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关于电力企业内部会计控制分析

摘要：企业内部控制的核心和基础就是企业内部会计控制, 它在企业内部控制中发挥着重要的作用.在一定程度上,它可以保护公司部分财产安全并且可以防范一定的经营风险.

关键词：电力企业核心安全

电力工业是我国基础产业,在国民经济的发展中起着不可替代的作用.我国电力行业机制的改革已经越来越深入,电力企业如果想快速稳定的发展,就要将企业内部控制的作用发挥到最大化.

一、加强电力企业内部会计控制的必要性

首先,企业会计质量的提升与其内部的会计控制是离不开的,而且一切相关的措施都应该遵循相关的法律法规才会使企业内部控制顺利实施.同时也加强了对企业经营行为的监督,使得企业的决策更加具有科学性,从而达到提高企业经营水平的效果.加强内部会计控制有助于够保证相关政策法规和方针的贯彻落实.此外,还可以确保会计信息的完整性和真实性.

第二,通常情况下电力企业是属于技术和资金密集型企业,企业的财产安全尤为重要,加强电力企业内部控制有利于确保企业财产的安全性.从任何角度来说,监督对腐败行为都会起到一约作用,这一行为无疑在一定程度上避免企业的腐败行为,有利于保护企业财产的安全.

第三,目前仍有一些企业的核算不规范,经常会出现烂账、乱账的情况. 会计信息不能真实的反映企业成果,这就使得企业的账目不能得到较为精准的盘算和清点,财务管理没有条理.如此一来,账务的相关事物不可避免.除此之外,一些电力企业还存在资产部分流失现象,首先,一些电力企业会允许部门经理开支业务费用进行经济活动,但是这部分费用的支出并没有明确的规定,监督机制不完善,从而导致这部分开支过大,造成资金浪费严重的现象.

关于电力企业会计内部控制体系建设的几个建议：

（一）建立健全电力企业内部会计控制制度

据调查,我国有百分之四十的电力企业没有按照财政部的相关要求进行操作,有的企业为了应对各项检查而象征性的做了一些内部要求,但是这些要求大多是“纸上谈兵”,属于“形象工程”.总的来说,电力企业内部会计信息控制机制还不成熟.电力企业由于自身独立的特点,使得对财务部门的职权范围的明确尤为关键,有助于各方利益的平衡.企业可以将财务部门进行职权划分,成立执行小组和监督小组对企业进行监督和考察.

对企业经营状况进行会计控制的重中之重是其采购环节,因此企业对采购环节的要求应该格外严格,采购部门要保证足够的采购量的同时也不能因为无序采购或者过度采购而浪费企业资金.企业对于货币基金的控制也不能有任何的放松,会计人员对付款业务完成初审之后,财务部的领导也需要对其进行更深一步的审核.在确保流程没有任何问题后再提交给出纳进行一系列付款操作.

（二）提高企业会计工作人员的整体素质

企业内部的会计控制的成功与失败的关键在于能否打造出一支高素质的电力企业会计人员队伍,要从整体素质培养的各个方面进行着重关注.第一,要强化会计人员相关的业务审核,相关人员应熟练掌握财务专业的会计应用、财务基础、法律法规等.对财务人员的选择标准也要有所提高.优胜劣汰才能适应社会发展的需要.提升工作人员竞争意识,筛选出财务部门优秀员工成立最优组合；第二,要加强全方位管理人才的培养,给员工更多学习专业知识的机会,根据员工自身的优势将其安排到最适合自己的岗位,从而达到效益最大化.也要注意培养新兴人才,创新可以为企业发展提供源源不断的新动力；第三,为员工提供更多学习专业知识的机会,尤其是会计人员.引导员工进行自我学习,在学习与分析中找到自身存在的不足,同时也可以发掘自身的优势,带动更多的人学习,使得专业基础得到巩固的同时也可以学习新的知识,提高自身专业素养.

二、结束语

综上所述,电力企业由于具有和其他行业企业不同的运营特点,所以加强企业内部会计控制的重视程度尤为重要.要细心分析企业自身在工作中出现的不足和漏洞,并且要最大可能的保证会计数据的完整性和真实性,敢于对这些不足和漏洞负责.不断强化企业内部的完善,帮助电力企业摆脱当前改革的困境,为电力企业打造一个更辉煌的明天.

参考文献

[1] 徐冰. 关于强化企业内部控制的思考一一内部控制之会计内部控制分析[M]. 现代经济信息,2016,(5):97-98.

[2] 方斌. 县级供电企业内部控制评价指标体系与评价流程研究[D].华北电力大学,2014,(5):42-43.

会计控制论文范文结:

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