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建筑工程经济管理
【摘 要】当今,我国市场经济蒸蒸日上,伴生的是市场竞争如火如荼.经济综合实力是企业与企业竞争的根本因素,所以,建筑工程经济管理工作才是关键点.现今,建筑工程经济管理工作还存在一定的隐患,制约着企业的生长壮大.本文根据建筑工程经济管理中滋生的一系列问题,提出科学有效的应对办法.
【关键词】建筑工程；经济；管理
每个建筑企业梦寐以求的是更多更好地经济利润和效益,而要实现这一目标,必须深入研究工程经济管理.建筑工程本身具有工期长、工序复杂、涉及面广、影响因素多等特点,这使得建筑管理工作一处变成难以攻克的阵地.所以根据建筑工程中的一系列问题探讨,才能对症下药,从根本上解决工作中所滋生的问题.
一、建筑工程经济管理的关键实质与其作用
建筑经济工程工作中的经济预算主要有：经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算,管理主要有：工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑企业管理,最后还有预测和决策.企业建筑工程下面的每个单位部门单位的科学管理,也与建筑工程的经济管理息息相关,资源的考核、分配、控制,建筑工程生产经营的协调统一,而达到成功完成建筑企业最初的预期.建筑工程的管理不仅可以有力地控制成本,还能让企业的经济利润稳步向前.
二、建筑工程经济管理中存在的风险问题1. 尚还需要不断修缮的建筑工程经济管理体制,依据主管部门、管理权限可以分的类别有：全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等,其中省定额站颁发地方性省定额.政府投资的是市政工程,颁布执行这项定额.部门差异会造成工程定额的发布执行的需求的差异,这些问题伴随在定额执行的过程中,主管单位比较头疼,定额部门单位也不能做出合理的选择.还在成长路上的建筑工程经济管理,工作过程中的不协调,目标进程缓慢都是管理中时常要面临的问题.
2. 建筑工程经济管理、成本核算被建筑企业中的一些领导人轻视甚至忽视,把质量问题当作唯一要务,看重的是在预算时间内完成任务.工程施工资金靠上级下拨,无论是职工还是一些领导人的利益都与之无关,工程经费节不节约,是否超出预算都与他们无关.这种重质量、进度,轻管理的落后意识,建筑工程经济管理就是空中楼阁,可望难及.
3. 招标提供的工程量清单与施工图纸不相吻合,工程施工时,不断完善的图纸与最开始的图纸有较大的差异,这个差异包括数量上和内容上.如何出现这个问题的呢？原来是因为在设计最初的时候,业主为了工程项目的进度快速,就已经对工程开始招标.而初始的图纸深度还远远不足,施工图纸中的所有内容难以被施工企业自己制定综合单价涵盖,同时由此给建筑经济管理带来了一定的风险.
4. 工程经济的风险还包括困难的经济管理,它受工程质量的影响.工程项目质量达标的过程所产生的经济费用称作工程质量,包括停工、返工的内部故障管理,还有保修、索赔的外部故障管理费用.经济成本的上升在一定程度上能保证质量,抓经济的同时也要抓质量.
5. 施工成本管理中的系列问题
成本竞争的意识浅薄,轻视市场调查,对于市场的应变能力不足,基本的成本管理认识不到位.或者是普遍落后的成本管理模式: 重事后、轻事前,重局部、轻全局,重数量、轻质量等等,提升了大量的无效成本.
三、深入建筑工程经济管理的相关办法
1. 加强成本管理
要将建筑经济成本管理的有效性水平提高,必须以成本管理作为项目管理的核心.关键是安排执行好成本预算工作,以此来达到建筑经济管理的合理有效,以及良好的企业盈利.成产要素的配置,施工设计标准、工艺要求等必须要在成本预算计划是达到相互协调,让施工和管理人员清楚认识到项目的成本控制内容和预订目标.
2. 提高认识
各级领导、广大职工必须要认识到工程财务管理和成本核算的重要性,相关部门相互协调,相互配合.将目标管理责任落实到每一名职工身上,奖罚分明.
3. 加强合同管理
保证合同平等关系的同时,加强对建筑物资材料的询报价,招评表的等过程的监督和审查合计.及时发现合同条款与现实施工情况不符的问题,商讨解决,提高施工企业的索赔意识,确保合同的不足之处所带来的损失达到最低.
4. 建立并完善企业领导体制与管理组织
优秀的企业领导体制、管理组织可以提高建筑工程经济的管理,从根本上对经济要素进行监督.选拔有能之士,设立激励机制,树立良好的企业工作作风,带动生产的积极性,加强办事效率.建立监督机制,对仍非、材料费、设备费和管理费严格把关,责任切实地到每一个人利益上.
5. 提高投标水平
建筑工程经济管理很关键的一环就是投标报价水平,有效切实的、经济的工程技术方案选择,实际的施工方案设计要根据合同的条款,工程的实际情况,还有质量标准.在最后,作出展现企业技术优势,兼顾着风险的合理报价.
四、总结
建筑业要在竞争愈演愈烈的市场经济发展壮大,建筑经济管理一定是其生存的根本.经济效益的日新月异,是每个企业得以发展的直接要素.工程经济管理这个工作提出的要求很高,切身地关系到企业的经济效益,牵动着企业的生存与发展.认真做好建筑工程经济管理工作,实现它的科学性,可持续发展性,是每个建筑企业的当务之急.
参考文献：
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[2] 代海艳. 建筑工程经济探析[J]. 技术与市场,2011（7）.
[3] 向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊,2010（8）.
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