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港口机电设备管理维护现状与应对措施分析
摘 要：港口机电设备作为港口进行生产活动的物资基础,对于港口的生产发展具有非常重要的作用,做好港口机电设备的维护和管理变得越来越重要.针对这一问题,对港口机电设备管理维护的现状和相应的应对措施进行了全面的分析和探讨.
关键词：港口；机电设备；管理维护；意识培养
中图分类号：U691.5 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2018.08.101
随着社会经济的不断发展进步,港口的经济体制发生了巨大改变,港口机电设备的管理维护变得越来越重要.因港口的工作环境较为恶劣,许多设备都暴露在户外,所以对于设备的要求就比其他地区的要求高.对此港口工作人员要改变传统观念,拓宽思路,以港口机电设备的布局为依据,针对目前港口机电设备的管理现状,创新管理观念,运用正确的管理方法对港口机电设备进行保养,让港口更好地发展,从而达到提高港口运行效益的目的.
1 港口机电设备管理维护的特征
1.1 快速化
快速化是指港口机电设备的快速工作特征.由于港口机电设备大型化导致单个生产效率较高的装置所占面积减少,因此造成各种装置运行效率较低,而机电设备快速化运转可较好地解决这一问题,从而提升港口运转效率.
1.2 大型化
随着港口的基础设施不断发展,其生产规模将会越来越大,再加上港口的工作区间较为密集,因此,为了提高港口机电设备运行效率,适当地降低设备成本、能耗规模和型号等,不仅能有效提升港口的工作效率,而且对于港口运行过程中能耗的降低也起到了积极的促进作用.
1.3 自动化
目前,国内许多港口机电设备的自动化均已得到了普及.对于港口工作来说,自动化运行可以在一定程度上提高港口的工作效率,减少员工的工作量,符合港口环保节能的新时代工作目标.
2 港口机电设备管理维护的现状及问题
2.1 保养维修技术落后
港口机电设备作为电气与机械的集合体,其结构非常复杂.然而随着港口业务量及业务范围的不断增大,功能需求的不断增加,港口开始大量引进专业化的新型港口机电设备.在设备引进的同时,港口必须注重设备的维护和保养.只有做好设备的维修和保养工作,才可以让设备更好更长久地为港口工作.
目前,我国许多港口虽然引进了高科技设备,但却疏于对相关工作人员进行培训,导致设备引进后无法及时进行相关的维修和保养,造成设备老化严重[1].港口设备维修和保养技术的落后,在很大程度上影响了港口设备的正常运行,导致设备运行效率低下,直接影响港口的工作效率.
2.2 缺乏高素质及专业的管理维护团队
高素质、专业化的管理维护团队对于港口机电设备的管理和维护非常重要.然而,目前在很多港口中,因为缺乏对港口机电设备的管理维护意识,导致很多港口没有建立一支专业化的港口机电设备管理维护团队,某些港口甚至为了节约经费而聘请临时的机电设备工作人员.有些港口虽然具备这方面意识,专门组建了专业的港口机电设备维修和管理人员团队,但是后期乏力,无法对这些工作人员进行及时和全面的培训,导致其只能做些基础工作,无法更好地管理和维护港口的机电设备.此外,港口的工作较为特殊,很多毕业生因其工作压力大、工作环境恶劣,在就业时首先排除了港口机电维修和管理等工作,这一现象直接导致港口长期缺乏新人的加入,对于港口机电设备管理和维护工作的发展非常不利.
2.3 港口发展和港口机电设备管理维护理念不同
港口发展和港口机电设备管理维护的理念不一致,也是目前我国港口机电设备管理和维护的现状之一[2].当前很多港口不注重港口基地设备的维修管理,而仅仅在乎机电设备维修管理的短期效益,忽略了港口设备维修和管理带来的后期效益,这一落后片面的理念直接导致了港口发展和港口机电设备管理维护观念的不协调.正是因为这一观念,导致大部分港口不但不注重对机电设备的及时维护,还不及时进行设备的更新换代,直接导致了设备老旧,进而影响到港口的工作效益和发展以及港口运行的安全问题,不利于港口的后期发展壮大.此外很多港口机电设备的管理工作人员没有正确的管理观念,对于设备的管理和维护没有规划,对于港口机电设备的维护缺乏系统和安全考虑,直接影响到港口的发展.
3 港口机电设备管理维护的应对措施
3.1 建立和完善相应的制度并加强员工意识培养
由于当前很多港口对于设备的维护依旧不够注重,对其疏于管理,且对造成的后果认识也不够清晰全面,因此建立和完善相应的管理维护制度是非常必要的.
1）提高管理人员意识,一旦港口机电设备发生故障,将会直接影响整个港口的作业,因此提高相关管理人员的管理意识并建立相应的制约制度是非常有必要的.
2）港口工作具有特殊性,所购买设备都是精密化、大型化的设备,此类设备的后期维护和管理必须要有专业化的人员来跟进.此外,受港口特殊的地理位置及常年饱受海浪风沙的影响,设备的老化和损害情况严重,甚至无法估算设备的折损,这些环境因素使得港口机电设备的管理复杂多变,加大了相关工作人员的管理难度.另外,除了这些外部环境条件,内部环境也在无形中加大了管理和维护的难度.在港口生产组织过程中,各个生产部门之间工作的交叉,以及其他部门的业务需要也让工作人员进行机电设备管理和维护更加的困难[3].因此,必须建立和完善相应的机电设备管理维护制度,加强维修人员的管理意识,从而提高港口机电设备的管理效率与管理质量.
3.2 对港口机电设备进行点检维护和管理
在港口设备管理中实施点检维护,可较早发现设备中存在的安全隐患,使设备维护人员及时掌握该设备的运行状况,并能及时进行维护,减少安全问题和事故的发生,让设备能够一直保持运转.点检机电设备还有很多其他的用途,例如对港口机电设备进行点检,可以让相应的设备维护和管理人员对于该设备的结构、状态以及性能有更加深刻的认识,当设备出现故障时,可以迅速、及时地进行维修.在对设备进行定期点检后,设备的可靠性和安全性可以得到提高.
3.3 注重对于设备管理和维护人员的培训
注重对设备管理和维护人员的培训,对于港口机电设备的管理和维护具有重大作用.特别是我国港口的发展越来越好,设备的自动化程度也越来越高,因此更需要加强对员工的培训,以加强设备维护和管理人员的专业技能和职业素养.
综上所述,对于港口来说,必须要培养出具有新时代管理理念、熟悉港口设备结构以及具有专业维修和管理技能的优秀人才.港口除了加强员工的内部培训力度,还可以增强和其他企业的交流与沟通,及时更新管理和维护的技术与理念.只有做好员工的培训,加大设备管理人员的培训力度,港口才能壮大管理维护队伍,提高港口机电设备的维护和管理力度,最终实现港口发展壮大的目标.
参考文献：
[1] 欧俸成.港口机电设备管理维护现状分析及应对措施[J].
商品与质量,2016(33):143-144.
[2] 张博,杜蕃.港口机电设备管理维护现状分析及应对措
施[J].中国新技术新产品,2016(10):159-160.
[3] 张竞.加强港口机电设备管理的思考[J].装饰装修天地,
2016(1):365.
（责任编辑 戈 春）
设备管理论文范文结:
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