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孙宏斌：并购王的起伏人生
最近,“入主乐视,鲸吞万达,图谋金科……”的报道搅得商界一片腥风血雨,
也把融创中国董事会主席孙宏斌推向了舆论的风口浪尖.
作为地产圈内的传奇人物,孙宏斌几度沉浮,似乎又总能东山再起.
25岁时,他成为柳传志的爱将；30岁时,他的生日在监狱度过；40岁时,他叫板王石,把自己的公司干破产.50岁时,他在2017年的前191天里花掉978.66亿元并购诸多知名产业,加上2016年的13起并购,累计并购金额超过1300亿元.
“中国式长子”,被伯乐送进监狱
1963年,孙宏斌出生在山西省运城市临猗县的一个小村落,家有兄弟四人,他是老大.十三岁的他离家求学,自己做主填了高考志愿,去武汉读了水利专业,随后又考上了清华大学的研究生.1985年,孙宏斌从清华毕业,取得工学硕士学位.
1989年10月,年仅25岁的孙宏斌,这个操着山西口音、长着大眼睛、娃娃脸的“学霸”,被联想集团的掌舵者柳传志,任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理.柳传志给予了他人生最初的辉煌,也改变了他整个人生历程.
上任两个月,孙宏斌便建立13个独资分公司,到年底便解决掉联想1000万元的积压产品.在年终总结会上,柳传志更是对孙宏斌所率领的企业部夸个不停.然而,不到半年,柳传志却将这位爱将送进了监狱.
1990年3月,柳传志偶然看到一份陌生的《联想企业报》,这并不是由他创办的《联想报》,而是孙宏斌所在的企业部创办的报外报.
久经沙场的柳传志,显然察觉到了异样气息,调查后发现,年轻的孙宏斌此刻想建立自己的“独立王国”.当年4月4日,柳传志宣布,孙调离企业部,却不想遭到其下属的“炮轰”.当晚,柳传志接到报告,孙宏斌和几名下属在聚会商议,有人建议孙把手上的1700万元货款转移,于是柳传志报警.5月28日,孙宏斌锒铛入狱,此时他的孩子刚刚出生四个月.一年后,孙宏斌被判“挪用公款罪”,刑期5年.他的30岁生日,便在铁窗中度过.
孙宏斌后来回忆这段经历说时：“那是一段痛苦的经历,谁也不愿意经历这种事情,但是,如果没有这件事,也就没有我和顺驰的现在与未来.”
东山再起,公然叫板“地产界大佬”
1994年3月,孙宏斌因表现良好,提前出狱.他又一次出现在了柳传志的面前并诚恳道歉,“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了,对整个事情的看法也改变了……”
在孙宏斌的心目中,柳传志是这个世界上第一个赏识他的人,也是在他走投无路的时候,唯一可以求助的人.这一“不符合剧情”的举动赢得了柳传志的欣赏和50万元借款.凭着这50万元,孙宏斌开创了顺驰,主营业务做房地产代理.1998年,福利分房终止,房地产市场化大幕随之开启,孙宏斌正式“杀入”房地产业.
孙宏斌将在联想练就的销售能力复制应用在了顺驰的扩张上,也用自己的感染了一帮愿意为顺驰卖命的年轻人.很快,孙宏斌领导下的顺驰便在房地产江湖崭露头角,并在大江南北四处攻城略地.到2002年底,顺驰已经在天津累计开发30个项目,建筑面积达数百万平方米,占到天津全市房产总开发量的20%.
2003年,孙宏斌在一次论坛上公开叫板王石：“顺驰今年销售额要达到40亿元,我们的中长期战略是要做全国第一,超过万科！”王石很快回应道：“你不可能这么快超过万科,是不是要注意控制风险？”
3年后,王石一语成谶.2006年,顺驰因为扩张太快、资金链断裂、缺乏风险控制等问题不得不转手易人.
孙宏斌再度绝地反击.事实上,在顺驰后期,孙宏斌的另一个“鸡蛋篮子”——新生的融创中国,依然保持着顺驰的“神速”.到2007年,融创中国已成功进驻天津、重庆、北京、苏州和无锡5大城市,并引入雷曼、鼎晖和新天域三大国际战略投资者成为股东.
2010年,融创中国没有重蹈顺驰的覆辙,成功登陆港交所上市,募集资金26亿元港币.次年,融创中国便实现近200亿元的年度销售额,跻身中国房企第18名.
尽管如此,融创的扩张节奏仍旧让不少投资人提心吊胆.一名资深的港股投资人在卖出融创后终于松了一口气：“老孙赌性太重,我是跟不上节奏了.”
融创的节奏也让另外一些人心服口服.“我最佩服老孙的一点就是,节奏把握得太准.一线限购便宜进一线,一线贵了进二线,二线立马又涨了.”一名投资人如是说.
热衷于“江湖救急”
年轻时便喜爱看武侠小说的孙宏斌,近年来也十分热衷于当“白衣骑士”,江湖救急也是常有的事儿.
在绿城和佳兆业陷入危局时,孙宏斌都伸出援手.2011年,宋卫平所执掌的绿城遭遇了像顺驰当年一样的资金断链危机.孙宏斌立马挺身而出,2012年6月,融创中国斥资33.72亿元收购绿城上海、苏州、无锡、常州及天津5个城市9个项目的50%股权,并合资成立融绿平台.
2014年5月,宋卫平及其一致行动人将绿城中国24.3%的股份,作价50亿元转让给融创中国,后者由此与九龙仓并列成为绿城第一大股东,并掌控公司经营.孙宏斌很快便将50亿元巨款付给了宋卫平,并且帮助绿城创造了超过400亿元的年度销售额,增幅近三成,融绿平台更是以175亿元的年度销售额成为2014年上海销冠.
孙宏斌曾经这样总结他和宋卫平的共同点：都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多；都有理想主义情怀,为理想宁可头破血流；都怀英雄的浪漫主义,这种浪漫代价大、消魂、刻骨铭心.
很快,孙宏斌便为他的英雄浪漫主义付出了代价.2014年10月底,度过生死危机的宋卫平反悔了,理由是客户和合作伙伴的投诉,想终止股权买卖.两个月后,中交集团取代融创中国,成为绿城的第一大股东.此后,孙宏斌在微博上缄口不谈“绿城”或者“宋卫平”.
而孙宏斌在并购路上也磨难重重.并购绿城铩羽而归后不久,孙宏斌又在佳兆业的并购上摔了一跤.2014年年底,孙宏斌带着几十人的团队与佳兆业郭氏家族接洽谈判,此后还抛出债务重组方案吸引境外投资者,最终因佳兆业的财务问题主动退出收购.
孙宏斌并没有因此停下并购的脚步,孙宏斌也将自己送上了“并购王”的宝座.其中,包括2016年9月斥资138亿元接盘联想控股42个地产物业项目,以及今年年初入股乐视的150亿元,花费102.54亿元收购天津星耀80%股权,耗资60亿元鏖战金科股份控股权,以及26亿元入股链家和斥资631.7亿元收购王健林旗下的76个万达酒店和13个文旅项目……
孙宏斌曾说过,“年轻的时候争强好胜,曾经赢得畅快淋漓,也曾输得一塌糊涂,但是我不后悔.年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事.实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福,支持你的朋友们.不做好人,不做坏人,做人.”
并购论文范文结:
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