

管理技术论文范文结:

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