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园林工程施工阶段工作要点

【摘要】：现代化的建设工作中,园林工程是比较有代表性的产物,同时产生的影响也非常的突出.从客观的角度来分析,园林工程是社会当中的重要组成部分,对各个城市的稳定、各个地方的协调,都存在积极的意义.文章针对园林工程施工阶段工作要点展开讨论,并提出合理化建议.

【关键词】：园林工程；施工阶段；要点

对于园林工程施工阶段而言,其可能发生的影响因素较多,因此必须将每一个方面的工作任务,都要按照科学合理的原则来完成,既不能造成严重的缺失和不足,又不能违背工作的规范和原则.园林工程在未来还会进一步的扩大,施工阶段的众多工作,需要按照协调的方式来处理,提高工作的配合性.

1.园林工程施工阶段的质量控制

1.1控制施工材料质量

园林工程与一般的工程有很大的不同,其在开展建设的过程中,最大的目的在于提高社会效益,要努力帮助社会走向更好的明天.因此,在园林工程施工阶段,施工材料的控制,必须作为重点内容来完成.首先,施工材料的采购工作,必须要从正规的厂家来采购,不能出现任何的不合格厂家供应情况.采购部门需要与厂家保持积极的联系,将采购的所有材料,都进行测试分析,表现为合格后,才能进行应用[1].其次,施工材料的采购过程中,对于数量的把控要严格完成,不能造成材料过多、过少问题,这些都容易对园林工程施工阶段造成很大的负面影响.第三,在施工材料的应用上,应通过专业的技术手段,专业的设备仪器来完成.现阶段的园林施工,已经成为了国家非常重要的内容,给城市带来的发展空间是特别大的,因此在施工材料上不能有任何的忽视.第四,所有的施工材料都必须作出详细的记录分析,要求按照最严格的记录体系来处理,要时刻观察材料的使用情况,及时的补充和调整,及时的进行制作,避免造成园林施工的材料中断现象.

1.2施工工艺质量的控制

园林处于施工阶段的时候,施工工艺也是一项非常重要的影响因素.从客观的角度来分析,当代的所有园林工程建设,都在朝着新的方向发展,力求将主观上的一些创新理念,更好的落实到客观工作当中,这样就可以对园林工程的施工,提供更多的改善作用,在多个层面上,加强园林工程的功能实现.结合以往的工作经验和当下的工作标准,施工工艺的质量控制,可从以下几个方面出发：第一,在选择施工工艺的过程中,必须进行工艺的可行性、可靠性分析.现如今的很多施工工艺,都是被新研发出来的,但是并不能保证每一项创新工艺,都可以得到良好的效果,有些还处于试验阶段,要选择成熟、稳定的工艺来施工.第二,在各项工艺的配合施工当中,应提前做出模拟分析[2].园林工程在施工阶段,可能遭遇到很多的变化因素,并且受到外界因素的制约较为强烈,特别是天气因素、社会因素,都应该通过专业的施工工艺来解决.第三,在施工工艺的操作过程中,一定要按照严格的工艺体系来完成,不能造成严重的越级现象,也不能出现工艺的错误操作现象.

2.园林工程施工阶段的进度控制

2.1加强进度控制目标体系的建立、执行

园林工程在现阶段的发展中,已经进入到了一个比较重要的阶段,无论是工程的数量,还是工程的质量都必须快速的提升.以现有的工作来看,园林工程施工阶段的进度控制,同样得到了行业内的广泛关注,同时在社会上引起的波澜也是比较大的[3].例如,有些工程虽然规划较好,但是在施工的速度上过于缓慢,并没有按时达到预期效果,由此造成的不良影响非常显著.本文认为,在园林工程施工阶段的进度控制中,应该加强进度控制目标体系的建立、执行.首先,要根据园林工程本身的特点、建设目标,加强进度控制目标体系的建立.该体系的存在目的,是为了更好的指导工程进度,要求在工作当中,对于各个阶段的施工进度做出科学的规划,要充分考虑到突发状况造成的影响,充分的考虑到工程需要在哪些情况下加快进度,在哪些情况下可以适当的放松.第三,对于控制目标体系的执行而言,要从头至尾的坚持执行,不能出现任何的隐患和不足.特别是在遭遇到特殊情况的影响后,不要对进度目标随意的更改,尽量的按照原计划实施.

2.2加强施工进度的全面把控

在园林工程施工阶段当中,进度的把控工作开展,既往所执行的极端手段,不仅没有得到预期效果,还产生了特别严重的隐患.当代的园林工程进度把控,要尽量的从多元化的手段来完成,一方面将进度的目标积极实现,另一方面还必须在进度达到以后的措施上积极的实施,要保持园林工程施工阶段的全面进步.首先,签订施工进度合同,并保证该施工进度合同与园林工程的总体工程进度保持协调一致；加快并鼓励施工工艺和施工进度的创新,在保证施工质量的前提之下,原则上,一切能够促进和加快施工进度的施工工艺和施工技术创新均应该得到允许和鼓励.其次,在进度的把控过程中,如果真正意义上达到了进度的预期目标,则需要在下一个阶段的控制上更加努力；如果在进度的把控当中,没有达到预期,甚至是距离预期非常遥远,则必须对相关的影响因素深入分析,要找出工作的不足,采用强效手段来控制和解决.第三,在进度的全面把控过程中,还应该对各个部门的工作开展分析研究,找出工作的优势和劣势,尽量的加强各个部门的配合工作,确保在进度的提升过程中,能够按照协调的方法来实施.

2.3园林工程施工阶段的成本控制

经过上述几项工作的开展,园林工程施工阶段的很多工作,都能够得到预期效果.但是,成本控制是比较容易忽略的工作,我们有必要在成本控制上进一步的加强.现如今的市场经济发展迅速,很多地方的园林工程,都展现为造价偏高的现象,这是需要在日后工作重点控制的.例如,根据工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则,编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后.作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解,纵向层层包干到底,横向责任到边.从横向上分解到每一个项目部成员,从纵向上分解到各施工班组,把每个项目和施工点的成本都计算出来,分别制表上墙.

总结

本文对园林工程施工阶段工作要点展开讨论,现阶段的工作实施中,整体上偏向于良性循环,施工阶段出现意外的概率较低.日后,应继续在施工阶段深入的探讨,不断的健全管控体系,提高工程的价值,推动社会向前进步.

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