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丹麦人如何践行绿色消费
丹麦将全面实行“循环经济”
2017 年6 月7 日,丹麦来自商业和企业界12人顾问团向政府提交了专门调查“循环经济”对丹麦未来发展的影响报告,提出了27 条发展“循环经济”的建议.该报告认为开发“循环经济”,不仅可以减少资源利用,还可以增加企业竞争力,提高经济增长率.报告指出,“自工业革命以来,企业基本上以线性思维为主导,即挖掘原材料- 生产-消费- 丢弃.这种思维为世人带来了巨大的财富,同时也大量消耗了地球有限的资源.
报告还提到,到2050 年,丹麦将实现无垃圾社会.也就是说,全社会要从源头,即原材料的挖掘利用和生产上就考虑如何减少垃圾.如果全世界都行动起来,我们所生存的地球就不再被破坏,而形成良性循环.
Vigga
Vigga是一个丹麦孕妇和婴幼儿服装出租公司.该品牌服装设计新颖、环保、质量高.孕妇或两岁内婴幼儿的服装使用后,经过严格的质量检查、清洗、熨烫,便可以在其网页上被订购.该公司在丹麦设立600 多处定点,用户上交用过或小尺码的Vigga牌衣物,可领取一包洗过,或大一尺码的衣物.
Vigga 服装出租公司成立于2014 年,经理是Vigga Svesson.2003 年,Vigga 的第一个孩子还是婴儿,她和一个怀孕时认识的朋友,开办了一个孕妇和婴幼儿服装设计公司.她们的定位是设计质量高、环保、又相对便宜的服装.
十年过去了.Vigga 发现,服装市场竞争越来越激烈.以前,服装店每年只有一两次“大减价”,现在不仅每季都有减价,还增加了“季前减价”“节前减价”“限时减价”.服装公司的新设计不断出现,广告公司不断地鼓励顾客换新,人为地制造需求,新款式每年不下四五十种.
Vigga 原以为自己是个“环保英雄”,一直坚持设计高质量的环保服装.但是整个服装产业链已经形成一种恶性循环,越来越不具可持续性.棉花生产需要大量的水和化肥,化纤产品需要大量的石油.服装公司了解顾客的心理——追随新潮,钟情价廉物美,甚至喜新厌旧.为此,服装公司不再注重生产高质量和耐用产品,衣服的寿命越来越短.由于衣服的越来越便宜,很多服装公司将厂家设在工资相对低,环保规则不够严的国家和地区.近些年来,媒体时不时出现报道,要么是当地工作环境恶劣,要么是水土污染、垃圾如山.
2013 年底,Vigga 关闭了原有的孕妇和婴幼儿服装公司,寻求自己在绿色消费中的经济增长点.2014 年春,她花了几个月的时间考虑企业设计方案,最终决定将注意力转向大众“用完就扔”的消费习惯,决定采用“对生意、客户和环境都有好处”的新经济模式.
Vigga 知道,一个婴儿两年内衣服会加大8 个号码,也就是说父母为孩子平均要购置200-300 件衣物.孩子长大了,衣服没穿多久就不能用了.家长面临着要么将它们囤在柜子里,要么送人,要么当垃圾扔掉.几十年前,衣服可普遍在兄弟姐们间周转,甚至传到下一辈.旅馆房间内的床单和毛巾至今都是经过多次洗烫,由客人反复使用的.
2014 年底,Vigga 与丈夫一起开办了世界第一家具有“循环经济”模式的孕妇和婴幼儿服装出租公司.客户交上用过的衣物,经过严格的质量检验,挑出有残或有洗不掉污点的衣服,改为它用,有的改制,有的拼成其他产品.脏衣服利用环保式洗衣机清洗、熨烫后,按客户要求包装起来,每包15 件,装入设计漂亮的标准包中,待下一个顾客订货.
从上讲,会员每月会费为259 克朗起.按件算,一件Vigga 服装可以便宜到19 克朗,可与超市服装的相媲美.按丹麦环境部的统计,丹麦一个孩子第一年需要的衣服和鞋袜,若全部买新,需要2 万克朗.
Vigga 得益于自己就是个服装设计师,出租的衣物若遇残损,可以自己修理或是改作他用.她并没有完全脱离服装业,仍然跟随时装潮流,关注家长们的需要,提供新设计和服务.
服装业的“循环经济”革命
作为瑞典的大众时装公司H&M,从公司高层做起,将可持续性发展纳入公司的发展模式中,由专人负责,设立了“可持续性发展经理
最近H&M 出台一种“环保”式“Conscious”（自觉）系列,其中包括婴幼儿服装.从上看,这一系列并不比非环保产品贵.
但是,Vigga 批评H&M 这样的流行时装公司,它们每年频繁更换款式,产品质量不高,靠低价大量销售.2016 年9 月挪威记者报道中指出,多家设在柬埔寨的H&M 厂家,工作环境差、工资低、工人缺乏营养、经常有人晕厥,而且休息时间极少.
这个消息一时间在西方引起了广泛的震动.笔者近日走进了哥本哈根的一家H&M 店,见到了两个明显的变化.
一是H&M 新近推出了环保系列“Conscious”（自觉）,并不比其他产品贵.据一个店员说,婴幼儿服装全部采用“环保布料”.
“环保布料”指什么？丹麦H&M“可持续性发展经理”Mia M?gelgaard 解释道,“环保布料”的生产过程不用化肥或者人工化肥,有些布料来源于收集来的棉织品.质量完好的经过清洗、消毒、熨烫后再销售；质量差的经过挑选、检查和加工,制成有机纤维,再进入生产.这样比利用耕地生产棉花要节约大量的水.
H&M 最近建立了一种新型制度,顾客不再用的衣物、旧床单和毛巾,装进塑料袋,交到H&M 店.H&M 的宣传资料这样写到,“尽管95% 可以再利用,每年仍有不知多少吨的衣物和纺织品进了垃圾箱.
我们启动H&M 纺织品收集活动.通过重用和再利用,使它们获得新的生命.”
H&M 的宣传资料中如此号召大众参与该项活动：
你若有用过的衣物或是纺织品,无论程度好坏或是过时,不要将其扔掉或是囤在柜子了,请将其交给我们.
收集来的纺织品由我们的合作伙伴进行手工检验和分类.目的是不浪费任何纺织品.破损程度高的纺织品经过处理,可以成为新型原料或是新产品.
若不能再利用,它们将用作生产新能源.
交上一包旧纺织品,你将得到一个凭证（买一件新衣可减价15%）,以奖励你支持我们参与循环经济.
H&M 在全球共有3300 个分店,实力强大.如果整个时装业都参与进来,将着实出现服装业的“循环经济”革命.
几十年来,丹麦一直都在绿色发展方面走在世界的前沿.近些年,无论是民众、企业还是各级政府,都在积极行动,践行可持续性发展.丹麦12 人顾问团号召各个阶层行动起来,立足绿色经济转型,勇于创新,减少资源的利用.这不仅可以为绿色发展做出贡献,还能促进出口,为福利制的持续性发展增加资金.
2015 年,联合国发布了17 项社会经济发展目标.丹麦“循环经济”模式与这17 项目标相辅相成,既能确保日益增多的世界人口和城市化的需要,又能满足人们生活质量的要求.
Vigga 和H&M 已经起步了.
绿色消费论文范文结:
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