毕业论文网
这篇猪饲料论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
猪饲料业的未来：动态变化，未必不美好
无抗怎么做
搞营养的说不好做,肠道专家说不好做,应该找物理化学专家,器官的内置模拟已经涉及到物理化学了,教授说要把无抗搞下来,要两百到三百块钱,那搞个鬼咧. 母猪要无抗,想想你老婆生仔,怀孕的时候要打抗生素不,有人说怕死,那你老婆不打针不吃药不照样生仔啊,可以这么说,不用抗生素,六个月下来,母猪的健康度提高30%,你母猪不用抗生素了,仔猪的健康就上来了,所以从母猪开始,无抗饲料,无抗饲养,总有人质疑我,如果有猪病了咋办呢,如果你病了咋办呢？该打针打针,该吃药吃药呗,那是短暂的.
谈创新
创新你不要呆在家里创新,不要在死胡同里创新,中国的人才多的很,但问题的关键是你能不能找到正确的方向给那些人才一条正确的路,有些人就会研究,但不一定懂得方向,不一定懂得市场的长久.
长期吃药压着压着压着,其实是一个商业后果,养猪人总说我的猪病了就是你饲料不好,你猪病关我饲料什么事啊,但是由于这个原因,我就在饲料里给你搞点药,其实是让所有的猪都亚健康.
谈无抗
我们在环境方面的创新做的比较多,我2015年7月份就开始谈无抗,没人说我说的对,说杨林胡说八道.今年这么多人喊环保,那我们怎么创新呢,天天说环保咋治理啊,工厂里每过一道程序,就相当于增加成本,等你做成成品了再返工,那完蛋了.环保从人口开始,想到这个商业点.我们有无抗做底子,有有机微量元素做底子,那我无抗饲料全有机微量元素化啊,刚才黄总跟我讲加了有机微量元素那要加80块钱,我告诉你加30,怎么会加80呢,你工艺有问题嘛,有了这个基础之后我就搞了那个6D环保饲料,其中抗生素低,那我为什么不搞无抗生素呢,因为我搞无抗生素就没有人跟我玩了,那我就跟饲料协会的同志们商量搞低抗生素嘛,这就是一种组合创新,应对市场的需求.那觉悟高一点,这还蛮道德,所以九鼎科技,德行天下这几个字我们是问心无愧的,为什么,环保就是我们的水土资源,留给我们子孙后代的水土资源完了,那就真的不道德,所以搞企业的人真的要创新,一个是产品创新,一个是机制创新.
猪饲料业的未来
猪饲料业的未来其实要先看养猪业的未来,养猪业怎么变化,从而你饲料业跟着怎么变化,而养猪业的未来要看消费者对淌费需求的期望,这三个未来其实是连在一起的.单独谈饲料业的未来下几个结论是胡说八道,但我告诉大家一个逻辑,当消费变化的时候,你养猪也好养鸡也好水产都会变化,当养殖变化的时候,你饲料不变化咋办呢,当饲料变化的时候,于是你们谈添加剂的就开始变化了.
我说个笑话给大家听,前年年底我拿证,大家反对声太大了,不行,我得搞个结盟,结什么盟啊,其实是跟你们搞酶制剂、搞植物提取物,搞精油的,广东有个无抗联盟是谁主导的？当然是他们主导的,是谁暗中来推的,我们来推的.我找饲料厂谈无抗联盟,没人,我就找你们搞添加剂的来谈,无抗是怎么来的,是这么来的！搞饲料的哪会天天喊无抗,天天喊无抗的是搞添加剂的,搞植物精油的.行业外影响行业内.
养猪业集中运动、转移调整,猪饲料业随之集中、转移,未来中国饲料业一定会有7到10个上千万吨的饲料企业,你这个行业从最开始的一万多家到六千多家,到后来有人预测两千多家,狗屁,三十家,就三十家凑合,前面7到10家就干掉了70%,-定会这样,只是时间早晚的问题,春秋一定会到战国嘛,那战国能统一天下吗？政权可以,商业不可以,养猪业一定是那么竞争,那我们搞饲料的人话语权就会越来越低.
代工的出路足
我们两合作,是把我两合作的潜力都发挥出来,产生额外的效益,我们两分额外的效益,这才是合作的基础.合作创新就是产业联动,指望砍掉交易成本来做产业链整合是做不好的,那怎么做好呢,联动创新,简单的把交易成本降低,不可能有大的发展.
多级关照
养猪业将受到消费升级影响,迈向多样化（不同猪种）、高质化,猪饲料业随之要满足多样化与消费高质化要求,猪饲料业要展开多级关照：关照经销要求、关照养猪要求、关照屠宰猪肉食品要求、关照消费者要求,养猪业受制于环保要求,猪饲料业随之也受到环保要求：要求降低乃至杜绝对水土资源的污染,饲料业也必须予以关照.今后只有两种饲料：环保饲料和无抗环保饲料,因为只有这才能满足终端的需要.
集中运动、与转移调整
2007年,集约化、集团化养猪元年；十年下来,诞生了温氏等系列的大中型养猪集团！散养渐渐消失,居中的家庭农场却是雨后春笋,相当长的时间内集团化养猪还不能成为绝对主流,能够应对家庭农场的饲料企业还是有生存空间的.
环保拆迁,养猪转移与调整,令人眼花缭乱.有种说法是饲料业搞着搞着不行了就去搞养猪了,养母猪不行了我可以去育肥了,育肥不行了我可以卖猪了,卖猪自己要杀猪,我说千万杀不得.但是,往一体化走是倾向,也是可以做的.其实,各消费地战略供给需要,也不敢一点都不养.所以,限养区,常常是最好的养猪地,别人从外地运过来．4到6毛钱,你坐在这里赚4到6毛前,你租给别人,也是赚大钱,这里的猪场,是饲料公司的好市场.
猪饲料业随之调整：应对集团大猪场的代工,要变成,联动养猪、战略合作,必要时转移饲料公司所在地,增加禽蛋水产饲料等.
必须的系统思考、多级关照
很多优秀企业,已经展开了多级关照：原来的饲料公司,只是在找卖点,而后进步为：帮助猪场提高生产成就,继而,要照顾到屠宰率、瘦肉率、白条的肉质,你要考虑搭配猪肉食品消费者的安全可口需要.大型企业都会往一体化走,在内部都会探讨改善肉质的问题,在我看来,饲养的角度和育种的角度各占50%.
说到黄膘肉,原来在湖北黄膘肉到处产生,咋产生啊,我同样的预混料在江西不产生,在湖北咋产生,那里面的豆粕价值超高,都是用棉菜粕用到极限了,长期用棉菜粕,其实就是一个棉菜粕,最近黄膘肉又出来了,说是存化大豆的问题,我看基本是胡说八道. 多级关照：环保、将成为硬要求
环倮有两种理解,一种是说政府多事,原料经济不好的时候谁讲环保啊,GDP第一嘛,现在GDP起来了就讲环保了,环保是某些机构的强权所致：第二种是,我们真的需要一个好的水土资源.
我认为环保就是道德,是民生.所以环保这个方面的问题,我建议不管你的能力强弱,还是往这个方向走吧.猪、禽蛋水产、特种动物饲料并存
现在饲料业越来越不好搞了,我建议大家多方面来准备,有人说禽料不好搞啊,没有利润,我说,是的,那今年有利润吗？利润大了.有人说水产料不好搞啊,没有利润,今年的利润特大,是不？每个产业利润太高了大家就挤过来了呗,都过来利润就低了呗,都是周期化运动,所以中小饲料企业可以多准备一些技术和人才. 创造或顺应趋势、未来很美好 几种生存方式：大量生存,极简生存,创新生存,并存于供应链或者说饲养一体化.
事实上,我们2015年集团总销量仅仅163万吨：2016年大力推广无抗饲料（加上流程变革与战略调整）增加到220万吨：而2017年又推出环保饲料、预计12月创27万吨历史新高,全年增加41万吨、达到261万吨的销量！环保、无抗饲料,给九鼎带来了巨大的增长：两年增长98万吨.
二十多年来, “产业链” 从来没亏过！环节博弈而己
我们谈产业链是这么谈的,“T”型地域产业链,不是区域,大家知道有个词叫地域文化,餐饮文化就是以地域为基础,我们做猪肉食品,做的其实是餐饮,做的是口味,所以要做食品产业链,要做的是地域文化,所以可以叫地域产业链.为什么说是“T”型呢,一横是给自己的,一纵是外销的,你外销不强,内供无力啊.所以真正的供应链每个环节都必须强壮,如果这个环节不强壮,对不起,委托给别人,所以地域产业链每个环节都是一横一纵,是“T”型,所以我把它叫“T”型地域产业链.三十多年来,整个“产业链”从来没亏过.
功底,永远是第一位的！
中国不是缺人才,是缺集结人才搞经营的人才,经营就是变局,我这里举几个例子：
主动性变局,足够实力、强势突破、独立主张、志在必得,打通“一带一路”.
主动性变局,洞察未来变局,提早准备、引发趋势,一路踏开趋势,比如IBM,IBM十年磨一剑啊,那是一个预谋而变局的企业.
顺势变局,顺势而为,收放自如、把握节奏,成为潮流中的带头人,京东、阿里,大家知道有个马太效应,强者愈强,互联网是马太效应.·谋划型变局,华为,另辟蹊径,横断拦截,干仗很漂亮,借势而发、成为新格局收获者.借机变局,做大做强、独占高位,高瞻远瞩、借机而发、独揽资源,双汇、温氏,但你们千万不能学他们的经验,包括我杨林的经验,你千万别拿去用,这个经验我用起来好用,换个时期就可能没用了,所以每个人都要独立的分析判断.
创新变局,洞察消费者需求,不断创新迭代,带来新天地,引爆流行,苹果、微信,你如果洞察了消费者的需要再回过来,肯定会成功.
（根据杨林在2017年湖南省饲料工业协会年会上讲话整理而成,未经本人审阅）
猪饲料论文范文结:
大学硕士与本科猪饲料毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写猪饲料方面论文范文。