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中外管理商学院落户呼伦贝尔等
6 月30日,“中外管理商学院·呼伦贝尔书院”在风光旖旎的内蒙古海拉尔隆重揭牌.
在刚刚过去的6月份,中外管理商学院如下围棋般的开篇布局,在全国各地有选择地开设了三家书院——大连的滨城书院,成都的天府书院,随后便是6月最后一天揭牌的呼伦贝尔书院.为何选择海拉尔作为第四家书院所在地？
《中外管理》杂志社社长、总编杨光在揭牌仪式上给出了解释：在历史上,草原文化始终与中原文明“相伴相生、彼此交融”,到了清代满蒙通婚更是不分彼此,也因此才奠定当今中国幅员辽阔的壮丽版图.没有草原文明,中原农耕文明不可能有上下五千年.因此,国家要发展,需要开放与互通,企业要发展,同样需要更多的交汇与交流.<中外管理》的“中外”,就是矢志于各种文化与资源的交汇纽带.同时,海拉尔还是国家“一带一路”战略的重要枢纽,战略地位更是非同凡响.
中外管理商学院·呼伦贝尔书院院长、呼伦贝尔伊仕丹购物广场有限公司董事长王书社在发言中,讲述了多年来他与《中外管理》惺惺柑惜的因缘与情感.他表示,创立中外管理商学院·呼伦贝尔书院的目的,是为了给所有呼伦贝尔的商业精英们提供系统的管理学教育、培训,以及搭建广泛的人际网络和信息渠道,拓展每个人的才智和从业经验的边界.
此外,呼伦贝尔日报社社长、总编辑韩国华,宁夏北方精工钢结构有限公司董事长司永鹏,天津天辅机电设备安装有限公司董事长赵晓鸣,沈阳东北电力技术调节有限公司董事长刘宝军,华耐家居集团总裁助理文军等中外管理私董会一一领秀001班成员,出席了揭牌仪式.
（中外管理新媒体）
《中外管理》赴日考察团揭密日本百年企业传承
日本为何有25321家百年企业,而中国只有5家？
7 月16-18日,“《中外管理》百年企业传承日本考察团”来到京都,走访了日本的百年传承企业,进行了深入的学习交流.
考察团队先后走访考察了拥有300年历史的大丸百货、383年的小丸屋、457年的NBK锅屋株式会社等.其中,NBK锅屋株式会社最早从事铁锅和铁灯笼制作,目前主做浇筑件和精密螺丝部件,所造的设备可用来生产iPhone.NBK锅屋何以如此“长寿”？他们的经营理念是：只做别人做不了和不做的,重视过程胜于结果,将优秀的传统发扬光大.同时,他们专注 “微创新”,在现代工业文明中坚守传统工匠精神,在东方文化基因中嫁接西方企业制度.
通过考察日本百年企业,团员们也在自我反思.多数中国企业,由于缺乏技术创新、运营经验及企业文化,贪大不求强、浮躁等问题导致企业不能“长寿”.而我们最需要的,是找到自己的方向.
7月19 -20日,《中外管理》考察团来到横滨,参加了为期两天的第25届盛和塾大会,与来自世界各地的4757名塾生们现场聆听“经营之圣”稻盛和夫的智慧之声.在近60分钟演讲中,稻盛和夫反反复复强调的就是一个重点—一“所谓经营,数字便是一切”.要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计,要精通财务数据以及数据处理的方法.同时,首先要追求“数字正确”；其次要“数字透明”.会议中,脱颖而出的6位塾生代表做了“经营体验发表”,分享了自己在盛和塾的学习和自己企业经营的情况.
与会者们还与稻盛和夫热烈互动.稻盛再次强调他在50多年经营中确立的“信”—— “信”的基础,是回到“作为人,何为正确”这个原点,要“敬天爱人’.想要“立信”,就要先在道、德、仁、义、礼五个层面修为和体悟,从而搭建起一个完整的架构和秩序.
（中外管理新媒体）
《中外管理》标杆企业游学走进长城汽车
很多中国企业纷纷学习丰田模式,却未能达到预期效果.但是,长城汽车从2004年引入精益生产,以丰田为标杆,逐步形成了具有特色的长城精益管理模式.
7月15-16日,《中外管理》带领70多人的企业家考察团走进长城汽车,零距离接触这家神秘的民营企业,了解其精益生产的推进及改善方法的精髓,探寻企业管理成功之道…-．
为了把精益生产落到实处,“持续改善”被长城汽车作为每天去寻求改变的重要准则.长城汽车副总裁张文辉说,他们践行的精益生产是“全员改善”,即高层要变推动为发动；中层要变考核为指导；基层要变被动执行为主动参与,而基层管理者是精益实施的主力军.
在精益生产推进过程中,每个员工都要把消除浪费作为立足点,分析和判断生产经营过程中的浪费问题,将其作为目标加以改善.13年来,全员学习、推进精益生产的事例数不胜数.2016年,长城汽车的改善收益达26亿元,今年的目标则是34亿元.在长城汽车董事长魏建军看来,虽然越学越发现自己的差距,但他们坚信已经走上了正确道路,就一定会走到底！
《中外管理》杂志社CEO李翼在本次标杆游学活动致辞中表示,对于中国制造业,尽管依靠硬件投资的转型升级能够产生立竿见影的效果,但并不具备可持续性,还必须依靠软性实力的提升.在发达国家行之有效的管理“软件”中,日本最具代表性的丰田生产方式熠熠发光,它造就了日本企业享誉全球的制造品质和效率.
之所以将游学课现场放在长城汽车,就是因为长城汽车是精益生产中国实践的优秀代表.“将一家企业的经验复制到全国的企业”,这是《中外管理》杂志及商学院—直坚守的历史使命.“只要中国企业像长城汽车这样根据自身特点来灵活运用精益原则,推动精益要素与管理机制的有机结合,就能找到切合自身实际的生产管理转型之路.”李翼总结.
两天的游学活动带给企业家们以思想的触动以及满满的干货,加深了他们对于精益生产的认识与理解,不少企业家表示,一定好好“消化”,同时思考如何像长城汽车一样‘‘全员改善”,将精益思想渗透到企业的血液里.
（茱莉）
中外管理论文范文结:
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1、中外管理杂志
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