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胜利油田全员：打造油田新引擎
胜利油田“全员创新”：打造油田创新发展新引擎
依托信息技术,胜利油田构建了面向职工群众的“众创空间”,激发创造活力,推动大众创新落地.
胜利油田探索“人才+项目”培养模式,涌现出各类人才团队、创新工作室426 个.
多年来,胜利油田围绕勘探开发主业,持续推进科技创新、技术进步,自主创新能力显著提升.特别是2015 年以来,认真落实《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》,依托“ 互联网+”不断完善大众创业万众创新机制,新模式、新业态不断涌现,线上线下加快融合,通过生产方式和管理模式的变革,为中国石化建设世界一流能源化工公司提供了有力支撑.
搭建众创空间激发创新活力
依托信息技术,胜利油田构建了面向职工群众的“众创空间”,激发创造活力,推动万众创新落地,为有想法、有能力、有技术的职工群众提供低成本、便利化的开放式服务平台,探索众创、众筹、众扶、众包等群众性创新创效机制在油田的落地.
首先,完善组织架构,搭建全员创新平台.一是建立了胜利油田信息智能专业委员会,组建了一批具有影响力和开发创新实力的信息化创新团队.二是以此为基础,搭建了创客项目栏目.三是以解决实际问题为原则,职工群众既可在已有信息化系统的基础上进行优化改进、创新引用,也可独立引用智能终端、信息化手段开展小发明、小革新、小改造、小提升,充分调动了职工群众参与创新创造积极性.
其次,以需求为导向,打造项目众包模式.一是认清低油价新常态形势,有针对性、有重点地确立课题,推广项目众包、智慧众筹等新型研发组织模式和创新模式,逐步建立项目引领与支持信息化创新的长效运行机制.二是坚持灵活务实的众创模式,利用众包项目栏目发布需求和悬赏积分,广泛招募“专家技师”.
最后,培育孵化基地,促进成果转化提速.
与此同时,依托模型化和大数据分析技术,创新了油田生产经营模式.“十二五”末,胜利油田在全面建成数字油田的基础上,启动了智能油田建设,为实现“全面感知、自动操控、预测趋势、优化决策”的目标,将已有成果、专家经验装进计算机,创新应用模型化和大数据分析技术,为油田勘探开发、生产运行、经营管理、指挥决策提供智能化支持.
此外,胜利油田通过完善信息资源共享机制,打造了油田信息资源服务新模式.
科技创新成效显著“双创”工作取得新突破
胜利油田通过持续推进“互联网+”模式下的创新体系,持续激发广大职工群众保效增效创新挖潜活力.通过积极开展小改小革、改善经营管理建议等活动,依托重点实验室、重点项目组建攻关团队,探索“人才+项目”培养模式,涌现出各类人才团队、创新工作室426 个,有5 个团队被评为“中国石化优秀创新团队”称号,9 个实验室被认定为国家或行业重点实验室,取得了一大批国内领先乃至国际先进的科技创新成果；通过组织争旗夺星、六杯竞赛等活动,采纳实施各类改善经营管理建议8469 条,完成QC 成果3051 项,油田评选的技能创新成果就有上千项,先后有300 余项获奖,充分体现了油田技能人才的智慧,很多成果推广应用后创造了可观的经济效益,油田上下形成了群策群力创效保效的生动局面.
胜利油田“双创”工作结合油田企业实际,取得了一定进展,下一步进一步贯彻落实有关精神,让推进“双创”工作成为新常态、取得新突破.
一是持续增强众创空间的发展动力.通过精心设计活动载体,出台各具特色的支持政策,吸引更多职工群众参与到信息众创活动中来,积极探索形成可复制、可推广的经验做法.
二是依托智能油田建设助力创新发展.加强“移、物、云、大、智”在油田的应用,积极推进智能油田建设,融合已有信息化成果,借助大众创业万众创新,吸纳先进技术和成果,在单井与设备运行诊断优化、油气藏动态分析评价、井站智能管控等业务领域取得突破,实现“互联网+”在油田的落地.
三是完善“双创”体制机制和保障措施.加大创新工作室、大师工作室、教学示范基地的投入和建设力度,为创新成果的开发与应用转化创造良好条件.探索建立众创空间专项资金,加大对“双创”工作的宣传力度.
中国医药集团全员创新创业：不断发掘业务增长点
通过国药创新基金、多元化股份制公司平台、大型仪器共享平台等孵化器,共享20 余套大型设备及中试车间.
中国医药集团将进一步推进“双创”在全体员工间的宣传活动,推进各平台的建设,落实创新成果.
中国医药集团以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业.旗下拥有11 家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、天坛生物、现药、一致药业5 家上市公司.
开展全员创新创业人人BD活动
国药集团下属企业国药励展在公司内倡导“全员创新创业、人人BD”的活动,配套出台了《国药励展“全员创新创业、人人BD”工作方案》和《国药励展“全员创新创业、人人BD”奖励暂行办法》.
国药励展将2015 年定为“全员创新创业,人人BD”计划启动年.引导全员积极发挥“创新”意识和“开拓”精神,不断发掘现有业务新的增长点或开发新的业务领域.同时国药励展管理层将加强对“全员创业,人人BD”的指导.
国药励展各部门、项目负责人倡导全员认真对标国内外竞争或潜在竞争项目,发动全员发掘现有项目的未来增长机会以及新项目发展方向,并鼓励单独开发或并（收）购优质新项目,共同规划本部门及各项目的发展战略,构建了“BD部门先导、全体员工参与”的工作格局.
同时,出台了配套的激励机制.若开拓的新的增长点或新的业务领域在实践中达到预期规模和收益指标,给予相应的奖励,激发全员工作积极性.为加强BD 与各业务部门之间的协作、配合和支持力度,每年定期组织公司BD 座谈会,集中研讨业务拓展工作的进展和应对策略.
在创新投融资模式上,目前,已经成立了上海国药创新股权投资基金合伙企业（有限合伙）,并配套成立国药创新基金管理公司.国药创新基金首期资金由国药集团出资部分,国药集团资本管理有限公司、盈富泰克创业投资有限公司向社会募集部分.
国药创新基金为合伙制企业,出资人按照其出资份额享受权利.基金授权国药创新基金管理公司负责公司日常运营管理及国药创新基金的投资、管理及退出.通过一系列规范的日常运营和决策程序后,实施对外投资,取得收益,及时将本金、收益分配给基金投资人.
投资国药集团内外部各个研发项目的知识产权及部分早期的研发型企业股权类项目,包括医工总院、国药集团各科研机构以及医药行业其他科研机构所研发的各里程碑阶段的知识产权成果及部分早期的研发型企业股权类项目.通过机制的创新,与项目组人员风险共担,利益共享.待达到相关后继研究里程碑,经分析评估后,再转让给市场机构或企业,国药集团享有优先受让权,基金将出售知识产权的收益分配给投资人.
此外,为加大产品营销推广,中国医药集团依托可靠的产品质量和完善的服务体系,进入微分销领域,搭建了微分销平台.
搭建创新奖励平台激励员工创新意识
通过打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务,中国医药集团积极探索产业结构升级,由要素驱动向创新驱动转换,以创新促进经济增长,实现创新发展、高效发展、绿色发展的“双引擎”.目前,通过国药创新基金、多元化股份制公司平台、大型仪器共享平台等实体孵化器建设,成立了2 家公司,共享20 余套大型设备及中试车间；网上众创空间—微分销平台的建立,拓展了产品营销推广的渠道；通过搭建创新奖励平台,激励了员工的创新意识,营造了创新良好氛围,评选出近3000 个改善提案,节省生产成本千万元；借助“全员创新创业、人人BD”活动的开展,孕育了2个子品牌.
围绕“双创”工作思路和目标,下一步中国医药集团将进行以下工作部署和考虑.
一是进一步推进“双创”在全体员工间的宣传活动,推进各平台的建设,落实创新成果,完善员工创新创业的奖励机制.
二是对于目前在建或已建的创业平台、技术平台,集团将给予高度重视,从人力、物力、财力方面保证平台的顺利搭建；集团考虑举办更多的职工创新激励活动、职工创意大赛等,鼓励员工的创新情绪,从技术、开发、营销等各方面推进创新思维的培养.
三是通过自主培养与引进,造就一批在国内、国际具有影响力的领军人才和学术带头人,依托重大和重点科研项目以及国际学术交流与合作项目,有计划地培养一批科研骨干和技术人才,并逐步提升科研创新能力.
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