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切斯基，共享经济第一人
摘自《英才》
杨旭然 / 文
相比“爱彼迎”这个有些晦涩的中文名字,人们更愿意称呼其英文名字“AirBnB”.
其中原因不仅有习惯性因素,更是因为共享式家庭酒店中那种浓浓的自由风格、活力与旅行范儿,与美式英语的气质更为契合.
关于Airbnb创始人兼CEO布莱恩·切斯基最出名的一件事,恐怕就是他如何被硅谷的多家知名风险投资机构拒绝,最终让这些金融大鳄错失数千倍收益.
切斯基是硅谷草根创业者中最具代表性的人物.他曾描述当时的场景“那时我就1000美元的存款,当我2007年到旧金山,得知租房要1200美元,没钱付房租就已经破产了.”
匪夷所思的是,这个几乎没有钱租房的年轻人,竟然要将自己仅有的几个空气床出租给别人,来供一些设计师、参观者参加在旧金山举行的一次国际设计师大会.
顺着这个思路,切斯基和他的创业伙伴将网站命名为“airbedandbreakfast.com”,明确突出了空气床在其中的作用,随后他们还上线了室友查找服务,需要房主在出租自己房子给用户使用时,提供单独的空气床.
很快切斯基就取消了空气床限制,用户可以将自己的床铺随意给客户使用.随后,Airbnb网站上线了在线支付功能,一切都看起来有模有样,只差融资了.
从一个看起来有些傻的创意,到真正付诸行动打造网站、增加功能、完善产品,切斯基虽然没有经历过专业的商业知识训练,但能够在一年之内完成所有这些工作,也证明了他绝非等闲之辈.
2017年3月,Airbnb F轮10亿美元融资的最后一笔资金到账,其估值达到了310亿美元,位列全球最具价值独角兽前列.
在此前一年,公司已经开始实现盈利.其主要盈利模式非常简单,就是向租客收取6%-12%的房租作为佣金,并向房主同时收取少量佣金.
后来,切斯基遇到了职业生涯中最重要的“金主”：大名鼎鼎的投资机构红杉.
2009年,Airbnb加入美国最大的创业孵化器Y Combinator,并与红杉资本的格雷格·麦卡杜会面.仅数天后,红杉向Airbnb投资了60万美元,换取20%的股份.麦卡杜甚至认为,对Airbnb的投资决定是公司曾做出的最干脆的决策之一.
他曾表示,“在会面的前10分钟,这些创始人的能力就凸显出来了.我提出了一些非常具体的问题.他们的回答,是我见过的创始人团队所能给出的最好回答.
在随后的几轮融资中,红杉不断跟进,在Airbnb身上已经获得了不菲的收益,并有望在其上市之后大幅度扩大盈利规模.
相比共享经济领域另一个标杆型企业Uber,Airbnb的经营显然要稳健得多,它相比竞争对手领先的程度更高,也更早的实现了盈利.相比之下,Uber在2016年的亏损高达30亿美元.
2017年1月9日,Airbnb以1300万美元领投了餐厅预订软件Resy 的A 轮融资；2017年2月16日,Airbnb又以3亿美元收购了豪华度假村Luxury Retreats；2017年2月23日,Airbnb又宣布要收购支付初创公司Tilt.
切斯基的思路清晰稳健：在通过民宿业务吸引大量目标客户之后,还将通过并购和投资,为这些用户提供更多有价值的服务,除了餐饮与高端度假村之外,Airbnb还将不断扩充新的服务品类.
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