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中国的养老有这样一条路，是我们应该走的
本刊记者刘师
说起养老,我的脑海里马上闪现出那部电影,《世界上最疼我的那个人去了》,一个中国式的,女儿与母亲,养与被养的故事.诃,和很多人一样,有自己骄傲的事业,也有琐碎的家庭生活,在两者之间措手不及的她不经意间发现母亲步态龙钟,神情恍惚,视力不及,才意识到,母亲病了,也老了.于是检查、手术,慌忙应对.手术之后,母亲的视力逐渐恢复了,但是脑萎缩却越来越严重,医生给出建议,锻炼.坐卧、起立、跑步,母亲不得已地配合着诃各种严格的要求,但锻炼却不能改变母亲老了的事实,最后她还是走了,而且比预想的还要快.这不是一部悲剧,而是在很多中国家庭养老中的一种必然的悲哀.养老,到底什么样才算得上善终？
6月20日,安家融媒记者带着这份沉重的思考,和两本分量同样不轻的《安家》杂志,走进了阳光颐康养老创始人宋剑勇的办公室.落座,养老的话题娓娓而来.
养老事业,让他毅然回国
宋剑勇,1993年到美国留学,随后作为一名医生,曾在美国凯撒医疗集团工作,后又在集团内从事医院管理和养老体系的管理.
2013年,一组数据让宋剑勇吃了一惊：2050年,每三个中国人之中就有一个是60岁以上的老人.而当时的中国在养老领域不管是理念还是管理体系．都是一片空白,于是,宋剑勇决定回国.
当时,国内的一家做养老的公司,想做美国养老的CCRC模式,他们第一个想法就是直接从美国聘请管理团队,但是大鼻子蓝眼睛的美国人没办法把CCRC这个进口理念贴上中国的标签.机缘巧合,他们找上了宋剑勇.就这样宋剑勇让美国的养老理念与中国的老龄化社会结缘,也在中国养老这条路上义无反顾地走了下来.
保险企业,有它的天然优势
保险企业做养老有它的天然优势,作为一家资深保险企业,宋剑勇选择了阳光,一起做了颐康之家这个项目.保险企业,本身就会设计保险产品,也与养老服务相结合.最主要的是,当这些买了保险的老人真正需要养老服务的时候,企业所培养的团队可以把服务送上门去,而这种服务更专业,更可控,更精准,也更直接.这种一站式解决方案就是保险企业养老产业赌一把的最大砝码.
阳光保险到现在已经有十一年的历史了,而颐康之家养老品牌也有五个项目进入运营状态.与康泰保险的养老项目不同,颐康之家全部是轻资产的社区嵌入式养老机构.小而精的属地养老模式,不管是上门服务的居家养老,还是专业护理人才的管理培训,亦或老人日托、短住的委托管理,一碗汤的距离,让老人在自己熟悉的家的范围内安心度日始终是颐康之家秉持的理念.宋剑勇说,对于中国人,家永远是养老的首选.
最好的养老,不是标准化
宋剑勇坚持,养老产业走到最后的一定是这种小体量的嵌入社区的养老.他继续说道：CCRC模式有自己的市场模式,但是不一定适合中国大部分的老年人.不得不承认,中国是未备先老,未富先老,CCRC是成立一个独立的、全方位的老年社区,高额的运作成本注定了高消费,这点很难被大部分的中国家庭接受.另外中国人居家养老的传统也很难打破.所以不管从文化上、国情上、还是政策导向上,嵌入社区的养老模式更适合中国的老龄化社会.
“颐康之家的体量最大不过七八十张床位,难道不想做大吗？”
安家融媒记者继续追问.
“不是不想做大,是不能做大.”宋剑勇稍稍停顿,喝了口茶.养老不管到什么时候,它的方向一定是去机构化,因为机构化就意味着公式化,而老年人不是小孩子,不应该以你的所谓的科学规律去要求他,规范他,他活了一辈子,有自己的规律,有自己的安排,他们需要的是个性化的服务.整齐划一,不是养老应该有的样子.
做养老的选题,安家融媒记者也走过了大大小小几个养老院,或者说养老项目,宋剑勇的话,我颇有同感,见我点头,他继续说道： “养老应该是一种有尊严的生活,即使他瘫在床上,即使他不能自理,他也需要私人空间,也需要尊重跟尊严.老年人需要自主,他活了几十年,不希望让别人命令着做每件事,也不希望每件事都被别人安排好.”确实是这样,几百张床的大型养老机构,优美的环境,精良的配套,可是老人吃着一周一换的食谱,做着每天定点的保健操,真的快乐吗?
“儿女永远是儿女,你不能按照培养孩子那一套来赡养父母,你以为是对他好,其实不一定.”宋剑勇一语,道破了记者久久放不下的执念,电影里的故事,那个坚持让母亲锻炼的女儿,那个提前撒手的母亲,不就是如此吗？为他好,有多少时候,是一种自私?
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