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二维码在工程管理中的应用

【摘要】传统的建设工程管理领域存在各专业设计和管理信息交流不畅,设计文件和现场实际安装不符,施工过程中协调性不够等问题,解决这些问题需实现各专业协同设计,施工一体化及标准化,建筑信息模型,建筑信息的采集、管理和输出.针对这些问题,本文将对BIM 技术与现如今流行的信息处理技术- 二维码技术的交叉应用进行探讨,分析BIM 和信息管理技术在工程管理中的应用和展望.

【关键词】工程管理；BIM 技术；二维码；项目设计信息中心

自从智能手机普及以来,二维码在生活中的应用越来越广.平常应用最多的移动支付,快递发放和签收和添加好友,都可以通过读取二维码进行操作.在我们建筑安装工程中,也有不少应用案例.比如在广州,我们在进行材料取样的时候,监理利用广州网上材料取样系统,将材料取样信息形成一个二维码,然后用扎带绑扎在送检材料上,然后送检的时候,收检单位只要扫描送检材料上的二维码就收到受检材料信息.在长沙地铁4 号线某标段, 项目部现场将各专业技术交底书制作成二维码粘贴在每天的早班安全教育处用于技术交底, 在进场的专业技术交底和安全技术交底后,日常施工中工人们只要用手机扫一扫,就可以再次详细了解某道工序安装要求. 其实可以进一步优化,将二维码技术交底书设置在施工样板处,按特定的样本粘贴相应的二维码技术交底书,使安装工人既能看到安装实物,又能了解具体安装程序.

我们现在所用到的二维码是用某种特定的几何图形按一定规律在平面分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的.在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念,使用若干个与二进制相对应的几个图形来表示文字数值信息,通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息的自动处理.它具有信息获取,网站跳转,广告推送,手机电商,防伪溯源,优惠促销,手机支付等功能. 在我们机电安装工程中,主要用于信息获取与传输, 防伪溯源等.可以大面积应用在,比如说进度管理、竣工结算、竣工图绘制、安装成品的溯源,保修以及物业管理等等.

在我的设想中,安装工程施工管理可以形成这样的一个管理系统：施工现场信息采集, 主要操作人员是专业施工员和工长；项目部办公室及公司工程处共同设立的项目部设计信息中心, 负责BIM 模型的建立和管理, 对施工现场采集到的信息进行信息处理, 过程中形成报表；最终成果作为公司内部竣工审计资料进行考核, 以及作为竣工资料移交给物业进行管理.

在项目准备工作期间,项目部BIM 工作站,负责建立项目安装BIM 模型,然后将施工任务分解,分解到什么程度了,比如说管道,按系统、按楼层、按轴线坐标,按材料出厂的标准长度( 一根标准6 米长的内衬塑钢管分解；还比如设备可以按系统、按楼层、按设备编号进行分解.我们将分解出来的任务姑且可以称之为一个安装元件, 然后根据项目建立的编号系统进行编号.依次将整个BIM 系统模型的施工工序一一分解的同时,还可以配合项目进度计划,将安装元件的计划安装时间加进去.

而施工现场信息采集就是设置现场安装的移动信息采集点,需要用到的是信息采集设备,二维码打印设备,无线信息发送设备,根据现在的科技水平,这三个功能设备可以集成一个便携式手持设备.实际安装施工时,项目部信息采集员在施工人员加工某一段管时,通过手持设备从项目设计信息中心局域网下载关于这个安装元件的BIM 模型信息,然后在现场编辑实际安装信息,比如现场实际安装管道大小和长度,与明显周围建筑物的距离（BIM 模型根据此数据,在BIM模型计算管道安装的实际坐标）,相关单位及人员信息（比如材料生产商,安装单位,监理单位,施工员,施工工长,工序施工人员）,施工日期,具体施工方法（管道连接方式）,施工图纸图号,执行标准.信息输入进去以后,就有两个操作,一是将信息打印成二维码,将二维码贴在或绑扎在安装材料上,在以后的验收和缺陷维修期,保证能追根溯源.一是项目部利用大功率局域网设立区域项目设计信息中心,工长将信息上传项目设计信息中心,项目BIM 员将信息编入项目BIM 模型,这就体现三个作用,1.工序实际施工日期与项目进度计划比较,形成施工日志,进行项目进度控制；2. 管道实际安装位置与项目设计图纸比较,形成竣工图,同时进行项目质量控制,3. 将每月施工量汇总,向业主申报进度款以及和班组发放劳务款,然后通过网络和项目信息门户,将处理后的信息,上传信息门户,公司和项目部能实时和同时对项目进行项目管理,实行全过程监管.其实在工厂预制化程度越来越高的将来, 公司、项目部以及工厂可以合作建立BIM模型,对模型进行优化和分解,工厂在元件出厂时就打上二维码信息,工人安装时,扫描二维码信息,按既定程序进行安装.

物业公司的接收和管理.在验收过程中,物业公司不仅接收我们的竣工资料,在现场成品移交时,可手持二维码扫描机器,对成品上二维码进行识读,了解施工过程的相关信息并与安装质量相比较,最终确定验收意见.在后续的缺陷整改期,物业公司可直接将有缺陷的成品上的二维码拍照通知施工单位,施工单位根据二维码信息,制定维修计划.

在上述的管理流程中, 大大减少了双方以及三方之间沟通时间, 提高了管理效率.但其中的专业性也大大加强了,同时必要的资金投入也增加了.首先,项目部设计信息中心同时也是一个BIM 工作站,需设置BIM 专员,项目技术负责人和专业施工员不仅要做好现场的技术、安全、质量管理工作,还需要作为BIM 工作站的主要人员进行BIM 模型的建立和管理.再者,为加快班组—项目部—公司三方的信息传输速度,项目设计信息中心需建立覆盖整个施工场地的局域网（其实还有另一个解决方案,信息采集用的手持设备加装一定量的物理内存,储存当日施工记录,在每天施工任务结束时交由项目部设计信息中心通过电脑读取手持设备中储存的信息）以及与公司信息门户传输信息的Internet 网络,这需要项目部投入资金采购网络设备.第三点是采集信息用的表格和编号要进行专门的专业设计,不仅在形成二维码时要全面且精炼,而且能够利用转化软件可以直接输出为竣工资料格式,比如一些隐蔽验收记录,开箱记录等可以直接输出为省统计表表格打印.

除了上述方面的应用,二维码还可以在收发工程联系函、会议记录、安全管理等方面发挥作用.

结语：

二维码技术在今天应用如此之广, 其本质是信息技术的飞速发展, 各行各业均能与最新的信息技术快速结合, 提升本行业的生产效率和管理水平.作为工程管理人员,我们要不断学习,君子善假于器,借助信息技术,提升我们的管理水平,用于施工标准化.

作者简介：

邓荣（1989-）,男,本科,助理工程师,主要从事房屋类机电安装管理工作.

工程管理论文范文结:

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