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农村小学校长的教学管理探究

【摘要】小学是基础教育,基础教育是提高民族素质的奠基工程,小学是这个奠基工程的主体部分.农村小学在办学条件、师资力量等方面相对落后,学校发展相对缓慢,学校的的教学管理工作也自然而然落后于城镇,教学工作是学校工作的重中之重,要较快的促进农村小学的发展,校长的教学学校管理起着至关重要的作用.有一个好的校长就有一所好的学校,校长在一个学校中作为领头人,对学校的发展起到了非常重要的作用.农村小学校长优秀的管理胜任能力,乃是他们取得优质经营绩效的根本.

【关键词】农村小学；校长；教学管理；探究

农村小学校长是农村中小学学校管理创新的领导者、组织者、承担者,是创新的主体.在新课程呼唤下管理的重新定位,要求学校管理理念和管理手段发生相应的变革,创设有利于推进课改进程的氛围.本文结合我校的校情、生情出发,在深化教育改革,创新管理,体制等方面实践中,谈一谈我在小学教育管理的探究.

一、校长要有新课程理念,在学校管理中加强教师教学创新

基础教育课程改革是我国教育发展史上的一次重大变革,校长一定要走在这场变革的前列,领导好新课程改革.农村小学校长首先要树立新的教育理念,确立新的教育目标,改革传统教学方式、学习方式和管理方式中陈腐的东西,引领教师在新课程标准的要求下,用教学方式的改变带动学习方式的转变,建立新的适应新课程要求的评价体系.一是加强教师队伍建设必须要求教师认真学习领会党的各项教育方针政策,全面贯彻党的教育方针；必须严格按照“师德八条”要求自己：爱岗敬业、为人师表、教书育人、无私奉献、大胆创新、勇于实践.二是必须加大教研教改的力度,以新课程培训、评优课、新教师过关课、展示课、示范课等形式开展听、评、改活动,转变教育观念,确实改变教学方法.三是必须熟练地掌握应用现代远程教育设备,利用优质教育资源备好课、上好课,优化教学内容,优化课堂结构,优化教学方法,让农村孩子也能像城市孩子一样享受最优质的教育资源,接受最优质的教育,达到40分钟最大限度的利用,效益最大限度的提高,以实现学生学业进步的目标.

二、健全制度,管理

建立健全规章制度,使学校管理有序、、科学是学校管理追求的境界之一.新课程环境下教育管理,要讲究方法、讲究科学,除了通过规章制度管人,还要崇尚人本,灵活应变.坚持管理.以教代会,工会组织为依托,发挥教职工的主人翁作用,共同完善学校的规章制度,如制定《嘎托镇第二小学学校管理若干规定》、《嘎托镇第二小学教学管理细则》等有关制度.深入开展评议行风活动,加大收支透明,虚心接受来自各方的意见与建议,逐步建设和完善管理者,教师、学生、互动的、科学的运行机制,做到各司其责,各尽所能,措施到位,责任到人,形成既分工又协作,既竞争又合作的良好态势,使广大教师成为教书育人的主人,成为学校管理的主人.

三、坚持制度管理

推行考试奖惩制度,根据教师年度考核要求,从考勤、考绩、教书育人,教研进修等方面提出岗位目标要求,平时进行有序的全面的检查与考核,以及时发现先进、督促后进,起到褒优警劣的作用,其次采取精神和物质兼有的奖罚机制,每年的“评优评先”、“职务晋升”挂钩等.如今年的小学高级职称评审工作采用“量化考核”,鼓励创新和“冒尖”,让人才脱颖而出.坚持人本管理.学校努力关注、关心每一位教师,尤其是青年教师的工作、生活与专业成长,努力为教师营造自身发展空间,搭建施展才华的平台.充分调动广大教师教书育人的积极性,在学校管理工作中,坚持在政治上引导人,在思想上教育大,在业务上锤炼人,在体制上激活人,在生活上关心人,将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起.如我们在管理制度上加大创新力度,实行“竞争上岗”,工作目标责任制等,为学校教师提供发展的平台.

四、“更新理念”抓好教师队伍建设

“转变教育思想,更新教育的观念”我校要求全体教师年牢牢树立为“每一位学生发展”的理念,把服务学生作为一切工作的出发点和归宿.抓好教师队伍建设.学校对师资队伍建设总要求是“提高学历,培养能力,增强实力,开发潜力”.努力培养一支事业型、复合型、科研型的教师队伍.一是要转变观念,树立正确的学生观.把学生当作自己的挚友视为合作者.教育中要杜绝破坏师生平等关系的用语,多用鼓励、激励的语言,努力创造和谐融洽的氛围.二是提高现代教育技术运用水平.提高教师接受新知、应用新知的能力,充分利用我校现有的音像资料,开展业务学习活动,吸纳教改信息和经验.鼓励教师参加学历进修和信息技术培训,努力构建平台,让青年教师更多的用武之地.如有机会学校就到兄弟学校听课,外地学习.学校开辟“课论大家说”以俱乐部的形式让青年教师能从实践到理论,从理论到实践的畅所欲言的交流,努力培养骨干教师,使他们成为学科带头人.

五、校长要以情感人,管理中要体现人文关怀

校长以情感人,就要走出办公室,走进教师的工作中、生活中、情感中,理解教师、尊重教师、关心教师.尊重教师的人格,尊重教师的工作,尊重教师的合理需要.用对待学生的爱心、耐心、细心和诚心对待教师、管理教师.校长要了解教师的教育教学能力及水平,也要对教职员工的家庭状况、性格特点、兴趣爱好、业务技能、生活习惯等方面了如指掌.能够经常深入到教职员工中去,善于与教职员工沟通思想,掌握教职员工思想动态,理解教职员工所急、所想、所愿.真心实意地为教职员工着想.要尊重教师的劳动,承认每一个人的价值；要尊重教师的各种合理需求,注重感情交流和投资.

教学管理是学校的中心工作,农村小学的校长只要遵循教育规律,勇于创新,敢于面向外界,抓住要点,脚踏实地,开拓进取,就一定能够一步步地走向成功.

【参考文献】

[1]李春山,杨雪梅主编.农村小学校长对学校的有效管理[M].北京出版社,2007.11

【作者简介】

旺堆,大专学历,中级教师,现任西藏昌都市芒康县嘎拖镇第二小学校长.重要荣誉:本文已收录到教育理论网.

教学管理论文范文结:

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