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关于建立电力企业财务内部控制制度的探究
国网河北省电力公司邱县供电分公司
【摘 要】在电力企业发展中,财务内部控制工作较为重要,相关部门必须要建立完善的控制制度,摒弃传统的控制方式,减少工作中的问题,科学控制电力企业成本,提升其经济效益,以此增强电力企业核心竞争能力.
【关键词】电力企业；财务内部控制；控制制度
目前,部分电力企业在财务内部控制方面还存在一些问题,无法提升财务内部控制工作质量.因此,在实际工作中,相关部门必须要建立完善的内部控制制度,针对现代化电力企业财务管理工作要求,对其进行全面的规范与管理.
一、电力企业财务内部控制问题分析
在电力企业财务内部控制中,目前还存在一些难以解决的问题,无法提升内部控制工作质量.具体表现为以下几点：
第一,缺乏正确的内控控制观念.电力企业财务内部控制人员在实际工作中,还没有树立正确的观念意识,不能认识到内部控制制度的重要性,无法在实际工作中提升财务会计工作质量.部分财务部门在内部控制工作中,还没有制定完善的内部控制制度,不能根据电力企业实际发展要求,对其进行全面的管理,部分电力企业中的内部控制制度流于形式,不能落实在财务内部控制工作中,严重抑制了企业财务会计部门的发展.虽然部分电力企业已经建立了财务内部控制制度,但是,在控制方式方面还存在一些问题,无法增强财务会计部门内部控制工作效果.
第二,缺乏费用支出控制体系.在电力企业财务内控过程中,相关部门还没有制定完善的费用支出管理制度,不能根据国有资产管理规定开展相关工作,例如：在对电力企业物资进行购销的时候,没有制定完善的管理制度,不能对其进行更好的验收与管理,导致电力企业财务会计内部管理工作质量降低,甚至会出现费用支出难以控制的现象,难以对国有资产进行有效管理,发生资产流失等问题.
第三,会计信息数据真实性较低,在电力企业实际发展中,经常会出现财务会计信息数据失真的现象,主要因为会计人员在核算工作中,缺乏健全的财务核算内部控制制度,无法提升会计核算工作的规范性与科学性,例如：在会计核算中,缺乏内部控制制度,出现账目混乱的现象,难以提升数据信息真实性与合理性.
第四,缺乏高素质人才队伍.电力企业财务会计部门在实际工作中,还没有建立完善的人才队伍,不能聘用专业素质较高的会计工作人员,无法对其进行阶段性专业知识的培训,导致财务会计工作人员的专业素质降低,无法掌握先进的工作技能,甚至会影响电力企业的经济效益.同时,部分财务会计人员的职业道德素养较差,为了自身利益,在账务核算的时候,对其进行虚假处理,导致出现财务会计数据信息失真的现象.
二、 电力企业财务内控制度完善措施
电力企业在实际发展中,必须要重视财务内控制度的完善性,利用现代化管理方式与工作措施,对财务内部控制制度进行完善处理,以此提升电力企业财务内部控制工作质量.
1. 建设高素质人才队伍
电力企业财务管理部门在实际工作中,必须要建设高素质人才队伍,保证可以提升财务会计工作人员的工作质量.首先,要聘用专业素质较高的工作人员,要求其具备一定的工作经验.其次,要阶段性的对财务会计人员进行专业知识的培训,使其掌握先进的工作技能.同时,还要对其进行思想政治培训,提升财务会计工作人员的职业道德素养,规避各类违反规定的问题,达到预期的人才培养目的.最后,相关部门要培养会计工作人员的岗位能力,做好考核工作,优化人才队伍组织结构.
2. 制定完善的财务内部控制体系
电力企业必须要制定完善的财务内部控制体系,根据电力企业财务管理工作要求,对其进行全面的处理.
首先,树立正确的风险控制观念.电力企业财务部门必须要树立风险控制观念,根据内控文化知识,建设完善的内控标准体系.在电力企业正常运行下,领导人员与财务部门都需要重点关注财务风险情况,大力宣传先进的经营方式与经营理念,增强财务工作人员风险控制自觉性,制定完善的责任制度,提升其工作积极性.
其次,电力企业财务内部控制部门需要为职工树立正确的风险观念,使其可以充分落实风险控制制度,做好财务风险预测与控制工作,及时发现风险并规避风险.
最后,财务会计部门需要遵循内控原则,完善工作体系,保证在对财务进行内部控制的时候,科学设置各类活动项目,从电力企业发展角度考虑各类问题,提升电力企业内部控制工作质量,规范工作流程,提升其工作质量.
3. 制定完善的考评机制
电力企业财务会计部门在内部控制工作中,需要制定完善的考评机制,根据工作人员的实际工作情况,对其进行全面的考核与评价,提升工作人员的积极性.首先,在考评中,内部控制部门需要对财务会计人员进行约束,利用法律法规开展相关管理工作,在维护电力企业合法权益的情况下,树立人性化内部控制观念,提升财务会计工作人员的工作积极性,规避国有资产流失等问题.
其次,在内部控制过程中,相关部门需要做好检查与考核工作,制定完善的责任制度,明确内控调查与评价职责,要求工作人员遵循相关工作原则,逐步提升自身工作质量.同时,电力企业还要做好督促工作,对财务会计人员进行良好的监督与管理,发挥考评工作作用.
三、结语
电力企业财务内部控制部门在实际工作中,必须要制定完善的管理制度,规范财务会计工作人员行为,提升其工作质量,减少财务会计工作问题,并对其进行全面的约束,以此提升电力企业财务内部控制工作质量.
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