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激励机制在高校人力资源管理中的运用

【摘 要】高校在新时期的人力资源管理过程中,通过合理地引入激励机制,不仅有利于实时调动职工工作的积极性,而且能够深层次挖掘出职工的工作活力,为整个高校的可持续发展形成良好的基础保障.本文主要对激励机制在高校人力资源管理中的运用进行了分析,并提出了相应的实践策略.

【关键词】激励机制;高校;人力资源管理

人力资源对于高校教育而言,应当属于首要资源,同时也是整个高校管理当中最为活跃和重要的资源形式,通过做好基础的人力资源管理工作,不仅能够使得教师队伍得到强化,而且能够深层次地改善教育效果,提高整体的办学效益.只有在新时期的高校人力资源管理当中,积极运用激励机制,带动广大教职人员形成良好的工作积极性,才能使得学院目标得到整体性的优化和提高.而学院管理与教学质量有着直接的联系,通过激励机制能够使得学院教职人员形成良好的工作态度,有利于实时培育教育人员的工作责任心,形成一定的推动力.但是在具体的高校人力资源管理应用激励机制过程中,依旧需要根据实际的人力资源管理状况作出调整,而不能盲目地进行应用,否则将很容易产生各种矛盾,进而严重影响实际的人力资源管理效果.

一、对高校人力资源管理现状的分析

现阶段,我国高校所实施的管理体制主要是事业管理体制,一部分教职员工在新时期的工作当中,面临着全新的挑战和责任要求,但是他们即使很多工作任务不能完善,也不会被开除,转而长期地工作下去.这样的状况直接使得所有教职工的工作态度相当消极,相应的教学质量自然不会十分明显.同时,现阶段的我国长期处于计划经济体制下,这种体制注重形式化发展,严重忽略了人们的实际能力,导致一部分教师的教育积极性在这种状况下消耗殆尽.在高校人力资源管理的发展当中,由于基础的配置十分不合理,因而所造成的浪费也较为严重,在种种弊端的严重影响下,直接阻碍了整个高校人力资源管理的健全发展.

二、激励机制在高校人力资源管理当中的合理应用

(一)实时完善基础的制度建设.在新时期的高校人力资源管理当中,竞争机制属于最能带动教职人员工作积极性的体制,因而也属于当前人力资源管理应用激励机制最为基础的方法.高校需要将现代薪酬理论作为竞争体制开展的基础,并将学校的核心价值作为基础内容,加强对现有高校人力资源管理体制的完善和优化,尊重人才,尊重有能力的教职人员,并且为他们提供合理的竞争形式和舞台,使得他们的能力得到直接的挖掘.同时,高校也可以完善基础的薪酬制度,将教职人员的薪酬水平与他们的业绩和工作能力相挂钩,并尽可能招录一些现代化的教育人才.此外,学校的监察部门也需要在这一时期充分发挥自身的监察功能,完善基础的监督体制,对于高校现有的竞争机制也需要进行科学的审核,如果存在部分内容对人才能力的彰显缺乏合理的引导作用,则可以选择纠正和改善,从源头上确保整个工作的开展具有较高的实效性.

(二)优化基础的奖惩制度.在新时期的高校人力资源管理当中,奖惩制度依旧是最为基础的制度形式,并且对于教职人员的管理而言,奖惩制度的成效是最为明显的.在实际的奖惩制度实施过程中,需要尽可能做到公平、公正,进而使得奖惩激励能够产生良好的效用.同时,在对教职员工进行奖励的过程中,还需要对他们保持尊重,使得物质方面的奖励与精神方面的奖励相结合,进而提高实际的激励效用.

(三)为教职人员创造良好的晋升机会.激励机制在高校人力资源管理当中的科学运用,必然需要从教职人员的角度出发,深层次挖掘和发展员工所渴望的晋升机会,给予员工直接的希望.通过这样的激励,可以使得员工得到良好的发展,各方面的素质都能够得到稳定提升.在提供岗位晋升机会的过程中,高校需要尊重现实,不能出现徇私舞弊的状况,否则将难以实现公平公正的激励效果,转而会使得很多努力前行当中的工作人员出现严重的颓废和消极心理,不利于教育工作的科学开展.

(四)加强对教职员工生活的关注.在传统的人力资源管理当中,所坚持的工作理念是一种通过改变机制去管理工作人员的理念,这种理念注重于改变和调整基础的管理机制,并要求管理人员按照机制从事相关的管理活动,给了教职人员相当大的约束力.新时期的人力资源管理,应当完善改变这样的状况,转而树立全新的以人为本的观念,将人力资源管理的工作重点放在改善生态环境上,进而吸引更多的人才进入其中.同时,高校人力资源管理需要做到以人为本,加强基础的人性化管理,并且需要尊重个人和教师的管理理念,实时创造良好的教育氛围,使得教师感受到他们被学校关注着,进而规范自己的生活和教育观念,更多地为了高校的发展而努力,在具体的实践过程中,人力资源管理还需要实时了解教职员工的工作想法和生活问题,并提供指导和帮助,深层次挖掘员工身上的潜力,实现高水平的教育效果.

三、总结

总而言之,激励机制在高校人力资源管理当中的运用,很大程度上能够实时改善实际的管理效果,并且对于教职员工而言,也是一种很好的改善和优化,尤其是晋升平台的出现,直接给予了他们发展的机会,对于整个人力资源管理有着直接的推动作用.

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