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鲁冠球：一个时代的背影
一个24岁的乡村打铁匠,没有辜负时代机遇,用48年时间打造出一家年营收超千亿、利润过百亿的企业集团.10月25日上午,传奇落幕.中国第一代民营企业家、万向集团董事局主席鲁冠球因病逝世,享年72岁.
自称“从田野走向世界的中国农民的儿子”,鲁冠球和他的万向集团,是过去近50年中国经济发展的亲历者和创造者,也是中国现代民营企业发展的标杆.
潮头挺立近半个世纪
“学习《意见》,心情难以平静.回想我们这代人的创业梦,从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏,到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’,再到改革开放中‘异军突起’,以及全球化中无知无畏闯天下,可以说是跌宕起伏.”这是《国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》9月25日公布后,鲁冠球发表的感想.
首次以专门文件明确企业家精神的地位、价值,提出27条具体措施,打造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用,经历了中国改革开放的近40年,数轮经济周期潮起潮落而屹立不倒的鲁冠球,对此必然感慨万千.
48年前,在钱塘江畔的一个贫困小村,一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路,勇于同命运抗争,带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”.48年后,原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团,在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后,又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河.
“他既是一个脚踩大地的创业者,又是有远见卓识的改革家.”原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆起鲁冠球创业生涯的几个重要时刻时说.
“不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫.”1979年机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的,作为国家定点生产万向节的工厂.乡镇企业不归有关部门管,鲁冠球所在的工厂连看整顿企业的文件的资格都没有.没有文件没有标准,谈何整顿？鲁冠球就悄悄地派了个“密使”,用人托人的办法,国营对国营的名义,把整顿企业的条例弄到了手,逐条对照对企业进行整改.最后“考官”们到工厂经过一个星期的严格检查,这家乡镇企业得了99.4分,中了状元,成了国家“唯三”的定点厂,给万向赢得了后续发展的广阔空间.
“打铁还需自身硬.”在上世纪80年代初期,商品紧缺时代,鲁冠球却率先提出了“抓质量求生存,靠信誉闯天下”,“主动召回”次品的举动全行业轰动.1980年初,鲁冠球派骨干到全国回收了三万套次品,并召集全厂职工参观评议,最后把这些次品以6分钱一斤的卖到了废品收购站,并在内部开展了质量大整顿.
鲁冠球认为,“生产‘将就’产品还发奖金,对工人是腐蚀,对企业是经济自杀.”有人事后给他们算了一笔账,这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十,五百多名职工没有拿一分钱奖金.可是暂时的损失换来的是先进的装备和工艺流程,是创造更大财富的现代化的企业素质.“坚持自主品牌,万向钱潮不能丢.”
1984年,万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业,在国内外引起轰动.随后美国最大的万向节企业舍勒公司提出全包他们的产品,万向“生产多少他们要多少”,对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”的好事,但是条件是弃用“钱潮”这个品牌,为舍勒做代工.
“鲁冠球苦苦思索了很久,最后做出了令人惊讶的举动,拒绝了舍勒公司的要求.”林楠回忆,当时这个决策最后证明是英明的,万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能,而且在2000年,万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司,历史轮回,证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足”.
2001年,万向又收购美国纳斯达克上市公司UAI,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河.如今的万向集团的主导产品在国内市场占有率为65%以上,在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司,40多家工厂,海外员工超过万人,是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴,主导产品市场占有率为12%.
一个农民企业家的底气
马云感慨鲁冠球：他骨子里就有那种与生俱来的企业家精神.当年很多人都在说“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,鲁老不一样,他说“要把鸡蛋放在一个篮子里,然后死死抓住这个篮子”.
一个农民企业家“死死抓住篮子”的底气从何而来？鲁冠球写过一篇讲业余时间如何利用的文章：“我每天早上5点10分起床,6点50分来公司,18点45分回家吃饭,19点看《新闻联播》、《焦点访谈》,20点处理白天没有处理完的文件,21点左右开始看书看报看资料,大约到22点30分感到疲倦的时候,冲个澡再继续学习,到零点上床睡觉.”
“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事.”鲁冠球曾对员工说过.
原浙江省发展和改革研究所所长卓勇良曾研究过“鲁冠球之谜”,在一些关键点,鲁冠球总是能非常正确地作出富有预见性的决策,让“常青树”越长越高大.他将原因归结为鲁冠球是一个有战略头脑的企业家.另一位浙江商界人士对记者说：“鲁冠球有一种如影随形的危机感,以及刻苦谦卑的学习态度、灵敏过人的商业嗅觉.”
创业48年,鲁冠球最大、也是最后的梦想,是整车制造.2016年,鲁冠球在万向创业47周年的庆祝大会上发言,“从1969年的7月8日到今天,已经走过了47年风雨历程.47年峰回路转,一个主题格外突出,那就是对整车的渴望；一条路径十分明显,那就是从田野走向世界,在开放中学习提高,阔步前行；一幅蓝图清晰可见,那就是清洁能源全球化落子布局完成,精耕细作开启.”
峰回路转,初心不改,虽千万人吾往矣.这位家住钱塘江边的弄潮儿,留下了一个时代的背影.（本报综合）
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