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时下创业需要赋能
“赋能”这个概念能火起来,要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励.”那么,究竟什么是赋能领导力？著名实战派培训专家、领导力专家、用友集团副总裁、易明管理咨询有限公司创始人田俊国在其著作《赋能领导力》里很明确地阐述道：5 个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代.关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属,使他在工作中获得成就感,成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路,让下属成为有套路的人才；敏捷迭代,在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长.聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察.
创业黑马创始人、董事长牛文文说：“当一个人开始创业的时候,首先面临的就是领导力的问题,创业者都是要在不确定性中寻求确定性的冒险者.所有优秀的创始人必然是具备领导力的领导者,所以当我看到田俊国的新作《赋能领导力》中对于‘领导力’的描述与阐释时,深有同感.这是一本不仅对企业管理人员,乃至对普通的基层员工都十分有益的好书,希望能带给创业者及更多职场人士关于领导力的修炼方法.”
生涯规划师、新精英生涯创始人古典表示：“企业管理者总认为,企业发展不好是互联网转型的问题、是员工心态的问题, 在抱怨和观望的时候,很多后来者却脱颖而出……他们不容易看到,其实是自己的心智没有跟上时代.你观察世界的透镜老旧,让你看不到真实的世界.田老师提出了从内向外的洞察：问题比答案更重要、公式比答案更重要.人工智能时代,人的两种能力不可取代——创造力和领导力.这两种能力都呼唤有赋能领导力的领导者.”
当创业成为时代前进的一种步伐,笔者认为,创业者有必要首先积极学习如何当好创业者,只有做个合格的创业者,创业才有可能成功.正如田俊国所言：组织的功能被重新定义了,领导者的身份当然也应该重新定义,随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义.重新定义互联网时代卓越领导者的特征和关键行为则离不开成长、授权、成就、套路和迭代这5 个关键词.
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