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市政工程财务管理中存在的问题与
作为城市建设进程中的基础工程,市政工程必须要相应地提高效率,发挥出其本身的最大价值.而这些的前提便是财务管理的良好进行.市政工程财务管理与普通企业财务管理存在着一定的区别,创新市政工程财务管理方式,促使市政工程发挥最大的经济效益和社会效益,便成为当前工作进行下去的必然趋势.
一、市政工程与财务管理概述
随着我国城市需求和人们需求的增加,我国的市政工程企业迅速发展,以前传统的市政工程财务管理制度已经不能适应如今市政工程财务管理的迅速成长.与此同时,海外越来越多的工程企业涌入中国市场想要分一杯羹,给我国的市政工程财务管理带来了巨大的竞争压力.
财务管理的主要内容是对整个工程中的资金流量、流向以及购置资产进行管理,其中的资金管理是市政工程中的重点,在资金管理的过程中涉及范围比较宽泛,工作环节比较烦琐,有一定的操作难度.市政工程财务管理是一个较为繁杂的浩大工程,周期较长,涉及面比较宽泛.
市政工程迅速发展的同时也伴随着一些问题,寻找积极的对策去解决问题是我们当前的重点任务.
二、市政工程财务管理现存的问题
我国的市政工程起步比较晚,市政工程财务管理也没有建立起一套完善的健康发展模式,近两年的迅速发展暴露出了许多的问题,主要有以下几个方面：
（一）财务管理意识薄弱,财务管理制度不够完善
目前,我国很多市政工程的管理层以及相关财务人员财务管理意识淡薄,还没有领会到财务管理的重要性.导致很多财务人员没有完全发挥出财务监管的职能作用,对市政工程财务管理产生了严重影响.
（二）资金分散,缺乏整体把控
当前,绝大部分市政工程都采取的是流动作业的方式,一些企业一般都同时承包多个工程,致使资金流动比较分散,缺乏对资金的整体把控.这样的现状就很容易出现资金无法流动、周转不灵、拖欠费用的现象.
（三）财务管理人员的素质较为低下
很多财务管理人员本身专业素养比较差,专业能力不太强,但是,大量的工作堆积使得财务管理人员缺少一些学习进修提高自己的机会,一些财务管理人员没有学习专业知识和提高自身能力的积极性,比较安于现状.管理人员的不进取也导致了整个财务管理部门的落伍.
（四）财务管理水平低下
现如今,财务管理处于被动或者滞后的现状,市政工程的企业对于财务管理较为忽视,所采用的管理方法也较为落后.财务管理的方法与思想都很落后,缺乏自主创新和现代化的管理,使得财务管理较为被动.
三、解决对策
市政工程的财务管理仍存在着一定的问题,针对每一个问题,我们都应该找到一个相对应的解决办法,针对上述问题,本文提出如下解决对策：
（一）树立财务管理意识,完善财务管理制度
企业可以通过举行一些宣传和教育活动帮助财务管理工作人员树立财务管理的意识.只有管理人员从内心树立起这样的意识,才能够更好地工作.除此之外,要建立健全市政工程财务管理制度,完善对这方面的审查和监督,让财务管理部门更好地为市政工程服务.
（二）整体把控资金,科学预算
要对市政工程的成本进行合理预算、严格控制,在一定程度上降低成本,减轻资源浪费,使资金发挥最大价值.同时,要对工程资金进行整合,避免过度分散,并规范资金的使用流程,明确每一笔资金的流量和流向,使每一笔钱都发挥最大效益.
（三）提高财务管理人员的专业能力
企业中财务管理人员的能力急需要一些提高,以应对更加高强度的工作.企业可以通过定期举办讲座,提供培训、学习的机会来提高相关人员的专业素养,也可以颁布一些赏罚制度以激发工作人员的积极性.
（四）提高财务管理水平
企业要加强对财务管理的重视,多采用些比较新颖的管理方式,及时更新管理宗旨,在吸收先进方法的同时要加强自身的管理创新,无论是管理理念还是经营方式都要在原有的方式上有新的突破,最大程度的提高财务管理水平.
四、结束语
综上所述,我国的市政工程虽然发展速度比较快,但由于基础较差,现阶段市政工程财务管理仍存在着许多的问题,我们应该积极找寻对策然后去解决.而在财务管理这个复杂的工程中,只有合理分配资金,严格把控施工过程,积极控制成本,完善管理制度,才能确保市政工程保质保量地完成,促进我国市政工程的持续健康发展.
参考文献：
[1] 汤其亚.论市政工程企业的财务管理模式[J].金融经济,2013,
（10）.
（责任编辑：陈丽敏）
市政工程论文范文结:
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