中国石油毕业论文格式范文 跟不用扬鞭自奋蹄访中国石油云南石化PMC项目部总经理孙久茂方面函授毕业论文范文

本论文为您写中国石油毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

不用扬鞭自奋蹄访中国石油云南石化PMC项目部总经理孙久茂

晓旭

2015年,是云南石化PMC(项目管理承包)项目部运行的第四年,也是项目部圆满完成各项工作任务,实现经济效益、社会效益双丰收的一年.作为项目总经理兼任党委书记的孙久茂,是如何带领管理团队在竞争激烈的石油石化市场脱颖而出,打造公司PMC管理品牌,获得业主的信赖和好评?

“不用扬鞭自奋蹄”是孙久茂对自己的要求,更是他四年工作的真实写照.孙久茂1988年大学毕业分配到工程建设公司华东设计分公司,先后担任工艺室副主任、市场开发部副主任、质量部主任和宁夏项目副总经理,有扎实的设计、技术管理功底及EPC(工程总承包)实战经验.“善于学习,勇于挑战,负责任,敢担当.”是员工对他的评价.总共两个半小时的采访,被电话打断了多次,从中感受到孙总对公司的忠诚、对事业的热爱、对工作的严谨和超强的记忆力.从云南石化1000万吨/年炼油工程的各个方面,到项目部四年来各阶段、各个单元工程的得与失,乃至一些技术、安全、财务数字都随口道来.他还是云南石化公司的义务讲解员,上级领导或兄弟单位视察、调研时,都是他来讲解.

孙总经常独自到厂区北面的嘹望台上嘹望厂区全貌,眼前的景象让他感动:从开始的一片荒地,到如今的罐塔成群,装置林立,他付出了太多的心血.

孙总说,云南石化1000万吨/年炼油工程是中国石油炼化工程项目部组建以来实施的规模最大的炼化项目,也是公司创PMC业绩的重点工程.自2011年12月开始筹备组建以来,项目部遵照“低调、感恩、包容、服从”的服务理念,以立足建设一个好的项目团队,打好管理基础,培养一批PMC管理人才,创出PMC品牌为目标,以为业主提供科学、满意的管理服务为宗旨,抓好工作起步,夯实项目管理,快速进入业主管理体系,发挥公司的人才、技术和管理优势,取得了可喜成果.

孙总说,四年来,每一年的工作重点都不一样.2012年的重点是选人、培训、提升素质.2013年是云南炼油项目工程建设的开局之年,是理顺管理模式、梳理工作思路、全面夯实“基础”的一年,包含“管理基础”和“工程基础”.2014年战略部署转向形成工程实体,是实现总体部署的“关键”的一年,这个“关键”包含设计管理和采购管理.2015年是工程建设“收官”的一年,工艺管道安装、高温高压合金钢管线焊接、大型设备安装调试、电仪安装调试和设备衬里施工养护相继展开,这个“收官”内容包含安全“收官”和质量“收官”.我们在“团队、管理、市场、安全、质量”五个管理理念的基础上,把“规范程序、整合资源、统一认识、超前预警、管控质量、建设安全、施工文明、掌控全局”管理理念贯穿整个管理过程,并在管理过程中不断总结提升,发挥超前预警优势,促成整体全局掌控.四年来,不仅工程建设取得了良好成果,而且也形成了一套切合实际、可操作性强的纲领性程序文件.尤其是第一阶段的成功运作,让我感到非常欣慰.

孙总说,2014年5月,业主撤销炼化项目部编制,管理层进行岗位调整.这期间我们积极应对,主动承担重任,项目员工慎言慎行,恪守职责,及时向业主反映影响工程问题,适应业主新领导的工作思路,在保证安全、质量的前提下抓工程进度,展现PMC管理过硬的队伍作风和强有力的组织协调能力.在3个月特殊过渡期里,工程进度、质量和安全生产未受影响,一次焊接合格率保持在98%以上,得到了业主的好评.业主机构重组后,唯一一个外单位人员担任业主工程部副主任的是我,这充分说明业主对项目部工作的认可和信任.另外还有高级顾问1人、PMTI(主装置区)常务经理1人、备PMT工程经理5人、装置经理和高级主管近20人,PMC管理人员占业主工程管理人员的70%,成为了业主工程建设管理当之无愧的主力军.

孙总说,在安全、质量管理方面,我们注重安全、质量管理超前策划和细节管理,建立快捷有效的管理信息通道,及时掌控各方面的管理动态,对管理能力较弱的施工方进行重点监控,并加强对总包质量管理的考核,使管理触角得到延长,管理的覆盖面深入到每一个施工角落,确保安全、质量管理体系的正常运行.

工程建设公司总经理侯浩杰2015年3月到项目调研,对项目的成功运作给予很高的评价,强调PMC管理的战略意义远远大于项目本身的意义:一是PMC管理业务是公司的新型、高端业务,是顺应国际EPC业务向两端延伸的新尝试.云南石化PMC管理涉及面之广、规模之大,开创了国内大型炼油项目PMC管理的先河,是史无前例的;二是云南石化PMC管理取得了重大成效,充分展示了公司整合PMC资源的能力和水平;三是项目部不仅打响了PMC管理品牌,还为公司培养出了一大批项目管理的高、中级优秀人才;四是形成一套完整的大型石油化工项目PMC管理程序文件.项目员工为此深受鼓舞,以更高的工作热情投入到工作之中.

虽然项目取得了一定成绩,但还有很多不尽如人意和需要改进的地方.孙总对此有自己的看法:

一是员工驾驭全局的思路和能力有待提升.如只会发现问题,没有解决问题的办法;挑毛病很及时,当参谋不合格;遇到问题就事论事,不懂得举一反三、及时纠偏;不能超前策划,导致同样的问题不断出现;不懂层级管理,只会“管事”不会“管人”,无法掌控全局;管理知识面相对较窄,管理无深度,指挥无章法,造成监理和总包单位不信服等.上述这些情况都制约着今后我们管理提升的步伐,必须高度重视,及时解决.

二是PMC管理社会效应有待进一步凸显.PMC是公司产业链中的新业务,在认识上尚有差异,云南石化采取的又是“业主+PMC+监理+EPC/PC的项目管理模式”,不是完整意义上的PMC管理,对PMC管理取得社会效应有一定的不利影响.需要公司和项目加大宣传力度,统一认识,稳定人才,通过打造PMC品牌,凸显PMC管理的社会效应,以利于拓展PMC市场空间和可持续发展.

三是科研课题研发的考验.大型石油化工建设项目PMC研究课题已经进行了两次阶段性审查,从结果来看课题研发的压力依然很大,一方面云南石化不是完整意义上的PMC,而且仅涉及炼油建设,增大了课题研发的难度,另一方面我们能否真正跳出过去EPC管理思维的束缚,也将是课题研发成败的关键.课题研发成果将接受公司最后验收,任务艰巨,时间紧迫.

四是成本压力依然是国内PMC管理的短板.尽管项目可以实现盈利,但是这并不意味着国内PMC管理成本压力大的情况有变化.要冲破这个瓶颈,PMC成本压力短板的难题,只有努力做大做强,实现管理模式和业务多方面的拓展,最终形成规模效益才是出路.打好人才培养和经验积累这两个基础,进而创出品牌效应,是我们必须具备的基本功,务必坚定不移扎实推进.

谈到四年的工作即将结束,孙总感慨万分.他感谢公司的信任,感谢参战将士的付出,更感谢公司各级领导的关怀和斯派克公司的大力支持.接下来的工作是完成课题研究,总结项目管理经验,为公司今后的PMC管理提供借鉴.

中国石油论文范文结:

关于对写作中国石油论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文中国石油论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

1、中国石油石化期刊

2、中国和世界的关系论文

3、中国现代医学杂志

4、中国文化论文

5、中国社会科学期刊

6、中国美容医学杂志