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论造价师在项目过程中的作用

【摘 要】:本文是结合自身的专业知识,提出了造价师在房产项目开发中的作用,从施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,以提醒决策层了解,造价人员需全程参与项目的整个开发过程,以便达到成本和费用的有效管理和控制.

【关键词】:造价师;项目过程;作用

1.施工图设计阶段

设计阶段对工程造价的影响仅次于产品策划定位,设计文件一旦形成,开发项目的建造标准、布局、功能、结构形式、工艺设备、建筑材料、设计尺寸参数等内容均已基本确定,静态的价值量也基本确定.为使设计阶段的造价管理控制在既定的目标造价之内,应选择技术与经济相结合的最佳设计方案,而非最佳建筑设计.造价师直接参与施工图设计全过程,随时提醒设计人员不能存在“重技术,轻经济”的不正确认识.

2.投标报价阶段

在投标报价阶段利用工程量清单,招标选择施工单位及材料供应商是降低成本的有效方法.在这一阶段造价师将负责提供准确的工程量清单和切实可行的招标控制价.造价师利用熟练掌握的清单计价规范计算原则和要求,结合施工图纸与了解的施工现场实际情况,编制和审核与招标文件保持一致性的工程量清单.在编制、审核招标控制价时,会力求做到与市场实际情况相吻合,坚持按照既要有利于竞争,也要能够保证工程质量的原则进行.因此,造价师一方面会利用掌握的定额和费率的套用方法,同时将平时了解到的市场信息,尤其是对主要的材料、部件的及综合考虑市场再进行计算.

3、开工前对招标文件、施工合同进行研究

开工前造价师对招标文件、施工合同进行详细研究,对各种因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备相对应的防范措施.对设计中的合理性、经济性进行确定与控制,对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费.

4.施工组织设计方案的审核

施工组织设计方案的审核,对与投标文件不符的部分,特别是增加造价的内容,及时与业主协商、审批研究工程地质报告、考察工程周围的施工环境.能提出相应的优化意见,促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用;审查施工方案的合理性、可行性的同时,也会审查它实施的经济性,对工程造价进行预控:—是在选择施工方法和安排施工流程中,考虑其合理、可行的同时,还会考虑经济上是否合算.二是严格控制施工和技术措施费用,在确保施工质量和安全的前提下,审减一些非必须或可有可无的施工和技术措施.三是审查施工进度计划时,要求和协助承包商在确保合同工期的前提下,科学合理安排施工进度,以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用.

5、编制总体和年度资金使用计划及详细目标成本

能科学合理地确定建设项目投资控制目标,同时排出进度与资金的相关曲线,根据完成形象进度对既定的投资控制目标进行动态调整.在确定工程造价控制目标之初,造价师将适当考虑不确定的外界因素对工程造价的影响,发生时不会措手不及.及时反映不确定因素对造价产生影响的实际情况,在后续过程中通过调整销售或采取其他措施,努力使最终造价在确定目标造价之内或实际利润达到预期利润目标.

6.工程施工阶段

在工程施工过程中,造价师会严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行工程款的支付.并认真核对已完工程进度,控制出现超付工程进度款现象而造成占用甲方资金,降低投资效益,甚至出现坏帐损失;同时也以免因控制工程款支付不足或拖欠,而影响工程进度和质量,影响施工企业的效益.

7、设计变更及现场签证阶段

设计变更及现场签证,在工程项目的施工过程中,造价师会严格控制工程变更,对设计或业主提出的每一项工程变更,都进行经济核算,计算出投资额的变化幅度,并向业主提出是否需要变更的参考意见.造价师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用,而是应全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能比值,体现技术与经济的有机统一,能动地影响各项调整依据的具体实施,为决策者提供依据.规范施工签证单的格式和内容要求,不允许签证单上出现的较笼统签的“情况属实”等字样的出现,对于为何变更、谁主张变更、应由谁承担变更费用等重要信息作出分析和说明,以免竣工结算审核时引起纠纷.

8、决算审核阶段

决算审核是项目实施成本控制的最后一关,是事后控制的唯一方法,其审核结果直接反映了建设工程的最终造价,也是检验目标成本是否完成的标准.造价师审核时应着重审查工程决算是否符合工程施工合同、招投标文件的相关条款,报送的资料是否完整、准确、真实,工程量及费用计算是否准确,原图纸中未做项目是否全部扣除,甲供材料的领用数量有无超欠供现象,施工现场发生的各类配合费用有无按规定计算等.

9、项目后评估阶段

项目后评估阶段,后评估是房地产开发项目实施全过程的总结,是对开发各个环节经验教训的整理和回顾,也是检验目标成本和目标利润是否实现的重要步骤.造价师在这一阶段主要有以下作用:

9.1编制项目最终的投资决算

项目的投资决算直接反映了项目的总成本、单位可售面积成本以及项目总利润,通过与目标成本的对比分析,从而检查成本控制的效果;

9.2结成本控制工作的经验教训

成本控制贯穿了项目实施的全过程,是一个系统而复杂的工程,总结成功的经验,吸取失败的教训,可以不断提高成本控制的水平,指导今后的成本控制工作;

9.3收集整理项目成本控制资料

收集整理项目成本控制的全部信息资料,分析成本组成的各项技术指标,归类分档,建立项目投资控制信息资料库.成本控制离不开各类经验数据和信息资料的支持,有了完善的信息库,在后续项目进行成本控制时才可以做到信手拈来,马到成功.

结束语

综上所述,造价师是整个项目开发团队中成本管理和控制的直接执行者.同时也是推行全过程和全员成本控制的监督者,动员并带领所有项目管理者进行有效地控制工程成本、促进工程顺利进行、实现项目预期的利润.造价师在房地产的开发中正发挥着越来越广泛的作用.

【参考文献】:

[1]刘朋,吕振静.造价工程师对工程造价的控制和管理[J].山东交通科技,2010

[2]高伟.工程造价的全过程控制与管理的实现[J].科技资讯.2012

[3]王长青.浅谈施工成本管理[J].建材技术与应用,2012

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