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京东集团副总裁、京东大客户部总经理宋春正：企业采购的极致追求是效率和成本
企业采购的真正价值是助力企业快速提升运营效率,将企业运营成本降到最低.目前企业采购的真正痛点不在商品,而是采购模式.为了解决这个痛点,京东提出了很多解决办法,并且推动整个互联网行业解决在企业采购模式中存在的问题.
10 月31 日,由赛迪研究院、中国电子报社主办的2016（第二届）“互联网+”企业采购高峰论坛在北京举行,同时《2016 中国自营式企业网购分析报告》正式发布.京东集团副总裁、京东大客户部总经理宋春正出席会议并发言.
宋春正在主题为《效率、成本,企业采购的极致追求》的演讲中表示,企业采购的真正价值是助力企业快速提升运营效率,将企业运营成本降到最低.他指出,目前企业采购的真正痛点不在商品,而是采购模式.宋春正强调,为了解决这个痛点,京东提出了很多解决办法,并且推动整个互联网行业解决在企业采购模式中存在的问题.
传统采购模式转变有三条路径.宋春正指出,在真正的企业采购环节,更多的是实现信息化,而且更多是基于传统的软件层面,并没有运用很多互联网技术,所以才出现效率低、采购成本高的问题.这所有的一切都是因为传统采购模式已经不再适应今天的发展,需要对传统模式进行变革.
宋春正认为,企业从传统采购形式向电子商务转变有三个模式,即信息平台型、产业垂直型和交易服务型.
中国的B2B 起步很早,有很多贸易商想买东西却找不到对应的商品.互联网平台最早起到了连接的作用,然后大家建了一个网站,把产品放进去,批发商通过O2O 进行线下交易.这种信息平台型模式当时确实解决了很多问题.
但是这种模式不够专业,中间缺少服务,赚的只是房租和广告费,这不能满足很多垂直领域的需求.前两三年逐步出现了产业垂直型B2B,如钢铁、能源等,他们在解决信息不对称问题的同时,还提供了经济撮合交易.
前两种模式偏重信息,他们在中间建立连接,但没有满足最终企业客户的需求,为此诞生了第三种模式就是交易服务型.京东的模式属于这个类型里的一种,将以“自用”为目的的企业作为最终客户,同时提供从产品到供应链到交易的任何一个环节的服务,并提供金融产品.
宋春正强调,企业电商B2B 中的第一种模式由于如今信息沟通特别通畅,单独靠信息发布已经不能够满足增长.第二种模式在垂直领域增加了撮合和供应链金融,可以帮助产业快速提升.第三种模式满足最终用户的需求,给用户提供更好的服务,满足日常采购和体验需要,此种模式目前在高速增长.
企业采购的真正痛点在哪里.那么企业采购市场的痛点究竟是什么？宋春正认为企业采购的真正痛点不是商品.“什么是痛点呢？是采购模式.”
他表示.
宋春正以一家央企举例认为,当他们用传统的采购模式采购商品时,如果采购量很少,则不难管理,但当一年的采购额达到100 亿元,所有的问题便会接踵而来.事实上,整个企业采购的痛点是采购模式出了问题,为此京东也提出了很多解决方法.
宋春正表示,互联网今天在每个人身上都得到了充分利用,但是很多企业在实际采购过程中却很少运用到真正的互联网,很多人通过手工、线下活动采购.
京东正致力于将互联网融入整个采购环节当中,与传统企业内部网络实现系统对接,发挥互联网真正的连接作用和价值,同时提升采购行业效果,让所有一切都变得透明,减少人在中间的操作,让系统自动转起来.
宋春正透露,京东拿出了自己的解决方案,就是推动所有行业一起来解决.为此京东推出了“智、慧、云、翼”四大采购平台,实现跟所有企业无缝对接,不管是有系统还是没有系统的企业,京东都希望促使其和互联网连到一起.“企业采购领域真正的竞争对手是传统思维模式.”宋春正说.
产品化满足用户场景化需求.除了技术之外,还有一个很重要的企业采购趋势,就是场景化.“像一个人的吃喝行,每个需求都是场景,企业采购也是一样的.”宋春正介绍到.
宋春正表示,一个系统解决不了场景需求,企业与个人还是有非常大的区别,个人做决策非常快,买东西自己就能决定,但是企业却不可以.企业决策需要很长的过程,包括供应链环节,要配送到门口、签收入库,整个结算环节一定要有票和结算周期、财务对账,还要系统核对名单,而每一个用于员工福利和办公品的采购是完全不一样的.这些场景化需求,如果用单一的平台很难解决,必须有一个系统的场景化解决方案.“企业采购未来必须要往这个方向来做,场景化是企业采购市场的需求,任何进入这个领域都要按照这个方式才能满足需求,帮助企业实现更加高效、实现低成本采购.”宋春正说.（邱江勇）
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