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土建工程项目施工管理的施工监督与质量控制策略
【摘 要】建筑工程是社会关注度十分高的问题,质量的问题相当重要,这关系到信誉,以及人员的安全问题.大多数情况下,人员管理十分的重要,工程由人建造,施工监督管理相当重要,分配好人员,可以高效率的完成任务,并且保质保量.制定良好的规章制度也对工程的建造十分有帮助,不会使工作混乱不堪,同样策略相当有用.本文为施工管理和监督的控制策略.
【关键词】土建工程；施工管理；质量控制；策略
这些年来工程建设的问题层出不穷,这困扰到了居住的人员,给居民的正常生活造成了重大的影响.这直接反映了土建工程的弱点,不足,也反映了施工管理监督方面的问题.好的工程必定离不开严格的规章制度,这正是很多的工程施工单位需要注意的.着手于管理方面,这个是十分重要的.另外,质量的问题不仅仅是管理,还有监督方面,要注重施工的监督,这个是和好的工程离不开的,这些都是控制质量的一些方面,从各个方面管理,以及控制质量,这样以后肯定能够保质保量.
1、制定规章制度,管理的前提
在很多的大型公司,或者单位,规章制度十分必要,这是形成员工规范意识的必要手段.好的管理者不一定要制定规章制度,但一定要让员工了解去遵守规则,一个好的单位肯定有良好的规章制度,没有良好的规章制度会给企业的发展造成影响.社会的秩序正是由每个人的遵纪守法而换来的,同样这也需要强有力的管理制度,即惩罚措施,这是人们遵守规章制度的一个手段,且非常有用.在土建工程项目中要采取这样的形式,奖惩制度,直接体现的话,奖金,以及惩罚金,这样对人员的遵纪守规起到一个促进作用.对积极向上,遵守规则的员工实行奖励,这样会形成一股风气,将会很大程度上带动其他员工[1].参与的员工能够恪尽职守,严于律己,积极投身于工作中.领导要与员工之间进行互动,对制定规则制度进行讨论.一个好的管理者会从多个方面去制定规章制度,这个对于工程的发展是十分必要的,而且这是个前提,一个好的规章制度,也会对管理起到促进的作用.
2、定期培训,提高技术含量
工程的完工需要员工各司其职,这是共同作用的结果,只是单纯的一方出力对工程的完成有作用,但对这部分员工的影响将会是消极的.团结是一个工程出色完工的必要条件,员工的团结也需要管理者来进行培养.另外对于工程质量的保证需要技术的支持,好的工程离不开技术的支持,员工技术的提高对工程的竣工以及质量非常有利,在一定程度上节省很多的材料.技术的提高肯定会提高员工的利用率,节省材料[2].管理者需要定期对员工进行培训,这样对员工的集体意识会产生影响,以及技术层面的提升.技术的提升对员工的发展相当有利,而且是良性循环,好的技术对工程的进度将会产生十分巨大的影响,所以说对员工的定期培训十分必要.很多的工程建设都需要先进的设备,这些需要技术支持,技术的提升对工程的进行有很大的帮助,先进的设备离不开人的操作,员工掌握了这些技术之后对于公司的发展很有帮助,而且技术也会提高工程质量.定期的培训可以提高员工的技术水准,而技术水准的提高对高质量的完成工程有积极的推动作用.定期的培训不仅仅是提高员工的技术掌握能力,还会提高员工间的协作能力.
3、定期视察,监督鼓励员工工作
工程的完工需要进行各个方面的检测,这是为了更全面的检测这些工程的质量.工程的竣工的确需要各个方面的整体结合,这样更能保证质量.一旦其中一项出现问题,这对工程将产生重大的影响,一点失误都可能会造成工程的重新进行.这就体现监督的重要性,只要监督这一项能够按时进行,这样对工程质量更有保证.对于工程的进行,一定要注重过程进行中进行监督检测,不能因为不想得罪员工而包庇员工,一定要按规则行事.检测一定要严格进行,让员工严于律己[3].其实,监督在工程的进行中起着不可或缺的重要作用,不仅仅让工程的质量合格,还可以让员工保持工作的热情,员工只有更积极的投身于工作中才能更好的保证工程的质量以及时间.监督对员工和工程的推动起到良性循环的作用.另外监督的目的不是为了找到失误,而是为了让员工能更好的工作,这样对于工程更有利,对于员工的发展十分有帮助.也可以说监督在一定的程度上是对员工的工作起一个督促和鼓励的作用.所以监督在工程的进行中不可或缺.
4、保证材料质量,保质的关键
土建工程预算中非常重要的一项就是材料的收购,这个材料是关乎到工程的首要因素了.好的材料运用在工程上,这个工程将会更加有质量.保证材料的质量并非就是要采用最好的材料,而是合理利用,秉着“好钢要用到刀刃上”的原则进行.之所以有很多的豆腐渣工程是因为对材料的要求不严格.一项工程要长久的进行下去的话,必定离不开好的材料.对于很多的工程如果运用劣质材料,相信不出几个月的时间,工程会出现问题,这是确实存在的,也并非说就是几个月,当然短期内不会出现很大的情况,之后肯定会出现大问题[4].对于原材料的预购要做好预算,很多的公司都必须进行这一项.这是值得关注的,很多倒闭的公司就是源于开支过大,造成了公司入不敷出.所以说预算是非常重要的,这就需要各个部门做好本职工作.采购员要做好市场的分析,对于原材料的问题更要有宏观的认识.好的工程需要好的材料,并非说最好的材料,而是说合理的利用材料.材料质量的保证,是工程质量的关键因素.
结语：
现在的工程建设问题层出不穷,主要的原因是施工者对土建工程的管理不足,缺少经验.土建工程的质量离不开严格的管理,以及良好的规章制度.良好的规章制度是工程建设的保质保量的前提条件,没有良好的规章制度,就不能将工程运营下去,所以高质量的工程必须要有良好的规章制度.仅仅有规章制度并不能保证质量问题,这个还需要技术人员的努力,高超的技术可以使工程保质保量的完成.所以要定期对员工进行培训,让员工掌握更多的技术,发展了员工,也让工程运营下去.同样保质的策略离不开监督,这是工程质量的核心,同样还有材料的质量,这些对工程都是十分重要的.管理者应该从这些方面去进行管理,这样的策略将会十分有效.
工程项目论文范文结:
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