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论中小企业财务管理中的问题和改进
摘 要：企业的不断发展与进步,极大地促进了财务管理建设,已经成为了企业各项管理工作的重中之重,本文主要以中小企业财务管理中的问题与改进措施为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.
关键词：中小企业；财务管理；问题；改进措施
目前,财务管理工作与企业运营管理之间的关系是紧密联系、密不可分的,财务管理工作的实施,对企业运营管理产生了极大地影响,在企业发展中占据着举足轻重的地位.
一、中小企业财务管理的相关概述分析
对于财务管理来说,是企业日常经营管理活动的重要组成部分之一,主要围绕企业运行资金展开,为企业管理者提供真实、可靠的数据资料,确保财务决策的准确无误.中小企业要想促进财务管理的顺利实施,必须要从企业实际经营管理情况出发,不断优化和调整企业产值、利润以及企业价值等方面,确保企业经济效益和社会效益的稳步提升.一般来说,财务管理主要包括：首先,在资产配置管理方面,企业要严格遵守相关法律法规,合理调控和分配企业资金,将财务管理现状调整至最佳状态,为资产运行效率的提升创造有利条件.在这一过程中,财务管理部门要与其他职能部门保持密切的交流与协作.其次,在资金运营管理方面,企业要实施完善的财务管理制度,合理利用企业投资资金,避免出现资金滥用现象,推动企业各项经济活动的顺利实施.
二、中小企业财务管理中存在的问题分析
(一)缺少完善的财务管理制度
在企业财务管理问题中,不容忽视的就是财务管理制度较不完善.在财务管理方面,其专业性严重缺失,企业管理者的重视程度严重不足,极容易出现权责混淆问题.而且一些企业的财务管理处于较为混乱的状态,财务信息存在着差异,进而引发财务风险.
(二)财务部管理信息化建设不力
由于中小企业具有规模小、成本有限等特点,在财务管理方面,与规范管理需求相差比较大,现代化财务管理模式有待构建.一些中小企业仍然采用以往传统的核算体系,没有构建完善的现代化核算体系,企业财务管理信息化建设失力.
此外,某些企业的财务人员很难正确操作信息化分析工具,其工作效率并不高,不利于企业的正确决策.而且一些企业没有对财务管理人员开展信息化建设方面的培训,没有正确应用信息化手段,造成了财务管理效率始终停滞不前,引发了一系列财务问题,影响着企业的正常发展.
（三）存在着严重的资金管理问题
对于中小企业来说,存在着严重的资金匮乏或短缺问题,但是在实际上,诸多企业忽视资金总量缺乏,而是结构性缺失,往往是因为管理失力造成的,资金循环严重受阻,影响着资金的顺利周转.同时,一些企业出现资金周转受阻现象的原因,还包括存在较多的赊账,过于注重产品的推销环节,进而造成企业资金循环受到了极大地阻碍,严重影响着企业正常的生产与经营.
三、中小企业财务管理的改进措施
案例分析：本文主要以深圳市博斯贝尔家居有限公司为例,简称A企业,该企业主要以家居为主,是国内整体家居行业先进的生产基地之一.现阶段,A企业高度重视财务管理建设,并制定出一系列可行措施,比如加强信息化建设和资金管理等,已经取得了良好的实施效果,并获取了众多殊荣,值得同行业进行借鉴与效仿.
(一)建立健全完善的财务管理制度
在企业加强财务管理建设时,必须要高度重视制度建设这一问题,要构建完善的财务管理制度,给予财务管理强有力的制度性保障,并借助合理的财务控制,促进企业资金管理工作的顺利开展,确保企业运营管理水平的持续提升.其中,在财务控制方面,要优化流程,保证财务管理流程的科学性与合理性,以便于更好地监督与控制.同时,还要加快构建财务控制体系,不断创新,进一步完善财务管理制度,为企业财务管理水平的提升助益.
例如：以A 企业为例,该企业基于自身发展实际情况,结合最新出台的相关行业政策,制定出了完善的财务管理制度.通过财务管理制度的构建,要求企业内部各个部门要做到分工协作、加强交流,明确规定各部门、人员的权责范围,避免出现权责混淆问题,如果部门或人员出现不法行为,根据制度的相关条例,会予以大力处罚.同时,该企业非常注重财务管理制度的宣传,要求企业全体人员要予以严格的遵守和落实,创建了规范有序的公司发展环境.
(二)加强财务信息化建设
中小企业要加强先进技术的引进与实施,这可以为企业财务管理效率的提升提供技术扶持.企业要采用先进的信息化手段,对企业财务状况进行深入分析,企业要构建网络财务管理体系,缓解财务人员的工作压力,给予财务调查和监督工作的实施充足的时间.而且根据中小企业发展需求进行分析,财务管理人员要提高对财务风险防范高度的重视程度,全面分析企业经营状况和生产状况等,避免潜在风险的出现.此外,企业还要加强与银行之间的交流与协作,建立起合作伙伴关系,加强融资渠道网络化,合理使用和整合各项网络资源,进而为企业财务管理水平的提升创造有利条件.
（三）强化资金管理建设,推行全面预算管理
1.资金是企业生存与发展的命脉,加强资金管理,是企业管理的重要内容之一,也影响着财务管理的实施.由于资金的使用与周转,关乎到企业内部的各个方面,企业经营者要引导企业各个部门要参与到资金管理的行列中来,明确各个部门的责任,确定第一责任人.因此,企业要想实现企业资金的高效利用与配置,必须要确定最为适宜的资金运营模式,对资金收回和支付时间进行准确预测,确保资金分配的合理性.
2.在企业规范财务管理过程中,要充分认识到实施预算管理的重要性.通过预算管理,可以提前安排和计划企业未来的经营行为,合理整合、控制以及考核各个环节的资源.
对于A 企业来说,深入分析和预测市场行情,以目标利润为基础,合理编制销售预算、采购预算以及成本预算等,确保企业自身的生产经营活动与预算管理的预期目标相符.并且A企业通过全面预算管理的实施,对资金的存量和流量进行合理控制,有效整合了企业业务经营与财务管理.
(四)加强财务管理队伍建设
加强财务管理队伍建设,也是提高企业财务管理水平的重要保障.企业财务管理问题出现的原因,其中也是因为财务管理人员综合素养较低造成的.基于此,企业要加强人才培养,对财务管理人员开展一系列的业务培训与指导,比如专家讲座、课程培训以及进修深造等方式,确保财务管理具备较高的综合素养与业务水平.并具备较高的信息化管理观念,掌握充足的操作技能,灵活运用现代化财务管理工具.
四、结束语
总而言之,企业加强财务管理建设势在必行,可以提高企业的整体竞争实力,赢取更多的经济利润,促进企业各项经营管理活动的顺利实施.
财务管理论文范文结:
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