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控股合资公司的经营难题与改善

[摘要]随着我国经济不断发展,市场经济日臻成熟,由并购方与目标企业共同出资组建的控股合资公司数量日益增长,并显示出其独特优势和生命力.与此同时,当前控股合资公司在经营管理方面,也存在一些突出的共性问题,相关企业应对该类问题给予高度重视,及时采取有效措施加以解决,以改善公司的经营状况,提高市场竞争力.

[关键词]规范化；管理；控股合资；经营

[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2018. 18. 099

由于控股合资公司本身具有优越性,因此在经济发展中,其数量呈现日益上涨的趋势.与普通企业相比,合资公司是由并购方与目标企业共同出资完成的,因此其在经营管理方面的问题,必然会多于独资公司.积极采取有效措施,对合资公司进行规范化管理,切实改善其生产经营状况,对于促进合资公司稳健发展,具有显著的实际意义.

1 控股合资公司的优势

合资公司的优势主要体现在三个方面：一是合资公司可以使出资双方,能以较少的资金控制较多的资产,能够起到控制成本的积极作用.二是合资公司能够借助合资双方的优势资源,突破地域限制等问题,拥有更加广阔的发展空间和市场前景.三是目标企业可以通过与并购方建立合资公司,将自身的经营性资产从原有企业中剥离出来,并与优势企业实现合资,有效地帮助目标企业对隐性债务及潜亏等财务陷阱进行规避.由于合资公司具有以上突出优势,因此受到企业所有人和经营者的广泛青睐,并且成为企业并购业务中较多采用的一种形式,其数量亦处于不断上升趋势.

2控股合资公司在进行经营管理活动中存在的主要问题

2.1资产界面不清晰导致经营方向不明

当前控股合资公司存在的首要问题,就是资产界面模糊、权责不清晰.一方面,由于控股合资公司是由并购方与目标企业共同出资完成,易出现资产界面模糊、权责分工不明确的问题.由于出资多方的投资动机各有不同,必然就导致了合资公司存在经营目标多元化的倾向.而这种多元化的经营目标往往是互相冲突和矛盾的.特别是在合资公司属于产业链中间核心环节,而出资各方却分别位于产业链的上游和下游,这样的结构所产生的矛盾尤为明显.另一方面,控股合资公司常出现部分资产存在开发主体不明现象.对于并购方与目标企业都参与投资的资产,开发主体应属于谁,如各方未在合作协议中予以明确,有可能会对资产开发工作的方向、权益归属等问题造成困扰,进而模糊企业经营方向.

2.2控股合资公司管理机制不完善导致运营效率低

并购方通过股权持有比例的实现对合资公司进行控制,所以合资公司往往按照并购方要求而直接采用其管理制度.但如此过于强调管理制度和体系同一性的行为,在很大程度上忽略了目标企业资产的经营特点、盈利模式、经营规模和人员配备等重要要素,在实际经营过程中,这种生搬硬套的管理体制容易引起来自此管理体制以外人员的不满甚至抵制,从而导致制度执行不到位,或内部控制管理流程流于形式.在合资公司中,由于并购方和目标企业的经营理念、管理方针、制度体系等企业内部管理文化存在差异,由合资各方派出人员组成的管理团队必然存在一段磨合期,一旦磨合不顺利,极易造成经营管理混乱.与此同时,依循法律、文化习俗、市场惯例等外部差异,也会导致新的管理团队无所适从、矛盾重重,并且在开发项目、拓展业务的过程中多交学费.

2.3公司初创时期财务状况较差导致财务成本上升

控股公司中,经营初期往往开销较大,主要用于租购办公场所,生产设备、办公设备,以及拓展业务渠道等.而收入来源较少,流主要来自合作双方的投资资金,因而合资公司的财务状况通常处于收难抵支的状态.加上新成立企业信用等级通常较低,融资渠道窄,融资成本高.因此,较差的财务状况如果持续时间过长,就会使企业的合理支出捉襟见肘,并造成恶性循环,进而导致企业资金的造血功能丧失,企业经营难以持续.

3 改善经营管理状况的有效措施

3.1做好前期规划工作,落实企业自主经营权利

坦诚相待、互信互惠是合作双方取得双赢的关键所在.组建合资公司前期,必须完善相关工作规划,投资双方必须就此进行充分沟通与交流,彼此增进互信.一是要加强沟通联系,在合作过程中要相互理解互相尊重,以方便能够在交流与探讨中将问题高效率地解决；二是要客观公正对待各方,不能为了一己私利而做出损害其他股东的不当行为：三是要树立自主经营意识,结合实际情况,引导双方将原有的管理思维逐步过渡到合资企业,在规划企业整体发展战略后,由控股合资企业获得自主经营的权利并结合自身经营特点开展生产经营.

3.2选择适宜管理方式,提升经营管理制度能效

在实践中每个合资企业所遇到的情况可能都不一样,结合自身情况,灵活选用管理方式,是合资企业取得成功的保障.采取独立经营管理方式有助于降低在统一各投资方的利益,并有效降低因内部利益角力而产生内耗.在明确合资企业定位和整体发展战略后,由合资企业独立经营,其拥有自主经营权力.投资各方在合理安排管理层后,充分了解各自原有的优势资源并推动整合工作,随着资源整合工作的推进,合资企业可以更好地增进自身的业务技能,逐步减少对投资方原有管理模式的依赖,直至完全形成具有自己特色的核心管理优势.

3.3明确各方权责分工,优化内部管理流程

考虑到投资各方在充分沟通协调后,必须在控股合资公司独立自主经营的基础上,结合实际情况对各管理岗位进行合理分工并明晰权责.各方指派管理人员积极参与合资公司的经营时,应互相沟通理解落实各个经营管理岗位职责,并且以优化管理流程为目标,认真梳理各经营环节,减少过于烦琐且流于形式的审批流程,切实做好事权的分工,要求管理者严格按明确权责履行其职责.

3.4利用经营考核导向及时调整经营策略

控股合资公司应当定期对公司的盈利及亏损状况进行考核,帮助企业的管理者及时了解公司当前的运用状况,如果盈利状况较好,则应当继续保持,若当前亏损状况较严重,则应及时调整经营管理策略.在盈利的时候给予公司各层次人员充分肯定,并尽可能对其进行奖励,进一步提高合资公司经营管理团队的积极性和创造性.

3.5多渠道融资确保合资公司财务稳健形成造血功能

控股合资公司可以在与银行进行贷款协商时,将运营贷款及基建贷款也作为协商内容,争取到符合公司发展的贷款金额.还可以通过融资租赁公司,来达到公司的融资目的.融资公司的选择,应当选择全国性、有安全保障的融资公司为主.合资公司通过进行多途径筹资,以此改善财务状况,确保公司业务正常开展,进而实现可持续发展.

3.6投资各方优势互补,创建独有企业文化

管理学之父彼得·德鲁克认为,所谓企业文化指的就是企业员工是否形成对某些共同目的、共同价值标准的信念.创建健康的企业文化,有利于指导和协调全体员工的行为,融洽互相之间关系,减少内耗；有利于充实员工思想,鼓舞斗志,增强责任感与荣誉感,充分挖掘员工潜在的积极性；有利于帮助企业对外树立正面形象,处于更加有利的竞争地位.所以,合资公司应尽快统一思想认识,实现优势互补,与此同时应大力推动合资公司独有企业文化的创建工作,确保企业经营能够走上可持续发展的轨道.

4结论

控股合资公司具有突出的优越性,但在进行经营管理活动的过程中,也存在一些较为突出的问题.控股合资公司要积极正视自身存在的不足之处,采取合理措施,不断提升公司的经验管理能力,不断规范公司的管理活动,改善公司的经营状况.积极发挥控股合资公司的优势,促进公司的不断发展与进步.

参考文献：

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[2]张敏．改进完善合资铁路公司委托运营的探讨[J]．理论学习与探索,2013 (6)：41-42．

[3]韩会龙．国有企业控股合资公司高级管理人员薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理,2015( 12)．

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