企业类有关论文写作技巧范文 跟深入推进大企业双创平台建设类毕业论文范文

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深入推进大企业双创平台建设

两化融合推进处处长 王建伟

今年5月20日,国务院正式发布了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号),明确提出要以激发制造企业创新活力、发展潜力和转型动力为主线,以建设制造业与互联网融合“双创”平台为抓手,积极培育新业态,推动制造业提质增效升级.

“双创”是推进制造业

提质增效升级的强大动力

“双创”激发了传统制造业发展潜力并带来了新技术、新管理和新模式,为传统制造业加快优化升级步伐创造了条件.伴随着互联网特别是移动互联网深度融入产品研发、设计、生产、销售、服务全过程,“生产什么卖什么”的传统理念日益弱化,取而代之的是以消费者需求为中心的生产经营新理念.理念转变的背后是企业组织方式和生产模式的转型.比如韩都衣舍将传统的科层组织转化为扁平化、自组织的300个产品小组,赋予他们设计、生产和定价权,在最小业务单元上实现了责、权、利的统一.作为一个服装类企业,其2010年销售额不到1亿元,而2014年却达到了15亿,年均增长接近200%.

“双创”加速了先进制造业发展步伐.大规模创业创新实践催生出一批全球性、跨行业的开放式“双创”平台,不仅实现了各类企业、研究机构、专业人才及风险投资等创新资源的集聚,也为开展联合攻关、突破关键共性技术创造了条件,有助于在更高的起点上推动先进制造业发展.在“双创”过程中,工业技术和信息技术的融合广度和深度得到持续拓展和延伸,一些带有互联网时代显著特征的新型制造模式如云制造、无人工厂、大规模个性化等应运而生,开启了制造业智能化进程.

“双创”推动了制造业向生产服务型转变.“双创”激发制造企业竞相开展管理创新、模式创新和业态创新,开拓个性化、全生命周期管理、远程运行维护等服务.一些大型制造企业在通过“双创”加快从生产制造向提供系统集成和整体解决方案服务化转型的同时,还依托“双创”促进信息流、技术流、资金流和物流的贯通与整合,大幅降低制造企业服务化转型的成本,推动制造业与服务业加速融合,不断提升发展的质量和效益.例如,国内风机行业巨头陕鼓集团在转型中不断拓展服务业务,最终实现从出售单一风机产品向出售个性化的透平成套机组问题的解决方案和出售系统服务的转变,2015年,陕鼓的利润占全行业50%以上.

大企业

是推动“双创”的主力军

大企业是我国国民经济的主体,在我国财政收入主要来源中,大型企业的贡献最大,为保证国民经济持续、快速、健康发展,发挥着重大作用.2015年,我国企业500强实现营业收入59.5万亿元,上缴税收4万亿,相当于2014年国内生产总值和税收总额的93.5%和33.4%.同时,大型企业拥有雄厚的资产,具有一流的技术水平,较高的经营管理水平和良好的企业素质.以制造领域为例,大企业数量仅占全行业的2.5%,但资产总额占全行业的44.7%,营业收入和利润指标均占到全行业的1/3以上,出口的行业占比更是高达57%.

大企业推动“双创”优势明显.大企业是产业技术进步的策源地,拥有大量技术人员,科研开发能力强,是推动产业技术进步和科研成果转化的主体.据2014年全国企业创新调查结果显示,2013~2014年间,大中型和小型工业企业中有创新活动的所占比重分别为64.8%和43.1%.同时,大企业具有资本、技术、品牌、信誉、渠道、网络等优势,大企业建立创客团队,搭建创业创新平台,向社会开放资源,不仅自身创出了成果、效益和品牌,也为中小企业“双创”营造了有力的产业生态环境.例如,腾讯集团在全国建设了25个众创空间,为创业活动提供流量、技术、营销、政策、财务等全方位服务支持,已扶持200家创业企业.

大企业“双创”平台

是制造业“双创”的重要抓手

“双创”平台建设过程是管理模式持续创新的过程,工业化的进程总是伴随着管理理念和管理理论的重大变革.工业革命以来,企业管理模式上有两次革命性突破,一次是以福特流水线为代表的古典管理理论,助力美国成为制造业强国;一次是以丰田精益管理为代表的经典管理理论,推动日本成为制造业强国.基于互联网、面向“双创”的新型管理模式有可能成为继福特模式和丰田模式之后的第三次管理革命.在“双创”平台建设过程中,无论企业管理变革是激进还是保守,都将面临如何调整、改善或优化传统的企业管理模式,面临如何再造与优化内部管理流程以及面临如何重新定位企业员工、管理、客户和供应商关系的问题.因此,我们有充分的理由相信,在推动“中国制造2025+互联网+双创”的进程中,有可能探索形成新的管理理念和管理模式,引领第三次管理变革.

“双创”平台建设过程是企业综合集成水平不断提升的过程.制造企业无论是建设面向企业内部的“双创”平台,还是面向社会的“双创”平台,都需要构建涵盖研发、设计、生产、采购、配送、服务等多个部门的业务协同体系,需要多个业务系统的集成.企业业务系统的综合集成,既是“双创”平台建设的基础,也将伴随着“双创”平台建设不断深化.企业“双创”体系越完善,越需要深化企业纵向集成、横向集成和端到端集成,通过整合企业内部研发设计、经营管理、制造执行、生产设备等资源,深化企业的的纵向集成;整合供应和销售网络加快横向集成;通过引入用户参与生产全流程,推广个性化,推进产品全生命周期管理,加快端到端集成.

“双创”平台建设过程是产业生态逐步完善的过程.大企业“双创”平台是一个资源汇集的平台、能力交易的平台、客户参与的平台、工序对接的平台,通过开放“双创”平台聚集的各类资源,建立了资源富集、创新活跃、高效协同的“双创”新生态,加快从企业独立发展向产业链协同竞争转变.例如,河南鲜易控股打造了一个开放共享、共生共赢的智慧生鲜供应链创业创新生态圈,汇集了数万个供应商、采购商、品牌商、运营商和服务商,共享金融、数据、技术、标准、信息等资源要素.

“双创”平台建设过程是新型能力培育的过程.近年来,我部开展两化融合管理体系工作的重要思路是把培育企业互联网时代的新型能力作为主线.通过对企业300项能力进行了分类加工和总结,最后归纳出了当前企业两化融合关心的六种能力,包括协同研发设计、大规模个性化生产管控、供应链协同管控、制造业服务化转型、网络化经营管控、财务管控互联网化等能力.企业“双创”平台建设,就是要激活企业的技术、装备、系统、流程和组织,构建新的发展理念、商业模式和管理模式,培育企业互联网时代背景下新的竞争优势.

推进大企业“双创”

平台的工作安排

一是着力建设制造业互联网“双创”平台.深入实施《中国制造2025》和“互联网+”行动,在智能制造、制造业创新中心建设等五大工程中开展大企业“双创”专项行动.组织实施制造企业互联网“双创”平台建设工程,支持大型制造企业建立基于互联网的“双创”平台.组织实施“双创”服务平台支撑能力提升工程,支持大型互联网企业、基础电信企业建设面向制造企业特别是中小企业的“双创”服务平台,鼓励基础电信企业加大“双创”基地宽带网络提速降费力度,开创大中小企业联合“双创”新局面.

二是着力总结推广大企业“双创”典型经验.分行业深度挖掘大企业的“双创”典型经验,研究发布《全国大企业“双创”工作指南》,引导企业找准“双创”切入点.定期召开“双创”工作会,及时掌握和解决工作推进中出现的问题.遴选一批实施效果好、可复制性强、带动效应显著的大企业“双创”案例,开展示范推广.选派专家组成宣讲团,在政府部门与企业中开展几企业“双创”专题讲座和培训,营造广泛关注和参与大企业“双创”工作的良好氛围.

三是着力完善优化大企业“双创”发展环境.进一步梳理和评估现有政策对“双创”的影响,修订或废止不适应甚至阻碍“双创”的政策措施,为大企业“双创”清障.研究制定精准施策、分业推进的精细化支持政策,强化负面清单、责任清单和权力清单制度.探索建立制造业“双创”引导基金,推动大企业在创新发展上不断实现新突破.探索政府购买“双创”共性技术等方式,加快其新技术扩散.

企业论文范文结:

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