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培训和创业是实现中国数字化的基石
文/林洁聪
如今, 我们已经处于数字经济风起云涌的时代, 技术创新层出不穷, 人工智能、 大数据、 云技术、 物联网和移动互联网快速发展, 导致世界各地的劳动力市场普遍面临错位的困境. 根据麦肯锡的预测,到2030年,中国约有1亿的人口面临重新就业 . 富士康面板显示部门由于增加了自动化应用, 裁员约1万人；深圳雷柏引入机器人, 员工数量由3200人减至800人, 失业人员由于知识技能的限制而无法立即再就业 .
科技一方面有巨大的潜力来解决最紧迫的社会挑战, 振兴经济, 另一方面也能极大地颠覆未来的工作形态. 由于技术的进步, 劳动力市场所需的技能类型正在迅速转变, 员工目前所看重的许多技能可能会过时.求职季即将进入尾声, 我们借此时机思考技术对员工的影响, 以及企业如何帮助员工为数字化未来做好准备.
未来工作场景的主要变化
作为一个数字经济飞速发展的国家, 技术和创新始终是中国发展战略和国家建设路线图的重要组成部分.
但是,随着企业不断采用和开发新技术, 为了保持与时俱进和蓬勃发展, 中国劳动力所需要的技能也在迅速转变.根据《CATechnologies亚太和日本地区数字化转型影响和准备度》 调查报告, 在中国的业务及IT高级管理人员中, 92%的受访者表示他们的工作或角色受到了数字化颠覆的影响.
综观多个行业, 像数据科学家这种需求量倍增的职业, 在十年甚至五年前都尚未存在.新兴岗位的涌现, 加上原有技术类岗位 （如网络安全专家和软件开发人员） 需求的激增, 共同导致了企业信息技术人才短缺的困局, 从而有可能使国家的数字化之旅脱离轨道.
这些趋势构成了 一种普遍情况 — 企业运作和人们就业的方式以及员工所需的技能都在发生翻天覆地的变化, 而这些变化在未来几年还将愈演愈烈.
提升劳动力水平的关键
为了实现数字化的雄心壮志, 国家必须确保其劳动力具备数字技能, 能够承担未来的新工作和经济生产的新模式. 而且, 实现这一目标的关键步骤之一是私营部门率先重塑劳动力的工作技能.
再培训战略对企业解决所面临的技术人力紧缺问题至关重要. 根据CA Technologies的调查, 88%的中国内地业务和IT高级管理人员认为所在的企业已经面临数字化颠覆的影响, 而技术相关的职能将在企业数字化转型扮演重要角色, 因为这些职能可以使企业安全有效地利用技术来提高生产力以及创造新的数字化服务和产品.
今年早些时候在世界经济论坛上推出的SkillSET门户网站, 可以通过将各自培训资源库中的关键要素开放整合到一个集中式平台来帮助再培训劳动力, 而CA Technologies是其中一个创始伙伴.
在该平台上, 用户可以免费获得最新的培训材料, 包括基础业务技能和网络安全、 大数据或物联网等更高级的课程. 除了通过内部项目帮助员工提升技能外, 这是一个企业可以探索和贡献的行业平台, 以帮助当前的员工做好准备迎接未来.
再培训为员工提供了紧跟数字经济所需的基础知识, 但批判思维和创新才是他们蓬勃成长的关键. 而对于企业来说, 创新和发明将成为他们开启新收入来源和建立新商业模式的关键.
为了实现这一目标, 公司首先需要创造有利于创新的工作场所, 培养员工的创业精神.企业可以实现这一目标的方式之一是开展内部孵化器项目, 例如CA Accelerator项目, 在此项目中, 员工会获得支持和资助以开发和提供创新解决方案.
孵化器可以像真正的创业公司一样被对待, 员工可以自由地参与市场, 并社会化他们的想法. 与此同时, 这种举措为参与者提供了 一个安全的沙箱, 以便他们审度想法, 不断进行实验、 解决问题并验证他们创新的市场需求.
通过激发员工的创业精神并培养创新文化, 企业将能够构想他们在当今以数字为先的环境中取得成功所需的新思维和新方法, 从而迎接数字时代的挑战.
激活中国的数字化未来
当我们凝视未来时, 毫不夸张地说, 以后的工作环境几乎是不可被识别的. 这就是为什么再培训和企业精神需要成为提升劳动力水平的关键要素.
企业积极提供再培训机会并打造有利于创新的环境, 不仅能够帮助自身为其客户提供创造性解决方案, 还能帮助其员工保持就业状态并拥有更好的职业前景. 这将是中国利用技术在个人和行业层面创造新机会、 实现数字化雄心的关键一步.
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