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探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

文/ 田永亮沧州一方房地产开发有限公司河北沧州 061000

【摘要】我国的经济正飞速发展,政治、文化及经济也取得了巨大的成就,建筑行业的发展,更是一片欣欣向荣.建筑作为基础行业的重中之重,对经济的发展做出了巨大的贡献.在整体的高速发展中,也伴随着建筑企业的激烈竞争.在关乎企业生存和健康发展的影响因素中,建筑工程技术管理不容忽视,受到越来越多的关注.工作人员在实践活动中,应加强此方面的技术管理才能建造出高质量的建筑,从而促进企业的稳步发展.

【关键词】建筑工程；施工技术；管理

1、新形势背景下提升建筑工程施工技术管理的必要性分析

1.1 当前我国经济社会进步必然要求

最近十多年来,我国一直在推进城市化进程,也对建筑行业的发展起到了极大的促进作用.建筑行业的繁荣发展也反过来不断促使城市化进程的加快.但是随着我国经济在世界的影响力不断提升的同时,我国建筑企业建筑工程施工技术与西方发达国家相比却相对落后.众所周知,衡量一个国家或地区文明进程和社会进步程度的一个基本准则就是这个国家或地区的社会生产力水平的高低,而建筑工程施工技术是一个国家或地区生产力水平的直接体现.当我国经济不断向前发展的同时,建筑施工技术也应进行发展,这样两者才能相互作用,不断提升我国文明进程和社会进步.所以在新形势背景下提升建筑工程施工技术是我国经济社会进步的必然要求,才能助力城市化进程的推进,才能更好的助力中国梦的实现.

1.2 当前经济时代行业改革的必然要求

当前科技的迅猛发展及普及使得各行各业都在转变观念,不断提高行业的科技技术创新力度,力求通过技术提升和技术创新来降低成本,提升生产质量.对于建筑行业而言,其主要特点就是工程量大、投入资金巨大、劳动力密集、技术依靠型,建筑行业比其他行业更加依靠技术,所以在当前经济时代的大背景下,建筑行业如何提升建筑工程施工技术来降低成本,提升建筑工程质量,最后为社会建造优质的建筑就成为建筑行业当前重要的改革方向.这是建筑行业面临的一个重要趋势,即要实现建筑行业的可持续发展,就必须用发展的眼光来对待建筑工程施工技术的提升问题,这是当前经济时代行业不断改革以适应社会发展的必然要求.

1.3 建筑企业通过技术管理创新获取竞争优势必然要求

我国近十多年来的城市化进程造就了一大批建筑企业,同时在激烈的竞争环境中,也有许多建筑企业因经营不善而倒闭.在建筑行业竞争异常激烈的今天,建筑企业的建筑工程施工技术是其核心竞争力,决定其能否在激烈的竞争中脱颖而出,并实现企业健康和长远发展,这对建筑企业至关重要.因此,建筑企业应不断创新和提升其建筑施工技术,紧跟时展对于建筑的要求,建造品质优良的建筑.建筑企业应在激烈竞争的环境中,通过市场调研和预测,对未来建筑的建造过程中需要的各种技术进行预测,并在企业中建立施工技术的创新机制,鼓励相关人员进行建筑工程施工技术的创新,并把成果应用到实际的建筑工程施工过程中去,提升建筑企业核心竞争力.

2.建筑工程施工技术管理对策

2.1 促进管理体系的完善性

在建筑工程建设与发展下,建立完善的制度,对施工技术的积极管理具有十分重要的作用.完善的制度是建筑工程施工技术管理工作的基本准则,不仅能促进现代建筑工程的稳定发展,还能为工程建设工作提供保障,一个完善的管理体系主要包括：监督制度、培训制度以及惩罚制度等,保证全方位促进建筑工程施工技术管理工作的形成.完善的施工技术管理工作在执行期间,还需要促进技术管理工作的严格实施,规范进行,在工作执行下,不仅能促进建筑工程的稳定发展,还能实现建筑工程的安全教实施,促进整体效果的充分发挥.在管理工作中,还要开展相关的培训工作,保证在最大程度上提高工作人员的综合素质以及专业水平,在该执行下,不仅能在各个方面促进建筑企业施工技术管理水平的提升,还能为建筑工程的实施质量提供有效保障,所以说,为了提高工程建设施工质量,需要为其建立完善制度,促进监督工作的有效实施.

2.2 严格审核技术图纸

在建筑工程施工中,施工图纸发挥十分重要的作用,能够为建筑工程的实施提供有效保障,是现代化建筑建设与施工的重要保障.在工程实施期间,一定要对建筑工程施工图纸进行有效审核,保证构建的施工图纸能符合我国的法律法规要求,促进施工图纸使用的全面性.期间要对多个因素进行思考,如：施工环境、施工技术等.保证建设的施工图纸能够符合实际的施工要求,解决施工图纸中存在的问题,保证实现建筑工程施工管理工作的有序执行,促进其管理工作的优化发展,还能在建筑企业施工中,将图纸作为施工中的主要引导因素,保证为现代化建筑企业的积极发展和施工质量的稳定提升提供保障.

2.3 加强施工技术管理

建筑行业的工程建设比较复杂,存在一定的系统性特点.在对工程进行施工期间,需努力收集相关资料,促进施工单位对各个文件以及各个资料的有效交流和分析.期间,工程施工中的主要负责人以及管理人员需对施工特点、工程中的具体情况等进行仔细分析,保证在工程建设期间,能够与各个人员进行相互交流,基于各个方式,不仅能为工作人员的了解和掌握提供重要基础条件,还能促进施工技术管理工作的稳定实施.

2.4 引进技术性人才

目前,我国是高速发展的发展中国家,但是,在经济发展的同时具有起步较晚,技术相对落后的问题.建筑企业也是这样,比如,很多企业的技术人才老龄化严重,技术基础相对薄弱,技术人才储备不足.企业管理者应充分认识到目前的现状,并在实际的管理中,重视高素质人才的培养,学习先进的管理理念,使施工技术也伴随着发展而不断进步.有实力的企业完全可以建立成熟的技术团队,做好技术方面的研究和创新.

结语：

综上所述,技术管理是企业管理的基础,也是重中之重,不容忽视.技术管理始终贯穿在施工的每一个流程,并且决定了施工的进度和质量.建筑企业如果要具有更好的发展前景和核心的竞争力,必须做好技术管理工作.在保证质量的同时,成功的技术管理还可以促进企业实现效益的最大化.

建筑工程论文范文结:

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