领导讲话相关本科论文开题报告范文 与对起草领导讲话稿方面自考毕业论文范文

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对起草领导讲话稿

文/解放军空军指挥学院 苗圃 董科 米智杰

【摘 要】正式的场合下,领导的讲话往往代表一级组织或者一个集体.起草的过程,必须做到对领导身份、受众情况、领导意图和起草难点四个方面有一个清楚的认识和准确的把握,形成的讲话稿才能做到实事求是、言之有物、有的放矢.

【关键词】领导讲话;起草;公文

领导讲话是领导干部参与公务活动的一种非常重要的方式,是实施领导职能的重要途径.非正式场合,领导干部应倡导即兴讲话;但在正式场合,领导讲话则代表了一级组织或者一个集体,必须做到谨言慎行、滴水不漏.因此,起草领导讲话稿就成为机关部门的重要职责和必备的基本功.如何帮助领导者起草好讲话稿,至少需要做到“四个清楚”.

一、对领导身份清楚

领导者的职务、年龄、经历和性格各不相同,讲话的内容、口气、表达方式和要求也会有所区别.要站在领导者的位置上,写出符合他身份的东西来,做到“文如其人”.

一要考虑领导职务.比如,军事领导通常雷厉风行,讲话要简洁明了、干净利索;政工干部通常读书较多、看问题深一些,讲话要有理论性、思想性.

二要考虑领导资历.年龄大、资历深的领导,一般群众威信高、影响大,讲话语气可以严肃、甚至硬一些;年纪轻、资历浅的领导,往往比较谦虚谨慎,讲话就需平和、婉转,尤其是批评人或事的时候,更应注意方式.

三要考虑领导性格.性格直爽的,讲话要果断、坚决,多用一些短句子或者排比句;性格细腻的,讲话要具体、详尽,多引用详细的数据和事例,语句可以长一些、软一些.

四要考虑领导素质.思想水平不高、文字能力较弱的领导,讲话尽量用常用的语句,万不可咬文嚼字、表述复杂;思想水平高、知识较为渊博的领导,讲话一般要有思想性,注意文字的修饰和润色,还可以旁征博引、引经据典.

五要考虑领导角色.领导者在不同场合的角色往往不同,讲话也应随之变化.比如,如果以党内身份在党的会议上讲话,稿子就要多从统一思想、把握原则等大方面着眼,多谈一些对单位建设和发展有深远影响的事情;如果以行政职务发言,往往以研究解决具体情况的为多,必须做到讲情况有典型事例,讲问题能击中要害,讲原因有具体分析,讲对策有可行办法,提要求有明确责任.

二、对受众情况清楚

一要明白“对谁讲”.起草领导讲话稿还要看听众,清楚讲话对象的身份、职务以及文化层次和理解能力.如果受众是普通官兵,讲话稿就要尽量通俗,多讲“兵言兵事”,多谈深入浅出的道理,多关注他们关心的问题,切忌夸夸其谈、唱高调.如果受众是党员干部,各方面的层次都很高,讲话就要思想深刻、观点新颖,讲究表达艺术.但无论受众者是谁,都要注意与会者的情绪和反应,努力缩短领导与受众的距离.在称谓上要多用“我们”,少用“你们”;在态度上要注意分寸,不要居高临下、拿腔拿调.

二要明白“在什么场合讲”.讲话场合也是撰写领导讲话稿需要考虑的重要因素.比如,在礼节性场合,一般是较为隆重喜庆的会议或活动,所讲内容通常要表示祝贺和祝愿,这就要注意语言的热情和语调的轻松,不要给人以勉强做作之感.起草前最好拿到主办单位的讲话稿,至少要了解会议或活动的基本内容,以避免讲话离题太远、遗漏大项、分寸不准,更不能喧宾夺主,令人反感.而在工作性场合的讲话,情况就不同了.

三要明白“受众想听什么”.领导讲话的效果如何,听众是最好的评委.起草领导讲话,首先要看一看,领导在作这次讲话时,谁在听,他们想听什么,迫切需要知道什么,爱听什么风格的讲话.要将自己放在听众的位置去看问题,必要时也可深入到群众中去做一些调查了解,征求一些意见.只有将这些情况了解清楚了,写出的稿子听众才会愿意听,领导讲话才有针对性.但是应当注意,每个听众的要求是不同的,遇到“众口难调”的情况时,要善于抓主要矛盾、兼顾最大多数人的口味.

三、对领导意图清楚

撰写领导讲话稿,往往是“命题作文”,起草者本人的思想和语言特点受到一定的限制.领导意图是讲话稿的灵魂所在,领会好领导意图,是选择和确定主题、起草好讲话稿的前提.对领导者的意图把握得越准确、越及时、越深刻,确定讲话稿的主题和风格时就越能与领导的思想相契合,越能达到最佳的演讲效果.通常对领导意图的了解和掌握有三种形式:

第一种是直接听取、记录领导的口头交代,或直接拿到领导自己写的提纲或批示,或从领导身边工作人员那里及会议记录、纪要等文件上间接得知领导的真实意图.

第二种是先由起草者写出提纲或提出构思,口头向领导汇报,或书面报领导认同.

第三种是领导只交代一个大概的想法,至于如何构思、讲几个问题等,都由起草者去发挥.无论何种形式,都需要起草者对领导意图认真领悟、反复消化,尤其是在自己发挥余地比较大的时候,往往也是最能考验起草者领悟领导意图能力的时候.一要善于站位全局把握领导意图,平时多学习,勤思考,多从领导的角度考虑和透视问题,努力缩小与领导之间的思维差距.二要善于上下结合把握领导意图,既要吃透上级精神,又要摸清部队建设的有关情况,多从上情与下情的结合中把握领导思考问题的轨迹,掌握其讲话意图的精神实质.三要善于发展变化中把握领导意图,坚持联系与发展相统一的观点,既要注重领导思想的连续性、一贯性,又要考虑到可能影响其意图发生变化的各种要素,创造性地“发展”领导的意图.

四、对起草难点清楚

起草讲话稿,求实、求全、求新、求深既相互矛盾,又是内在统一的.作为领导者,在一篇讲话尤其是重要一点的讲话中,不能不兼顾全面;在突出某一项工作时,不能不讲其他的问题;在谈一些具体事例上的表现时,不能不谈一些深层次的认识.因此,科学处理好这些起草讲话难点,也是成功的关键.

一要注意防止过于求全.我们通常容易犯一个毛病,就是过分追求完成系统,生怕不全面、不系统.过去是无“三”不成章,现在是无“四”不成章.一篇讲话,前后大标题套小标题,要么内容相近或者重复,要么该说透的说不透,给人“犹抱琵琶半遮面”的感觉.不论讲话主题的确定、全篇的布局,还是大小层次,都有一个突出重点的问题.除总结讲话外,一般不要把面选得太宽泛,要紧紧抓住当时最需要强调、最需要解决和回答的问题来写.

二要避免讲话缺“情况”.不能简单地认为多讲大道理,讲话材料层次就高,领导讲话的思想性、理论性绝不来自从理论到理论的泛泛而谈,而在于“由小见大”“见微知著”,应该是从具体到抽象的转变,从事实到理性的升华.要善于用事实说话.主题观点是灵魂,事实材料是血肉,离开鲜明生动的例子,讲话就会成为空洞苍白的说教;事例不在多而在精,关键是要有代表性,能够反映事物的本质.同时,要避免简单的“观点加事实”的堆砌写法,通过由表及里的分析,使事实与观点有机结合.

三要克服老生常谈.一方面,善于捕捉部队建设发展中的新情况新问题, 尤其对群众创造的新鲜语句, 要及时予以支持、总结、集中、提高, 这样才能有“ 新话” ,给人耳目一新的感觉.另一方面,善于赋予老问题新的内容和特点,敢于“老题新作”,对部队经常性基础性工作,敢于结合新的形势加以强调, 写出新意.总之, 帮助领导起草讲话稿是一门艺术, 需要多磨练、多经历、多研究.

领导讲话论文范文结:

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